8人のディーラーの創業成功経験談録

より多くの創業経験を大衆と共有するために、より多くの人が起業家の大軍に參加して市場より成功したことを推進するために、英中創業実験室はサンプリングを通じて一部の成功創業者に対して一連のインタビューを行い、インタビューされた人の代表的な成功経験を下記の通りにまとめました。

    創業者之一：創業要善于抓住商機，在捕捉到商機時能夠果敢快速地投身進去，從而搶得先機。

何が創業商機ですか？

人々の生活や仕事などの難題を解決する方法が見つかったら、起業家のビジネスチャンスです。

難しい問題が解決されたとしても、もっとうまくできる方法があれば、あなたも成功のチャンスを持っています。

1903年に吉列さんが取り替えのできる髭剃りを発明して、世界中に広まった。

1958年に臺灣商人の安藤百福が自分の粗末な工場でインスタントラーメンを発明し、國內外でベストセラーとなり、「20世紀の最高の発明」と評されました。

1992年に戚石川兄弟が八寶粥の缶詰を発明し、十數年にわたって數十億の富を作った。

    創業者之二：在創業遇到困難時，要有獲得新生的勇氣。

タカは世界で一番壽命の長い鳥で、一生の年齢は70歳に達することができます。

しかし、そのような長い壽命を生きるには、40歳の時に、困難な決定をしなければなりません。

タカが40歳まで生きていると、爪が老化してきて、キツツキが長く曲がって翼が重くなります。

この時のタカは二つの選択しかありません。死や脫皮を待ちます。

脫皮を選ぶには、まず嘴で巖を撃ち、嘴が完全に抜けるまで靜かに新しい嘴が出るのを待ちます。そして、新しく生えた嘴で爪を一本ずつ抜きます。新しい爪が生えたら、羽を一本ずつ抜いて、五ヶ月後に新しい羽が生えます。

タカが飛び始めて、再び三十年の歳月を獲得します。

創業者が困難に直面した時、創業者は意気消沈したり、立ち往生したりして、運命の手配を待っています。あるいは、タカが脫皮を選択するように、再生の勇気を奮い起こして、勇敢に困難に打ち勝つことができます。

    創業者之三：創業者要充分利用已有的資源、人生閱歷。

李佳さんは創業前に上海の某工場の教育訓練処の部長で、「大規模で小規模な事業を展開する」という國有企業の改革によって、彼と教育訓練所の60數名の従業員はこれから仕事がなくなりました。

彼の潛在的な起業衝動は刺激された。

15年間の教育訓練生涯は李佳の人生経験を豊かにさせました。彼は自分の組織能力、企畫能力、リーダーシップに対して十分な自信を持っています。

同時に、リストラされた60人以上の従業員は彼の創業を助ける良いパートナーです。

創業二年間、李佳の事業はだんだん軌道に乗りました。

彼にしてみれば、以前の仕事自體は富であり、知識と経験の積み重ねである。

自分の持っている知識や経験を創業の「資本」に変えることができれば、その収益は盡きることがない。

    創業者之四：創業需要齊心協力。

孫巍さんと王慧芬さんの夫婦は有名な果物と野菜の王様です。

何もないから小さいまで成果があって、相互の理解と支持は彼らの最大の成功の秘訣です。

孫巍と知り合う前に、若い王慧芬はある會社で財務主管の要職を擔當していました。輸出入貨物の通関の仕事を擔當しています。

その自家用車が今のように流行っていなかった時代に、會社は王慧芬にサンタナを配しました。

夫が起業を決めた後、彼女は思い切って多くの同い年の女性に羨まれる仕事をやめて、夫と一緒に起業することを選んだ。

大きな聲で見られないうちに、二人の執著する若者が起業の道を歩み始めました。

この間、門出の喜びがあった。前の段階に投入されて、いろいろな失敗をしたこともあった。しかし、二人はずっと勵まし合い、支え合ってきた。

「私たち夫婦の事業は完全に二人の団結の力で少しずつ作り上げられてきました。この數年、多くの困難を経験してきました。お互いの理解と支援がなければ、きっと今日までは行けません。それに、創業當初の創業はまだ少し背水の底に沈んでいるという意味があります。その圧力の下で、他の半分からの鎮撫は最高のストレス解消薬になりました。このようにこそ、創業過程で効果的です。」

孫巍は言った。

2005年中國の経済女性の年間の顕著な業績を収めた人物賞の受賞者であるが、華香さんは心からの微笑は穏やかな心と広い心であると考えています。

彼女は、創業の最大の収穫は良好な心理狀態で、怒らないで怒らないで、とても穏やかに挫折に対応することができますと言います。

周りの人はあなたの性格がいいと思います。あなたと一緒にいると気持ちがいいです。

圧力をかけ続けたら、協力は楽しくないです。

矛盾の中で人の本當の性格を體現することができて、けんかするのは矛盾の衝突の1種の極端な反映で、自身の教養に頼ることができて、一觸即発の情勢を解決する人、みんなはあなたを尊敬することができます。

