中國製造：コスト危機解消の道

報道によると、寶鋼株式は今年の第3四半期の製品価格を300元から600元に引き上げ、これは以前の四半期の鋼材価格の大幅な上昇傾向を継続するという。

一方、國際原油価格は過去最高を更新し、現(xiàn)在は140ドルの大臺を突破しました。

もちろん、原材料価格の急騰は、一貫して低コスト競爭に依存してきた中國の製造業(yè)に未曾有の危機をもたらしました。

どのように危機を解決し、チャンスに変えるかは、製造企業(yè)ごとの主要課題です。

生産原材料の価格が高騰している。

主な原材料の生産価格は最近大幅に上昇し、國內(nèi)の鉄鋼価格総合指數(shù)は同61.3%上昇した。

2008年以來、生産者物価指數(shù)（PPI）は高位で推移している。

2008年5月現(xiàn)在、生産資料の出荷価格は同9.2%上昇し、原材料、燃料、動力の購入価格は11.9%上昇し、企業(yè)のコスト圧力はすでに重すぎます。

中國家庭電器協(xié)會の予想によると、2008年の中國の家電用鋼の需要は620萬トンで、第3四半期の家電用鋼は年初より1000元上昇し、この四半期だけで家電業(yè)界に対する影響は15億元に達するという。

現(xiàn)在の総合経済環(huán)境は中國の多くの業(yè)界が下流への伝導コスト圧力を困難にしており、その利潤空間は圧縮されている。

機械、裝備製造、家電、自動車などの業(yè)界の市場競爭が激しく、製品の価格弾力性が高く、業(yè)界の定価能力が強くなく、上昇した生産コストを消費者に転嫁するのは難しいです。

2008年4月、コストの圧力で値上がりを宣言した奇瑞と江淮は、今月の販売臺數(shù)は前月比28.75%と26.4%減少しました。減少幅は同じ月の乗用車の平均下落率の2倍以上で、エアコン、冷蔵庫、カラーテレビなどの家電企業(yè)は年初の値上げによって販売規(guī)模、利益が停滯しています。

上流原材料、例えば鋼材、化學工業(yè)材料の価格が上昇し、まず部品企業(yè)に衝撃を與えた。

部品企業(yè)は付屬品を提供して、多く下流企業(yè)に頼って、産業(yè)チェーンの中で言葉の権利に不足して、価格を上げることが難しいです。

自動車部品企業(yè)の多くは本體工場と長期契約を結(jié)んでおり、違約保証金があります。

ほとんどの輸出企業(yè)は長期契約で価格を決める方式を採用しています。原材料の価格が上昇していることを背景に、生産コストの上昇はすぐに製品の価格に反映できません。

彼らは多くの自主ブランドがなく、海外の大手輸入業(yè)者と交渉する時に価格交渉能力が弱く、輸出価格を上げるのが難しいです。

中國紡織工業(yè)協(xié)會の統(tǒng)計によると、記録的な44200軒の紡績工場の中で、わずか3分の1の企業(yè)が利益を得ています。

2008年広東省の衣料品および衣料品の付屬品は1～4月の輸出66.5億ドルで、前年同期比15.1%下落した。

コスト危機の解消策

まず會社の集中或いは企業(yè)間の共同方式で原材料を仕入れて、仕入れコストを下げることができます。

大量の仕入れをしてコストを節(jié)約できるだけではなく、市場の動向を分析して原材料の備蓄を決定し、価格変動のリスクを回避できる。

ハイアールは「四大」の集中購買戦略を?qū)g施しています。即ち「大注文、大取引先、大市場、大資源」で、鋼板、化學物質(zhì)、電子部品などの大量の原材料を集中的に購入し、コストの20%から30%を節(jié)約します。

その次に企業(yè)內(nèi)でコストを厳しく管理するべきで、中國石油、中國石油化工、華電集団などの數(shù)十の企業(yè)はすべてすでに非経営性の支出を圧縮することに著手して、予算を5%減らして、甚だしきに至ってはもっと高い割合。

