中國の靴企業(yè)の成長または新版図

ニュースの背景：今年の初めに珠江デルタの「上千靴企業(yè)の閉店」「二萬港企業(yè)の倒産」という噂が流れました。この二週間以來、「長江デルタ企業(yè)の倒産ブーム」に関するニュースがフィルタリングされました。

大々的に伝わる。

中國の民営経済の発祥地である浙江省、溫州では「20%の企業(yè)が倒産した」と伝えられています。義烏小商品市場の輸出の伸びは大きく落ち込んでいます。臺灣州のトップ企業(yè)の飛躍グループはさらに億元の民間債務の泥沼に陥っています。

経済の活力の體現(xiàn)として、中小企業(yè)の現(xiàn)狀は、未來の中國経済の行方を心配しないではいられない。

今月4日から、中央指導者は広東、浙江、江蘇、山東、上海など沿海省市で、密集調査を展開している。

外向型経済と企業(yè)生存は今回の考察の重點の一つである。

疑いなく、基層からの経済異変は、すでに高層層の高い関心を引き起こしています。

支玲琳：今年以來、中小企業(yè)の生存問題は非常に注目されています。

溫州を例にして、今の狀況は一體どれぐらい深刻ですか？

周徳文：溫州では「20%企業(yè)の倒産」が起きていません。これは外部の誤解です。

実際には、20%前後の企業(yè)が休業(yè)または半休業(yè)狀態(tài)にあるが、これは倒産と全く同じ概念である。

多くの企業(yè)にとって、これは策略的な選択ですから、注文減少、コスト上昇のもとで、生産スピードを遅くすることを選びました。

溫州では、本當に倒産した企業(yè)は少ないです。

もちろん、このような狀況も厳しいです。

10%を超える企業(yè)の生産経営が困難になったら、大きな環(huán)境に問題が発生したことを説明します。

私が知っている限りでは、溫州企業(yè)の狀況は外界よりずっといいです。珠江デルタ、環(huán)渤海灣などで、もっと深刻かもしれません。

支玲琳：これまで中小企業(yè)は草の根経済の模範とされてきました。強い靭性を持っていますので、隙間の中で生き殘ることができます。激しい競爭の中で維持できます。

しかし、なぜ今年以來、多くはだめですか？

張軍：外部の要素があります。

実は去年の下半期以來、経済學界の主流の見方は、中國の次の経済は高インフレ、特にコスト推進型インフレの蒸発に見舞われるということです。

國際原油価格や食糧価格の高騰による世界的なインフレの影響もあり、コストの問題は差し迫ったものになりました。

だから広東、浙江、福建などはすべてこのような問題に出會って、私は完全に予想の中の事だと思っています。

もちろん、企業(yè)自身の要素もあります。

私達の輸出ガイド型企業(yè)は30年の発展を経験していますが、大多數はまだ一つの工場です。

長期以來、市場の高度競爭、限界の利益は低いが、労働力のコスト、土地の資金は非常に安いので、毎年、毎日のように維持されています。

しかし今は、外部コストが抑えられないと、生産の各段階に伝わります。

強靭な草の根経済のように見えますが、実はリスクに抵抗する能力はありません。

周德文：私が知っている限りでは、外部要因は企業(yè)に大きな影響を與えます。

一つはサブプライムローン危機で、溫州企業(yè)の大部分が直接または間接的に輸出されていますが、今は海外の代金の受け取りが難しく、輸出のシェアが減少しています。

第二に、人民元の切り上げ、溫州のような企業(yè)の多くは低コストで低価格競爭しており、輸出にとって非常に不利です。

第三に、原材料の上昇は、銅のように、過去半年間で2萬トンから7萬元に上昇しています。

支玲琳：二人は測ったことがありますか？この半年の企業(yè)のコストは一體どれぐらい上がりましたか？

企業(yè)の運営にとって、このような衝撃は一體どのような量ですか？

周德文：15%ぐらいです。この當量は致命的かもしれません。私たちのような企業(yè)自體の利益は薄いです。5%-8%だけです。

