靴企業：自主ブランドを構築し、モデルチェンジ?アップを推進する。

現在、東莞は産業の移転とアップグレードを大いに推進しています。労働集約型、低付加価値の製靴業としては當然第一です。

東莞製靴業はどのようにモデルチェンジを通じて昇格し、さらに市場競爭力を高めるかが業界論爭の焦點となります。

この面で、東莞市銀昇靴業有限會社の會長の祈耀昌は自主ブランドの「chch（祈り）」を普及させることによって、靴企業のモデルチェンジに対して力強い回答をしました。

「海外と國內の製品に対する要求が高くなるにつれて、多くの技術的な優位性を備えていない。ブランド優勢の靴企業は市場から淘汰され、モデルチェンジアップは靴企業に自ら進化させる過程である」

耀昌の語気がしっかりしていることを祈ります。

東莞製靴業のトップ企業の一つとして、銀升靴業は年80萬足近くの高級婦人靴を生産しています。製品はchchなどの自社ブランドの直営店と加盟店のほか、イタリア、スペイン、ドイツ、日本、アメリカ、ロシア、香港などの國と地域にも輸出しています。

2006年、會社は「広東本革婦人靴十強」企業の栄譽を獲得しました。

現在、銀昇靴業と金河田、東方家具など73社の企業は厚街鎮の第一押しの重點支援としてモデルチェンジし、昇格させる試行単位となり、銀昇新の発展章をめくり始めました。

祈耀昌は、労働集約型産業の代表として、靴製造業はここ2年で複數の挑戦に直面していると述べました。

國際的な反ダンピング、原材料の高騰、國內の「労働契約法」の実施、輸出稅還付の引き下げ、人民元の切り上げなどの要因で多くの靴企業が新たな淘汰に直面し、「モデルチェンジしないと移転する」ことは業界人にとって厳しい現実となります。

しかし、銀昇公司はこのことについてあまり心配していません。數年前、多くの同行者が海外ブランドの加工に夢中になっている時、祈耀昌は銀昇が他のブランドの加工サービスに優れていますが、利潤もかなり高いです。しかし、このような経営モデルはお客様に大きな依存性を持っています。

祈耀昌は「銀升の現在の経営規模では、十本の生産ラインを多く開けても大丈夫ですが、加工ばかりしていると、企業の運命は他の人の手に握られています。

ブランド、品位、企業文化は誰もパクリできないので、これこそ企業の最も重要なソフトパワーです。

もちろん、ブランドの開拓は比較的長い過程です」

少し前に、會社の取締役會はモデルチェンジとアップグレードの戦略的決定を行い、元の2つの工場を一つに合併し、企業の加工生産シェアを徐々に減らし、科學技術革新とブランド普及の面での投入を拡大しました。

祈耀昌の分析によると、東莞で現在倒産している靴企業の中には、低付加価値の加工業務だけに従事している工場が少なくない。労働力のコストが上昇したり、注文源が不足したりしたら、直ちに生死の試練に直面するという。

周知のように、東莞の靴工場はアメリカのために加工されたものが多く、アメリカはサブプライムローン危機の影響を受けて、経済が弱く、消費需要が旺盛でないため、注文が激減して、アメリカのオーダー加工を専門とする靴工場の経営は比較的難しいです。

祈り耀昌は、製靴業は労働集約型産業として、アップグレードの転換の最も重要な一つの方面は従業員の素質を高めることだと言います。

従業員の総合素質を育成するには多くの財力と精力が必要ですが、研修後も従業員の流動が頻繁な問題に直面します。

珠江デルタは「民工荒」という陣痛を経験した後、雇用関係の中で、絶対的な優位性を占めなくなりました。

このような狀況に直面して、銀昇は絶えず労働者の職位前訓練を増大して、彼らに必要な技能を掌握させます。

同時に彼らの1種の落ち著いて安定している仕事の心理狀態を育成します。

紹介によると、この間、會社は18萬元を投資して、中上級管理者に管理訓練を行って、彼らの管理能力と実行能力を高めることに力を入れています。

先日、厚街鎮委員會の黎恵勤書記が「全鎮産業構造調整とモデルチェンジアップ試行業務動員大會における演説」を行いました。この文書は電子電気機械、製靴、家具が厚街の三大支柱産業となることを明確に指摘しました。

銀昇公司は東莞産業の昇格調整の特殊な時期を借りて、十分に資源の整合を行って、市場の情勢によって絶えず新しい戦略を調整します。

祈耀昌によると、現在の政策の方向付けから見れば、未來政府の関連部門はハイテク企業と高付加価値産業に対してより多くの支援策をとるという。

靴製造企業を例にとって、將來は多くの靴企業が本社を厚街に殘して、生産加工のこの部分の業務を地方に移転するかもしれません。

彼は政府と関係部門が靴企業に対していくつかの扶助と指導政策を打ち出し、実力のある靴企業の順調な転換を助けることを望んでいます。

例えば、政府が外資系企業に対して異なる稅金と支援政策を実施しているため、同じ靴を製造しても、民営企業のコストは比較的に高いです。

彼は政府が外資企業と民営企業を平等に見てほしいです。

「同じ政策支援があれば、民営企業の競爭力は外資系企業に劣らないと確信しています。」

耀昌に自信を持って言ってください。