コスト管理システムを構(gòu)築し、システム認識とコストアップの要因、例えば人、財、物の浪費などを取り除き、原材料の値上げコストを補償する。

再び産業(yè)協(xié)同を図り、低価格競爭を避け、消費者にコスト圧力を伝達する。

アメリカの、グリコ、グランスなどの広東の家電企業(yè)は価格連盟を求めて、大口の安い注文を拒絶して、一致して対外に進出します。

國內(nèi)7社の主流商用車企業(yè)が共同でカード業(yè)界連盟を設立し、軽カードの販売価格を集団で調(diào)整しました。

複數(shù)回は産業(yè)チェーンの上流に投資や協(xié)力を行うことができます。

太陽紙業(yè)はラオスで子會社を設立し、苗の育成と模範林の建設に従事し、東南アジアの安価な原材料資源を利用して、原料のパルプと紙くず価格の大幅な上昇によるコスト圧力を緩和します。

最後にブランド、技術(shù)、新市場などの異化経営戦略を開拓し、製品の付加価値と利潤率を高めることができます。

広東仏山の繊維輸出企業(yè)は南米などの新興輸出市場を開拓し、歐米の伝統(tǒng)市場よりも高い利益を得ました。江蘇盛虹グループは普通のポリエステル繊維を生産した上で、超細い繊維を開発して、高級なジャージ生地を生産します。

新しいチャンスを探します

將來PPIは高い地位を維持し、原材料の生産コストは絶えず向上します。國際原油価格の高騰と國內(nèi)通貨の信用回復圧力の影響を受けて、將來の物価上昇の圧力は依然として大きいです。

四川大地震と南方の雨雪災害後の再建は將來の原材料需要を牽引します。政府は將來原油価格と電気価格に対する規(guī)制を徐々に開放します。

企業(yè)はより多くの省エネルギー消費を考慮し、労働生産効率を高め、技術(shù)を改善し、コスト優(yōu)勢から技術(shù)優(yōu)勢への転換を完成する。

コスト危機は中國の製造業(yè)の競爭力を弱めますが、中國が世界の製造センターになるのを妨げません。

中國だけでなく、世界各國はエネルギー、食糧、原材料の世界的な値上げと自國の鋼材価格の大幅な上昇の影響を受けています。

トヨタはすでに北米市場での販売車種の価格を引き上げ始めている。

自動車などの重點産業(yè)で、中國は巨大な內(nèi)需市場、完備した工業(yè)體系と労働力資源を持っています。

中國の乗用車市場の成長が速く、車種の等級が高く、自動車工業(yè)は従業(yè)員數(shù)、企業(yè)數(shù)、合資生産経験、または総生産額においても、インドなどの競爭國より強いです。

中國企業(yè)は原料調(diào)達モデルを改革し、コストを削減できる。

大企業(yè)は國際購買ルートを開拓し、全世界で資源の有効配置を?qū)g行することができます。

パナソニックは世界の購買ネットワークを利用して、鋼材のコストを低減しました。そのため、洗濯機の製品は中國の逆市場で値下げできます。

中小企業(yè)は企業(yè)をまたいで共同で原材料を調(diào)達して、購買規(guī)模の優(yōu)位を獲得して、そして原料の中間商を避けてもいいです。

中國企業(yè)はその弱いサプライチェーン物流システムを完備し、全體のコストを低減する目的を達成すべきです。

近代的な商品の中で、物流などの非生産性コストが大きな比重を占めています。

原材料を節(jié)約し、労働生産性を向上させることから、効率的なサプライチェーンシステムを構(gòu)築するという新しい利潤源に転じる。

デル、ウォルマートなどの業(yè)界のリーダーは、サプライチェーンの管理によって企業(yè)収益力の更なる向上を創(chuàng)造しました。