ディーラー內部管理の給料

その1：給料は誰が払うのか

少し規模のあるディーラー會社では、専任の財務擔當者がいて、従業員の給料は一般的に財務擔當者が支給しています。ここで注意しなければならないのは、財務擔當者が給料を支給することに対して一般的にはあまり良い態度を持っていないことです。なぜなら、これは面倒なことで、そんなに多くの人の給料は一つ一つ支給して、一つ一つサインをしなければなりません。真贋札や薄給問題のトラブルも出てきて、面倒なことです。だから、財務擔當者は給料を出す時、顔色が少なく、いらいらした顔をすることもありますが、この財務擔當者の顔色は給料を受け取りに來た従業員の気持ちに直接影響します。従業員にとって、給料をもらうのは本來喜ばしいことですが、しかし、財務擔當者の顔色を見ると、いい気持ちだったのにかえって破壊されてしまった。だから、この給與支給の仕事は社長本人が行うことをお勧めしますが、ここでは2つの注意點が必要です

1つ目は社長が給料を出す時の表情で、もし社長が顔色を変えて顔を引き、あるいは厳しい顔をしていたら、これは従業員に非常に悪い感じを與えることができて、従業員はこの給料をもらうのは屈辱だと思って、自分で苦労して働いて、2人のお金を稼いで、これはまた社長の顔色を見なければならなくて、本當に屈辱的で、たとえお金をもらっても、このお金は非常に気分が悪いので、この社長は給料を出すとき、遠慮して、穏やかな顔をして、笑顔を維持して、口の中では遠慮して、お金を従業員にあげて、ありがとうと言わなければなりません。どうせお金を出すのだから、なぜ従業員を喜ばせないのですか。?

また、社長は従業員を教育していますが、いつが最高の教育のタイミングなのでしょうか。お金を出すとき、従業員はお金を受け取るとき、自分が今月やってきた仕事を振り返って、自分が仕事の中でいい加減にしていたことを思い出して、忘れ物をしてしまったことを思い出して、會社の社長に対する罪悪感が自然に湧いてきます。このタイミングは従業員を教育するのに最も良い時で、社長はお金を配った後に、笑顔でいくつかの言葉を言うことができて、従業員もこの時聞くことができます。?

??第二に、どんなお金を出すか?

一部の社長は、従業員に給料を出すには、新札を出さなければならない、100元の、見た目は清潔で気前がいいと思っているが、もしこのように出すと小さな問題がある、この新札は薄くて、數千元もそんなに薄くて、それでは給料が薄くて、感覚的にはあまりないように見えて、従業員の仕事を受け取る感覚に影響を與える。もし古い紙幣を再発行するならば、紙幣の額面は50元に変更して、この同じ金額、厚さは上がることができて、更に、新しい紙幣と古い紙幣は従業員に持ってくる心理感覚は異なっていて、もし新しい紙幣ならば、従業員はこれが銀行から引き出したものだと思って、社長は銀行にたくさん貯金して、これらのお金もすべて私たちがボスのために稼いだもので、今はこれだけ（薄く重ねて）送ってくれている――など、人の連想力は豊かで、自分の血と汗がボスの金庫を構築していることを想像するほどだ。?

もし古いお金を出すならば、特に中小の額面の古いお金を持ってきて、従業員の心の中は別の感じで、心の中でよく考えて、これらのお金はすべて社長が少しずつ稼いできたので、この社長は2人のお金を稼ぐのもとても苦労していて、このようなお金を受け取らないで、また給料として私たちに送らなければならなくて、心の中で自然と社長がお金を稼ぐのが容易ではないことに対する感じが出てきて、この新札は古い札に両替して、1銭のコストを増やす必要はありませんが、この給料が従業員に與える心理的な感じは違います。?

??第三に、給料とボーナスを開発に出す

お金を出すのは、最も簡単で、効果的なインセンティブ手段でもあるので、給料を出す前後の數日、従業員の態度と仕事の積極性はある程度向上しています。しかし、ほとんどのディーラー會社では、上司は月に1回しかお金を出さないことが多く、給料、手當とボーナスを合わせて出していくことも簡単で手間がかかりませんが、給料、ボーナス、手當をすべて開発すれば、つまり月に數回お金を多く支給することになり、自然と従業員を激勵する機會が何度か増え、條件があれば、福祉品と給料も分けて支給することも考えられる。これは時間をかけて何度もお金を出すことにほかならないが、従業員に良い仕事ぶりを維持させることができる。?

人事管理とは、お金を少なくして多くのことをし、お金を使わなくても仕事をすることです。お金を持って従業員の管理効果を高めるだけでは、技術的なレベルがありません。同じ給料を出して、いくつかの方法と形式を変えて、同じお金で、もっと良い収益をもたらすことができて、何を喜んでやらないのですか。?