勝利大靴機：陣地をしっかりと固めて、挑戦を迎えます。

三國志演義の空城計は昔から人々の興味をそそっていました。三國時代、諸葛亮は馬を誤用したために戦略の要地となった街亭で、魏は司馬懿を勢いに乗じて大軍15萬を諸葛亮のいる西城に押しかけてきました。

當時、諸葛視には大將がいませんでした。文官は一組しかいませんでした。率いる五千軍も半分は糧秣を運んでいました。2500人の兵士だけが市內にいました。

司馬懿が兵を率いて來たという知らせを聞いて、みんなは大いに驚いて色を失いました。

諸葛亮は城樓に登って見回した後、みんなに対して言いました。「みんな慌てないでください。戦略を少し使って、司馬懿に退兵を教えます。」

諸葛亮は、すべての旌旗旗を隠すように命令しました。兵士はそのまま動かず、無斷で外出したり、大聲で騒いだりしたら、すぐに斬首します。

また兵士に四つの城門を開けてもらい、各城門の上に20人の兵士を派遣して庶民の格好をして、水を撒いて街を掃きます。

諸葛亮は自分で鶴のマントを羽織って、高い頭巾をかぶって、二人の書童を連れて、琴を持って、城上に行って敵樓の前に欄干に腰掛けて、香を燃やして、ゆっくりと琴を弾き始めました。

司馬懿の先頭部隊が城下に到著すると、その勢いを見ても簡単に城に入ることができず、司馬懿に報告しに急いだ。

司馬懿はそれを聞いて、「そんなはずないですか？」と笑いながら言ったので、三軍を止めて、自分で馬を飛ばして見に行きました。

城から遠くないです。彼はやはり諸葛亮が城樓に腰を下ろしているのを見て、笑っていて、香を焚いて琴を弾いています。

左の書童は寶剣を手に持ち、右の書童も手に持っています。

城門の外で、20人以上の百姓が頭を下げて掃除しています。傍若無人です。

司馬懿はそれを見て、疑いを募らせて中軍に行き、今後は前軍に充て、前軍は後軍に撤退します。

二子の司馬昭さんは「諸葛亮の家に兵がいないから、わざとこんなことをしたのですか？お父さんはなぜ軍隊をやめましたか？」

今は城門が大きく開けています。中には必ず待ち伏せがあります。わが軍が中に入ると、ちょうど彼らの計略に當たります。

早く撤退してください。

司馬懿大軍を市場に例えるなら、勝大靴機は諸葛亮らの人馬で、人民元の為替レートの上昇、労働コスト、原材料の価格の上昇などの原因で、靴業界全體の発展が困難になり、何をもってこの事態に対処しますか？

この時、他の企業のように慌てて、手足を亂さずに、陣地を安定させて、積極的に準備して、厳しい形に対応します。勝大靴機は楽観的な態度をお客様と同業者に見せて、「勝大全従業員がどれほどの困難にあっても、簡単に諦めず、陣地を亂さず、積極的に対応し、困難と挑戦を迎えるべきです。今、勝大靴機は積極的に人材を導入し、常に向上させる」という理念を持っています。

取引先は神で、取引先も企業の“衣食親”です。

良好な取引先の関係を維持して、最も重要なのは優良品質によるので、革新、省エネルギーの製品と良好なアフターサービス。

07年から、靴の業界はシャッフルの年に入って、多い業界の企業はすべて市場の試練に直面しています。

しかし、優勝劣敗は市場の自然法則であり、どの企業も発展の中で困難、挫折、ボトルネックに遭遇します。どうすれば市場に淘汰されず、大靴機に勝る方法は、きっと私達に啓示されました。

企業管理もお客様サービスも、技術力の増強、技術革新も人材の導入、育成の各段階において、一つ一つのステップにおいて、こつこつと取り組んでいます。

陣地をしっかりと固めて、挑戦を迎えて、激しい大軍に直面しても少しも恐れる様子がありません。未來の道の途中で、大きな靴に勝つ機會があれば歩くほどいいと信じています。

勝大靴機社長の王睦雄さんの企業の未來への執著に同調しているのではないでしょうか？

---一歩ずつ著実に発展していきます。