晉江民企業(yè)の生存調(diào)査産業(yè)シャッフルは避けられない。

理性は生存の挑戦に直面して積極的に転換と昇格を求めます。

生産コストが上昇し、為替リスクが高まり、貿(mào)易の壁が険しくなり、融資が難しくなり、雇用難が…

民間経済の発展を先取りする福建省晉江企業(yè)は、正面から姿を消す前に困難に直面している。

しかし、この重圧の厳しい狀況の中で、晉江企業(yè)は産業(yè)転換の向上、構(gòu)造の最適化、競爭力の強(qiáng)化のきっかけを秘めています。

中小靴企業(yè)の生産高が5割減少し、晉江企業(yè)は多重圧力に直面している。

晉江世通靴業(yè)有限公司は800人以上の従業(yè)員を持つ中型企業(yè)で、社長の丁友義さんは記者団に、今年以來、企業(yè)の各種コストの累計増加率は20%ぐらいに達(dá)しました。

その中の原材料コストは15%上昇し、製造、労働コストは25%上昇し、財務(wù)コストは13%上昇した。

2年前、靴の輸出の平均価格は6ドルでしたが、今の価格は7.2ドル以上の企業(yè)でなければ保証できません。

記者は晉江市の経済発展局を通じて、過去の晉江企業(yè)の平均利潤率は10%ぐらいに達(dá)しましたが、去年はまだ5%しかなく、多くの中小企業(yè)はすでにゼロ利潤率やマイナス利潤率に直面しています。

今年に入ってから、全市の中小靴企業(yè)の生産額は133億元だけで、去年の同じ時期より50%下がりました。

晉江明偉靴服有限公司の劉さんによると、人民元の切り上げやドル安の為替レートの影響で、多くの中小企業(yè)は長期注文に応じられなくなりました。

中小企業(yè)だけでなく、圧力を感じる晉江東石鎮(zhèn)の梅傘業(yè)株式會社は輸出を主とする晴傘生産企業(yè)で、「梅の花」晴傘製品はヨーロッパ、南アメリカ大陸市場で高い知名度を持っています。

王安邦董事長は記者団に「今年に入ってから、生産コストが大幅に上昇しており、以前の販売契約書の條項に従って契約したら必ず赤字になります。」

晉江製靴工業(yè)協(xié)會の王志勇?lián)?dāng)者によると、晉江民営企業(yè)は主に輸出加工型で、靴帽子、服裝、陶磁器などの伝統(tǒng)的な生産分野に集中している。

今年以來、原材料コスト、労働力コストが上昇し、ドル安が続いており、多くの企業(yè)の資金チェーンが引き締められている。

融資が多くの企業(yè)の一番の悩みになりにくいです。

現(xiàn)在、銀行は中小企業(yè)に対しては貸付できない傾向があります。昨年の流動資金ローンは300萬元で、今年の初めに返済した後、銀行は貸付をしなくなり、資金チェーンが厳しくなりました。

王志勇は言った。

中小企業(yè)化は受動的で能動的である

中小企業(yè)は晉江産業(yè)クラスターの支持と基礎(chǔ)です。

現(xiàn)在、晉江市の登録登録した中小企業(yè)はすでに5500社以上に達(dá)し、全市の54.6%のgdpを創(chuàng)造し、95%以上の就業(yè)職位を提供しました。

昨年以來、他の沿海経済の発達(dá)した地域で中小企業(yè)の「倒産ブーム」が発生したのと違って、晉江中小企業(yè)は微利、保本、さらには赤字経営に直面していますが、これまでに5つの小企業(yè)だけが倒産し、ほとんどの企業(yè)はまだ頑張って支えています。

晉江市の李建輝市長は「多くの中小企業(yè)の主は長年の蓄積を出して頑張っている。たとえ赤字でも、資金チェーンが切れず、従業(yè)員が歩けず、市場がなくなってはいけない」と話しています。