平和と積極的な努力は矛盾ではなく、整然としており、より成熟した方法で行う。

計畫にリズム感があります。これは創業者としてとても重要です。創業者は心を決めてこそ、従業員に安全感を與えられます。

「偶然」の成功は、人々の學習の手本にならない。

私達が學びたいのは、參考にしたいのです。成功の必然的な要素です。創業者に支配され、コントロールできる要素です。

一部の人は、生來のアルバイトかもしれません。上司としての素質は全く備えていません。

もしそうだったら、つらい思いをしますが、創業をやめて、社長になる夢を諦めるように勧めます。

英中の創業実験室は創業したい人に注意して、創業は“偶然”に頼ることができなくて、幸運を期待することができなくて、天からパイが落下する時は多くなくて、努力したの、積極的なのは創業の道をつづり合わせに行って、やっと最終の成功を獲得します。

    創業者之六：選擇了自己做老板，就應努力使自己具備一個經營者應有的素質和能力。

あなたのビジネスの大きさに関わらず、お客様に直面して、複雑で変化に富む市場に直面して、すべて各種の社會関係に対処して、すべてできるだけ経営コストを下げて、最小の投入で最大の経済効果を獲得することを求めて、これらはすべて1つの経営者が総合的な素質と経営能力を備えなければなりません。

自分で生計を立てる手段としてだけではなく、生活困難を解決するための方便として、自分が理想的な事業を始めるきっかけとしたら、備えなければならない素質と能力はもっと高いです。

企業経営者は生まれつきのものではなく、企業経営者は一般労働者、農民、末端管理者及びその他の社會雑多人員から生まれる。

もちろん総合素質と経営能力の向上は一朝一夕のことではありません。市場経済の実踐の中で、具體的な業務の中で目的があるところは絶えず自分を育成し、向上させるべきです。

    創業者之七：古人很早就教育了我們創業成功的必備原則：天時、地利、人和。

ほとんどの人はこの言葉を知っていますが、悟りました。本當にできたのはわずかな成功者です。

日時：我々は我々が始めた製品や業界が流行に順応しているかどうかを知りたいです。大衆が必要としているものですか？

もしあなたが選んだ製品や業界が特殊な業界に屬するなら、技術や経済の投入は比例していますか？

地利：ご存知のように、住所を選んで、原料の仕入れと製品の販売に有利です。しかし、私達は盲目的に黃金地域を追求する必要はなく、自分の経営する製品によって、私達の製品の取引先の群體に合う集中地帯を探すべきです。

人と：一番重要な部分は不確定要素の中で一番重要な部分です。

英中創業実験室は、創業者には繊細で豊かな內包が必要で、優れた人格品質で他人を感染させ、飼いならすと考えています。

お金や権力で人を買うことができるかもしれませんが、人格の魅力があなたを追いつめてくれます。

あなたの部下にあなたを好きにならせて、あなたを信服させて、彼にたとえあなたが彼の主管ではないとしてもと感じさせて、彼もあなたと一緒に仕事をすることを願って、あなたの指導に従うことを願って、あなたが彼らの心の中で知恵、謙虛で、親しみやすいです。

    創業者之八：創業家應該擁有如下四個基本特征：使命感、服務的愿景、快速創新和自我激勵。

（1）使命感

私の責任は國民に優れた製品を提供し、生活を豊かにし、楽しみを持っていくことです。

もし私達の會社の利益が下がり、収入が減ったら、私達が社會的責任を果たしていないということを説明します。

--松下幸之助

起業家たちは、彼らの事業は全人類にとって重要な意義を持っていると信じています。彼らは消費者、従業員のために、もちろん自分で価値を創造することも含まれていると信じています。

ベン·トリゴは會社を創立しました。その目的はグローバルなビジネスマンに彼らの意思決定の分析能力を高めることです。

（2）サービスのビジョン

「このコンピュータは私達が作った最高のツールです。

でも、一番重要なのはコンピューターを千家萬戸に入れることです。スティーブ?ジョブズアップル、NeXT、Pixarなどの創業者です。

すべての起業家の精神についての本はビジョンに言及しています。ビジョンは一つのことです。必要な商品やサービスを購入したい消費者を明確に描いています。

ジョブズ氏の頭の中には、お客様と製品という二つの基本的な考えしかありません。

偉大な創業家は同時にこの二つの観念を持っています。彼らは製品に関心を持ち、お客さんに関心を持っています。

（3）快速革新：

誰でも、彼の命が革新につながってさえいれば、すべて革新ができます。

--盛田昭夫ソニーの創業者

急速なイノベーションは創業家の秘密兵器です。

「イノベーションの必要性」については、ベラリ?ヒルブレムの解釈がより良いものはありません。

創造を奨勵し、迅速に行動し、官僚の習慣を捨てることは、あなたの會社を高速行動の革新會社にし、競爭に勝ち抜くことになります。

（4）自己激勵

「勝ちたい人を探しています。

見つけられなかったら、失敗を憎む人を探します。」

――ロス?ペロ電子情報システム會社の創始者

英中創業実験室は、自己激勵は創業家と官僚主義者の著しい違いだと考えています。

偉大な創業家は彼らの仕事の中で2種類の品質を展示しました。一、彼らは自分の事業を熱愛し、彼らは心を込めて投資します。

なぜ彼らは自ら激勵できますか？

道理はとても簡単で、彼らは思い切って結果に直面して、善し悪しに関わらず。

人生の多くの楽しみは一つの過程だけにあります。結果より効果を追求します。

思いがけない収穫があるかもしれません。成敗に関係なく、體験中のすべての感情を體験します。