コストが上がると利益を全部食べるほどではないですが、ほとんど利益がありません。

少なくとも溫州では、今の企業(yè)は発展を求めるのではなく、生存を求めるのです。

多くの企業(yè)主は今年は持ちこたえられないといいます。

張軍：私も15%～20%を下回らないと思います。

この程度の最高の説明方法は経済學者の一番好きな言葉でもあります。ショックの衝撃とも言えます。

70年代の石油価格が大幅に上昇したように、當時の多くの経済體にとっては致命的な打撃だった。

コスト押し出しは伝導と普及ができるので、今日は10%、20%の企業(yè)が影響を受けたと見ていますが、あと2ヶ月で20%、30%に波及する可能性があります。

だから、私達はこの問題をダイナミックに見たいです。コストは水の流れのようになるので、水門がない限り、前に流れます。そして、すぐに関連業(yè)界に波及します。

私たちはこのような狀況の発生を過小評価することができません。また、経済の基本的な面での蠶食に対する影響もあります。

當面の苦境に直面して、可能な態(tài)度は二つあります。一つは悲観的で、中小企業(yè)は全體の経済活力の體現(xiàn)です。もしそれがだめなら、基本面に問題が現(xiàn)れたことを暗示していますか？

一つはやはり楽観的で、これは中國経済全體が転換の過程で必ず経験しなければならない陣痛だと思います。

これをどう見るべきですか？

張軍：今日私たちの製造業(yè)はこのような痛手を受けました。実は経済を侵食している基本面です。この點は必ず認めます。

そして早くコピーするかもしれません。

もちろん、私達は少しの“速効が心丸を救います”をあげることができて、いくつか稅収、信用あるいはその他の短期の財政政策を通じて(通って)支持を行います。

しかし、このままでは、問題は解決されません。

個人的には、多くの企業(yè)がこのまま倒れていくのは、逃げられない運命かもしれません。しかし、全體的に考えてみると、このような涅槃再生の中から、新しい経済環(huán)境の下での企業(yè)生存の道を追求することを意識すべきです。

実際には、政策の運用が適切であれば、三五年で産業(yè)構造が新たに変化する可能性があります。

外部コストの上昇に対して、最も効果的な方法は労働生産性を高めることです。しかし、補助金と安い資源が得られる時、企業(yè)はこのような動力と圧力がありにくいです。

だから、産業(yè)構造の調整、労働生産性の向上にとって、今はむしろチャンスだと思います。

一方、三十年になりましたが、加工系企業(yè)の制度はなぜ変わっていませんか？

なぜまだ工場ですか？

多くの社長は企業(yè)家ではありません。彼らは一つの製品を模倣して生産するだけです。

本當の會社、生産はその業(yè)務の一部だけで、資本レベルのいくつかの操作がまだあります。例えば融資の能力は市場でもっと多くの生存空間があります。そのリスクに対する抵抗能力も単一の工場よりずっと強いです。

だからこのような危機を通して、私達は反省します。

この面では、今後5年10年の中國製造業(yè)の発展をどう見るかを含め、マクロ的な戦略的思考を持ち、産業(yè)構造をどのように向上させ、どのようにより多くの現(xiàn)代會社を建設するかを含め、この需要トップは政策面で計畫を立てています。

転換はもちろん苦痛です。

それに全國範囲から言えば、多くの企業(yè)が生き殘れる問題ではないかもしれません。私から見れば、もう一つの企業(yè)の臺頭かもしれません。これは簡単な自己転換の問題ではないからです。

この過程で、もし対応がうまくいかないなら、一部の地域がこれに取って代わられるかもしれません。新しい企業(yè)が他のところに臺頭します。これは今も言いにくいです。

この危機によって、既存の企業(yè)の成長の経済版図が変わる可能性があります。