丁友義によると、今年以來、生産プロセスを変えて、迅速な流れ作業(yè)を推進(jìn)し、管理水準(zhǔn)を向上させ、コストコントロールなどの方法を把握して、運(yùn)営コストを削減し、企業(yè)は微利の経営狀況を維持している。

彼は、イノベーション、アップグレードは企業(yè)の長期的な生存にかかわるが、観念、資金、技術(shù)と人材に関する様々な問題のため、製品のイノベーションと産業(yè)のアップグレードに深刻な影響を與えたと述べた。

いくつかの中小企業(yè)は生産能力と販売ネットワークのそれぞれの優(yōu)位を発揮して、現(xiàn)地ブランド企業(yè)に転換して看板加工、セット生産をします。

利郎（中國）有限公司のブランド宣伝マネージャーの呉順紅さんは記者に対し、昨年以來、地元の中小企業(yè)が自主的に訪問してきた。

安踏（中國）有限公司、晉江三福紡績実業(yè)公司など現(xiàn)地の一部の業(yè)界リーダーは、産業(yè)チェーンを延長することによって、良好な基礎(chǔ)を持つ中小企業(yè)を産業(yè)クラスタに組み入れて、ウィンウィンの発展を?qū)g現(xiàn)します。

大波が砂を巻き上げて企業(yè)産業(yè)のグレードアップを促す。

産業(yè)転換を行い、製品の付加価値を高め、自主的創(chuàng)造革新の道を歩み、長期的な発展を?qū)g現(xiàn)することは、多くの中小企業(yè)の共通認(rèn)識となっている。

生産コストの増加などの問題に対して、梅の傘業(yè)はすぐ解決の道を見つけて、會社の研究開発部門は迅速に新型の製品を出して、そして新製品のコストによって輸出価格を制定しました。

王安邦氏は「製品はブランド優(yōu)勢のため、コスト上昇の圧力は市場を通じて消化できる」と話しています。

人民元が高くなったら、輸入設(shè)備がお得になります。

晉江三福紡績実業(yè)有限公司の社長謝建成は記者に対して笑って言いました。

去年以來、この會社は人民元の切り上げのチャンスを利用して、3億元近く投資して、ヨーロッパと日本から1000臺余りの世界最先端の噴水機(jī)を輸入しました。また、アメリカのデュポンなどの業(yè)界大手と研究開発協(xié)力に力を入れています。

製品には差異性と技術(shù)獨(dú)占性があるので、會社の粗利率は40%以上に達(dá)することができ、外部情勢の変化に対応できるようになりました。

製品の革新と産業(yè)のアップグレードを行わなければならないという共通認(rèn)識のもとで。

今年の上半期、晉江には12の大手企業(yè)が9.64億元の先進(jìn)設(shè)備を?qū)毪贰?つの食品企業(yè)と海外のサプライヤーが総額3億元の裝備調(diào)達(dá)意向を達(dá)成しました。

中小企業(yè)が直面する問題について、劉君らは、中小企業(yè)の目の前には確かに小さい困難があるが、長期的に見ればいいことであり、市場経済の中で立ち遅れた企業(yè)が淘汰されるのは必然であり、自発的にモデルチェンジアップを?qū)g現(xiàn)するのが生存発展の長期的な計畫であると述べました。

李建輝は、晉江企業(yè)は産業(yè)シャッフル、統(tǒng)合、向上の過程にあると考えています。

彼は言った："今のところ、晉江の経済成長は、主に靴、陶磁器、紡績服裝、食品などの伝統(tǒng)的な柱産業(yè)によって駆動されています。これらの産業(yè)は、成長力のない、體力不足の苦境に直面しています。産業(yè)のシャッフル、統(tǒng)合は避けられないです。これは産業(yè)水準(zhǔn)を向上させ、さらに細(xì)分化させ、産業(yè)クラスターの整備に役立ちます。"