中國(guó)紡織皮革業(yè)：受動(dòng)移転は自発的な転換に及ばない。

數(shù)年來(lái)、浙江の多くの中小企業(yè)がこのように発展したのは、主に大量の輸出から利益を得て、安い価格で市場(chǎng)シェアを占めています。

今は「薄利多売」で天下を築くという道が行き止まりになるかもしれません。

調(diào)査によると、去年以來(lái)、輸出還付、為替レートの変化、原材料価格の上昇、金融引き締めなどの不利な要素の影響を受け、一部の中小企業(yè)は利潤(rùn)空間の圧縮、ひいては倒産の危機(jī)に直面している。

道を探すために、一部の企業(yè)は自分の大部分の業(yè)務(wù)を中西部のビジネスコストの比較的低い地區(qū)に移転することを選択しています。

しかし、このようなやり方は浙江省社會(huì)科學(xué)院経済研究所の所長(zhǎng)、研究員の葛立成から見(jiàn)れば、「短視行為」であり、新興業(yè)界の発展の先駆者を失う可能性がある。

彼は提案します。

リスク回避のために受動(dòng)的に橫に移行する

総合環(huán)境の変化により、ビジネスコストの上昇により、エネルギー消費(fèi)が大きく、労働集約型の企業(yè)が外省に移転し始めました。

浙江で発見(jiàn)されました。例えば、皮革、紡績(jī)などの伝統(tǒng)的な優(yōu)位産業(yè)は次々と江西、安徽などの中西部地區(qū)に移転しました。彼らの理由は、浙江自身の資源があまり豊かではないことです。今は原材料価格の下落の兆しがありません。

李経理は立信會(huì)計(jì)士事務(wù)所管理有限公司のメンバーで働いています。主に浙江省の上場(chǎng)會(huì)社と上場(chǎng)會(huì)社の監(jiān)査を擔(dān)當(dāng)しています。

彼女は本紙の記者に、浙江省など沿海地區(qū)の一部の中小輸出企業(yè)は外に移転し、主に金融の引き締め、労働力の構(gòu)造的な不足、原材料の価格上昇などの不利な要素がこれらの企業(yè)に資金チェーンの緊張、利潤(rùn)の引き締めの生存の脅威をもたらしたと伝えました。

しかし、これらの企業(yè)は対外発展において、ほとんどは元の所在省の基地を保留しています。規(guī)模を拡大する時(shí)、他の省に投資することを選択しました。

浙江省の経済技術(shù)協(xié)力事務(wù)所の関係者によると、保守的な見(jiàn)積りは現(xiàn)在、浙江省企業(yè)が省外で投資する規(guī)模は約3000億元。

浙江だけでなく、広東省の調(diào)査結(jié)果によると、2006年、深セン市には119社の企業(yè)がすでに計(jì)畫(huà)外に移転しましたが、工業(yè)増加値に関しては全市の工業(yè)増加値の0.95%だけを占めています。

広東省の港弁主任、省外経済貿(mào)易庁のウー公権副庁長(zhǎng)は本紙の記者の取材に対し、外に移転した企業(yè)は労働集約型企業(yè)を中心に工業(yè)の増加値が比較的少なく、數(shù)量と生産額の比率も大きくないと語(yǔ)った。

2008年3月13日、香港工業(yè)総會(huì)は「珠江三角経営者環(huán)境調(diào)査報(bào)告」を発表し、6割の香港企業(yè)が珠江デルタ産業(yè)で昇格し、4割が離れると発表した。

しばらくの間喘いでいたら先機(jī)を失うかもしれない。

「橫の移動(dòng)は、簡(jiǎn)単にコピーして、ビジネスコストの比較的低い地域に行って、また投入して、同様にこれらの中小企業(yè)に生存の空間を作ることができて、同様に利潤(rùn)の空間があって、しかしこのようにする代価を考慮するのは何ですか？」

葛立成は「先機(jī)を失うかもしれない」と心配しています。

記者が取材した中小輸出企業(yè)の多くは、「単一さえあれば、他はともかく」という心理があった。

大きな注文が入るので、少なくとも目下のところでフル稼働させて、正常な生産経営が続けられます。基本的な利益は保証されます。

しかし、葛立成は「この中には2つの大きなリスクが潛んでいる」と注意しています。

一つは、大口の輸入地區(qū)と資本の進(jìn)入地區(qū)とは違って、資本がこの場(chǎng)所に入ると、リスクがあります。

例えば國(guó)際市場(chǎng)の需給が変わりました。國(guó)際市場(chǎng)に新しい代替製品が現(xiàn)れました。注文は地域に入ると、このリスクを負(fù)擔(dān)しません。このリスクは完全に企業(yè)自身が負(fù)擔(dān)します。

第二に、さまざまなタイプの企業(yè)に対して、現(xiàn)在大量の注文が入ってから、これらの企業(yè)を第二類(lèi)から第三類(lèi)の企業(yè)に移行させる可能性が高いです。

浙江省の大部分の企業(yè)は三十年の発展を経て、第二類(lèi)にあります。以前は「前店後工場(chǎng)」と呼ばれていましたが、後に「生産基地＋専門(mén)市場(chǎng)」と呼ばれて、生産基地があります。全國(guó)に自分の拠點(diǎn)があります。自分の製品開(kāi)発の発明能力があります。

注文については、企業(yè)の長(zhǎng)期的な競(jìng)爭(zhēng)力を損なう可能性があります。

この問(wèn)題は企業(yè)が重視すべきだ。

葛立成氏は、しかし、企業(yè)に注文書(shū)を全部キャンセルさせるのは現(xiàn)実的ではないので、目先の利益と長(zhǎng)期的な発展を両立させたいと話しています。

橫に移動(dòng)するよりも、自発的にモデルチェンジするほうがいいです。

朱さんは江蘇蘇州の対外貿(mào)易會(huì)社の主管者です。彼女は記者に2005年の時(shí)に、靴下のペアは1ドルだけで、ネクタイは1.6ドルです。

彼女は記者に質(zhì)問(wèn)しました。何千何萬(wàn)足の靴下を生産するには、どれぐらいの耕地が必要ですか？

環(huán)境汚染も大きいが、最後の利益は微々たるものだった。

朱さんは「資源の消耗が大きく、収益が少ない」という発展の道を意識(shí)しました。私たちの資源も環(huán)境ももう負(fù)擔(dān)できなくなりました。

國(guó)家政策も支持しないので、このように発展していくのは一本の道です。

葛立成によると、企業(yè)コストの増加は江蘇、浙江、広東などの長(zhǎng)江デルタと珠江デルタ地域の企業(yè)に挑戦をもたらすと同時(shí)に、新たなチャンスをもたらした。

企業(yè)に立ち遅れた生産能力を淘汰し、移転させ、より多くの技術(shù)変革を求め、実力のある企業(yè)を際立たせ、これらは企業(yè)と産業(yè)チェーン全體の構(gòu)造アップグレードに有利になる。

葛立成は、企業(yè)は自ら転換して長(zhǎng)期的な発展を図るべきで、「薄利多売」から「厚利少売」に転換するべきだと考えています。

政府のレベルでは、新しい労働契約法の導(dǎo)入にも関わらず、マクロコントロールにも関わらず、資源の消耗が大きく、利益のスペースが小さい企業(yè)に圧力をかけるとともに、資源節(jié)約型、新型工業(yè)化の道、科學(xué)的発展、持続可能な発展を誘導(dǎo)します。