「申洲」は紡績業の苦境のオアシスとなった

全國の紡績アパレル業界全體が不況の時、北倫にある申洲會社は良い経済効果を得た。データによると、今年上半期、同社は利益3億元余りを実現し、前年同期比10%増加し、伸び率は全國の同業者の中で明らかにリードしている。業界関係者は、同社が數年前から省エネと従業員への配慮を重視してきたおかげだと分析している。

4年前、申洲社は1億5000萬元を投入し、1臺300萬元のドイツTHENスプレー染色機を導入した。この価格は現在の國內最新鋭機種よりも3倍高いが、「申洲」は布を染めるごとに水を3分の2少なくすることができ、これだけで毎日6000トン節水できることを気に入った。

2005年、會社は3000萬元を投資して國內最大の萬トン中水再利用システム、冷卻水再利用システムを建設し、汚水処理システムで発生した汚泥を自社の熱発電所に送って焼卻すると同時に、大規模に電力設備を改造し、1萬元當たりGDPエネルギー消費量を0.39トン標準石炭以下に下げた。

従業員を大切にする上で、「申洲」もお金を惜しまない。近年、會社は1億5000萬元を投資してエアコン、キッチン設備を備えた従業員宿舎を建設した。従業員は法定休日、有給年休などの待遇を受けることができる。

「申洲」の様々な取り組みについて、一部の同業者は理解していないと述べたことがある。當時の水価はトン當たり2元程度で、求人も容易だった。これだけの投資で利益があるのだろうか。彼らは、これらの投資が今では業界の不況に対応する「申洲」の「法寶」になっているとは思わなかった。中水再利用と冷卻水再利用システムは毎年2000萬元以上節約できる、省エネランプ、周波數変換ファンなどの節電設備の使用も、年間500萬元節約できる。「労働契約法」が施行された後、「申洲」はすでに3萬人の従業員と規範的な労働関係を構築しているため、大きな影響を受けていない。

一流の技術レベルと社會的責任を重視するイメージは、「申洲」を多くの多國籍企業の愛顧を勝ち取った。ユニクロ、ナイキが同社內にデザインセンターと専用工場を設立したのに続き、今年3月にはアディダス専用工場もオープンした。利益共同體を構築したことで、企業の価格交渉能力も大幅に増強され、コスト上昇によるリスクを低減した。現在、同社はナイキ、アディダス、カッパなどの企業と協力して國內市場を開拓している。今年上半期、同社の國內市場での利益の伸び率は25%を超えた。