劉翔の脫退ブランドの損失は10億級です。

これは事前に露出したナイキ五輪の広告だそうですが、今日以降、ナイキはどう対応しますか？

今日、劉翔さんの意外な引退は鳥の巣を驚かしました。テレビの前にいる私達もびっくりしました。もちろん、これらの押寶の劉翔さんのスポンサーも激しく揺り動かしました。

最近、人気のある言葉は「ブラックスワン」と言います。予想できない、突発的で、影響が大きい事件を意味します。劉翔の敗退は間違いなく今回のオリンピックの最大の「ブラックスワン」になります。

劉翔さんが試合をキャンセルした後、網易さんは私と電話でインタビューしました。劉翔さんのキャンセルはスポンサーの影響がどれぐらいありますか？

劉翔の脫退がもたらしたブランドの影響は10億級だと思います。

1、劉翔の背後には、巨大なブランド価値チェーンがあります。

推計によると、劉翔は2007年にすでにブランドの一番多いスターになりました。14ブランドがあります。アムウェイのニューチェレ、VISA、伊利、ナイキ、交通銀行、連想、中國郵政、元太、オーコン、スギ、雙銭、昇達、白砂、中國移動を含みます。

この中には、オリンピックスポンサーがいて、オリンピックスポンサーではないスポンサーもいます。最近は、オリンピックスポンサー以外の広告が制限されていますが、その連帯効果は大きいです。

2、影響が一番大きいのはオリンピックのスポンサーではないナイキです。これはアディダスがオリンピックスポンサーとしての主場優勢に直面して、ナイキはスポーツスターが破局する必要があります。

今回、ナイキは二大エース、一つは劉翔、もう一つは姚明です。

劉翔はナイキのオリンピック戦略の中で重要な役割を果たしています。

2006年7月、劉翔は110メートルハードルの世界記録を破った翌日、ナイキ中國の専門店の店員はプロモーション記念シャツを著ました。2007年8月に劉翔は大阪世界選手権で「グランドスラム」を達成した後、ナイキは當日に「翔」Tシャツを開発しました。

ナイキ大中華市場部の潘建華総監は「2008年に劉翔がナイキを代表して聲を伝えることが長期的な目標です」と話しています。

劉翔の引退はナイキに大きな難題を殘した。

Interbrandの「2007年世界で最も価値のあるブランドランキング」によると、ナイキのブランド価値は120億ドルで、アディダスは48億ドルしかなく、「劉翔撤退」の影響で、ナイキとアディダスのブランド価値の差は2008年にさらに小さくなると予想されます。

3、最も影響が大きいオリンピックスポンサーはVISAと伊利です。

VISAの広告は「夢をリフレッシュして、12秒88」という言葉が今日以降、明らかにふさわしくないです。

対照的に、彼らが受ける衝撃は少し小さいです。この二つの広告の代弁者は大體群像です。しかし、劉翔は最大のブランドとして出したので、ブランドの影響もあります。

他のオリンピックスポンサーのように連想、コカコーラなどの影響も小さいです。

これらのブランドのオーディエンスのブランド価値を見てください。コカコーラは653億ドル、VISAのブランド価値も數十億ドルあります。

4、「劉翔引退」はスポーツスターのブランド伝播のリスクを體現していますが、むせび泣くことなく廃食することができます。

実際には、スポーツ選手関係はスポーツマーケティングの中で最も重要な一環であり、中國の多くの會社はスポーツマーケティングにおいて短期効果がより多く、スターに屬しているので、このような突発事件の影響は比較的大きいです。

スポーツのマーケティングの達人は選手関係に力を入れます。例えばスピードドのサメの皮、ナイキのランニングシューズなどの技術サポートを通じて、あるものは前倒しで発掘します。今回、アディダスは劉翔のライバルであるキューバの小將ロベールにサインしました。