最も「ひどい」ブランドは「欲望経済」を販売することだ。

「欲望都市」は「欲望」を掘り起こし、デザイナーの李柏がヒロインの一人シャーロットの娘のために設計した財布、アパレルデザイナーのVIVIENNEがヒロインのケリーのために設計したウエディングドレス。映畫が上演された後、多くの靴、ネックレス、ホテル、攜帯電話などが便乗販売を開始した。これは確かに馬力の強い欲望列車だ。

「私たちは二度と著ない服を殘して、元カレをゴミのように捨てたが、もしあなたが人を愛して別れたら、その愛はどこへ行ったの?」

「私は男と友達になったことがありません。友情で女を探せばいいです。男はベッドに入るために使います。」

「女は感情を管理する左脳に慣れていると言われていますが、男は論理を管理する右脳ですが、本當に生まれつきですか。問題の出発點が感情であれば、理性は感情と戦わなければなりません。このような左脳と右脳の戦爭に陥ったとき、あなたはどうしますか。感情を話すときは、感覚に従うべきですか、それとも理性に従うべきですか。」　

これは「欲望都市」の定番セリフで、角度を変えると、多くの人がブランド消費に対する態度でもあります。「欲望都市」は「欲望」を一度に掘り起こしたものだと思います。デザイナーの李柏はヒロインの一人シャーロットの娘のために財布をデザインし、アパレルデザイナーのVIVIENNEはヒロインのケリーのためにウエディングドレスをデザインしました。映畫が上演された後、多くの靴、ネックレス、ホテル、攜帯電話などが便乗販売を開始した。これは確かに馬力の強い欲望列車だ。

しかし、本當にこの欲望列車を運転しているのは、「欲望都市」の贅沢なブランドであるプラダ、Fendi、YSL、Dior、Ferragamoなどを見ているファッションの大物たちだ。その中で、最大の受益者はManolo Blahnikで、1971年から靴を設計し始め、小衆ブランドであり、劇中のケリーが細いハイヒールを喜んだ後、このデザイナーは一気に世間に名を馳せ、Manolo Blahnikのニューヨーク専門店に絶えず観光客が訪れた。

だから、最も殘酷なブランドは販売意欲です。

1、みんなはずっと経済を體験すると言っていますが、実は、販売體験の最高級の形式は販売意欲で、これもマスロの需要ピラミッドに合っています。「欲望経済」を販売する本當の達人は贅沢なブランドで、彼らは今も映畫をマーケティングの最も頭に置いている。これは、「欲望」を販売する過程で、彼らはこの道に精通していたからだ。過去、彼らはアウトドア広告、美しい雑誌が好きだった。

2、インターネットは大きな衝撃を受けますが、贅沢なブランドに対する衝撃は大きくありません。これは、あなたの製品、技術は衝撃を受けやすいからです。しかし、贅沢なブランドは消費者の脳の「欲望」を占めるのに大きな精力を費やしています。ピラミッドの上部にありますが、衝撃を受けにくいからです。

3、iPhoneが販売しているのは攜帯電話ではなく、「欲望」である。実際、アップルの専門店の考え方を見ると、実際には贅沢なブランドに學ぶ--ゴールデンエリア、大筆、有名なデザイナー作品である。しかし、多くのITメーカーも體験店の考え方を歩いているが、本當の真髄を學んでいない。販売意欲はシステムエンジニアリングです。私たちの身の回りの最も殘酷な大ブランドは、欲望を売る達人で、スターバックス、BMW、ペプシコーラ、ナイキなどです。

4、中國のブランドに最も必要な勉強は、どのようにして製品の販売意欲を學ぶかです。実際、多くの會社がこの転換を実現しています。最近「中國企業家」がオリンピック特集をした時、青島ビールの孫明波総裁は、「オリンピックというプラットフォームを借りて、われわれのブランドの內包を豊かにすることに非常に大きな影響を及ぼしている。思いがけない運営モデルの変化をもたらした。簡単に言えば、われわれは伝統的な販売型モデルから、ブランドの伝播、消費者體験と製品販売を結合した「三位一體」に変わった」という心の聲を述べた。を選択します。昔は伝統的なマーケティングモデルを使っていましたが、卸売業者、小売業者を通じて製品を売っていました。私たちは今、ブランドを重視し、消費者の體験を重視しています。ブランドの味だけでなく、ブランドの精神、內包も重要です。私たちがコカコーラ、ペプシコーラを飲むように、実はみんなが飲んでいるのは簡単な飲み物ではなく、文化を飲んでいます。」