國內スポーツブランドのスター推薦現象を分析する

姚明さんはNBAに入りました。國民は興奮していますが、姚明さんの影響を借りて、NBAは盛んに億萬人の視野に入りました。同時に多くの國際スポーツブランドはNBAを助けて、姚明さんを助けて、しっかりとこのように持ってきた無限のビジネスチャンスをつかんで、中國で天地を覆い隠すような宣伝攻勢を展開しました。

姚明さんは出て行きました。國際的な大物が入ってきました。

姚明に直面して、NBAに直面して、國際ブランドに直面して、中國の本土のスポーツのブランドは“スポーツのスターが代弁する時代”を迎えました。

スポーツスターの推薦の第一選択

スポーツ用品において、スターを利用してブランドの知名度を高める企業が成功したのはナイキに過ぎない。

ナイキに対する國人の好みは、その品質のためだけではなく、ナイキの代弁者であるバスケットボールの巨星ジョーダンに由來するところが大きい。

ジョーダンスペース?ジャムの巨大広告は、活力と精神をナイキのブランド文化の中に凝集させ、ジョーダンと同じように全世界の青少年の心のアイドルになりました。スポーツに含まれている文化と感情の詳細を深く掘り下げて、ナイキの津々浦々に知れ渡っています。

そこで、陳忠和が361度を支持して、姚明がナイキを支持して、孔令輝が安踏を支持して、劉翔が杉の木を契約して、趙蕊が康威を代弁して、王楠が金萊克を代弁するなどの一連の多彩な姿を代弁して、イメージのそれぞれ異なっている広告の畫面。

スター推薦は商品の特性、機能及びブランド文化の総代表になりました。

スポーツ協賛は長期にわたってスポーツブランドのマーケティングの重要な手段であり、その重要な特徴は排他性であり、つまり一つの業界は通常一つの企業またはブランドの出現を許され、協賛企業は自動的に競爭相手がこの分野に入ることを阻止する戦略的な優位を獲得します。

しかし、スポーツスポンサーの巨大な投資は自動的にブランド価値に変換されません。つまり、スポーツスポンサーは市場の同意に等しくないです。

それに加えて、スポーツは集中力の重要なルートとしての役割が日増しに明らかになってきました。だから、スター推薦はスポーツブランドのスポーツマーケティングの第一選択ブランドになりました。

2008年の北京オリンピックの日が近づくにつれて、中國のスポーツブランドのマーケティングは必ず企業のマーケティング戦の新たな波を巻き起こすことになります。國內外のブランドは素晴らしいスポーツマーケティングのきっかけをつかむことを企んでいます。

どのスポーツブランドもスター推薦で最大の利益を獲得したいです。

スター推薦はスポーツブランドの國際化をリードします。

姚明さんはNBAに入りましたが、中國のスポーツブランドもNBAに入ることができますか？國際化に向かって出発します。姚明さんは出て行きました。國際ブランドが入ってきました。國際ブランドは國內の陣地でさらに拡大して固められました。

國內のスポーツブランドは國際に向かって、姚明のこのような本土のスターの國外での影響を無視することができなくて、同時に更に手を繋いで國外のスターに注意して、マーケティングの國際化に注意します。

國際マーケティングの最高レベルは現地の文化に溶け込み、現地ブランドになることです。

地元の有名なバスケットボールチームを支援して、地元の有名なスターを招いて、スポーツの領域に足を踏み入れるのは間違いなく現地の文化に溶け込む近道で、多くの國際ブランドのこの方面の宣伝の手段はどこにでもあります。

この面では李寧のやり方は圏點と言えます。

2000年6月、李寧さんはアディダスを下してフランス體操チームの裝備協賛権を獲得しました。2001年、李寧さんは第27回夏季オリンピック中國體育代表団を協賛して、スペインのサンタンデールで初めて海外イメージショップを設立しました。2001年8月に世界大會を開催し、李寧會社はロシア代表団を協賛しました。

この一連の大手筆運は李寧ブランドとして國際的にかなりの知名度と名譽度を獲得し、ブランドの地位は日増しに高まっており、「中國のナイキを作らず、世界の李寧をする」という李寧人の夢は目の前に迫っている。

2002年8月、李寧は世界女子バスケットボール選手権にスペイン女子バスケットボールチームをスポンサーしました。相手のナイキは中國チームを支援しました。その後、スペイン女子バスケットボールが優勝しました。

李寧のもう一つの注目された動作は李鉄と契約しています。後者は前者のブランドの代弁者として、前者は後者のために作られた運動靴です。

李寧はトップアスリートの競技裝備を開発することによって、李寧を専門の主流スポーツブランドとしての地位を確立します。

いったん李鉄が李寧ブランドのサッカーシューズを履いて世界競技場に現れたら、全世界で注目されます。李寧の製品は外観と品質でトップクラスの専門水準に達しています。

國際スポーツ用品市場においても、李寧ブランドは名もない若い世代から一躍ナイキと戦う有名ブランドです。

李寧は多くの國內ブランドが國際化に向かっている模範であり、その成功の道は他のスポーツブランドから參考にされてもいいです。

スポーツマーケティングはスター推薦時代を迎えました。スター推薦の選択は間違いなく中國企業のスポーツマーケティングにもっと高い要求を提出しました。中國のスポーツマーケティングも絶えず國際スポーツマーケティングと統合して、効果的にスポーツマーケティングを搭載してブランド拡張を実現し、ブランド國際化の飛躍を実現します。

どのようにモデル化のリスクを最小限にするか？

スターとブランドの間が強く連攜できるかどうかはさておき、どの組み合わせで伝播されるかはさておき、このようなスター推薦の普及方式について言えば、短い時間でブランド露出率を上げることができますが、迅速に一定の市場シェアを占めることができます。

これまで毀譽褒貶相半ばしていた「七匹狼」の賛助である「皇馬中國行」が、すべてのスポーツブランドにもたらしたのは、茶の後の話題だけではない。

國內外の多くのブランドによる推薦の事例があり、スターによる推薦されたマーケティング方式は成敗相半ばと言える。

詳しく見ても、手がかりが少し分かります。

まず、イメージキャラクターは信頼性と知名度を持っています。

多くの企業がイメージキャラクターを契約する目的は、大衆の間での人気を借りることによってマーケティングを広める目的を達成するためであり、スターイメージは必ず正面から報道しなければならない。

人気は支持の基礎ですが、人気だけではだめです。人気の大半はスキャンダルやマイナス報道のスターで、企業は敬遠すべきです。ただ、イメージキャラクターの人材はブランドに高い付加価値を與えるかもしれません。

第二に、スターによる推薦は、2つの基點を選んでください。

第一の基點はブランドの個性です。

スターを選んで代弁して、どのスターが一番人気があるかでどのスターを選ぶのではなくて、どのスターの価格性能比が高いかでどのスターを選んで、十分にこのスターが企業のブランドの個性に合うかどうかを考慮して、つまり企業のブランドの核心価値と一致します。

第二の基本點はスポーツスターです。

國際ブランドはスター推薦を選ぶ時、よく詳しいシステム評価と定量化指標があります。支持のリスクが最低に下がり、収益がより高いです。