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    溫州靴企業(yè):先覚者の「踴り」

    2008/8/1 0:00:00 47

    白さんに會ったのは偶然です。



    溫州の有名なオフィスビルの駅の大通り577號の財産センターで、もとは1人の貿易會社の副総経理を紹介して取材を受ける友達を紹介します。

    友達は喜んで、直言します。「いっそ彼を取材したらいいです。この人は溫州財団の発起人の一人です。よく知っています?!?/p>

    溫州財団は、多くの人が聞いたことがあるかもしれません。ちょっと神秘的な感じがします。

    でも、白さんはとても優(yōu)しいです。

    老白によると、溫州財団は神秘的なものは何もなく、資本はいつもお金を稼ぐ機會を探しています。



    最近メディアが注目している中小企業(yè)の閉鎖問題については、業(yè)界の発展は常に「天井」にあり、企業(yè)の危険なにおいを事前に嗅いでおくことができるかどうかがポイントだと笑顔で話しています。

    軽工業(yè)が「天井」に觸れる

    天井というたとえに、みんなが納得できるわけではない。

    新聞?吉鳥(002154)副社長の方ウェーブレットさんは、ファッション業(yè)界には「天井」がないとのインタビューを受け、海外の有名ブランドの年間売上高は數(shù)百億元に上るものが多く、中國の衣料品ブランドよりも數(shù)十億円の年間売上高の方が多く、成長の幅は本當に大きく、天井というほどではありません。

    しかし、白い目には「天井」という相対的な概念があります。

    溫州は世界の靴類、服裝類など軽工業(yè)産業(yè)の製造基地であり、この基地の最大の特徴はそれらの中の企業(yè)の大部分は看板加工生産であり、それらの優(yōu)位は低労働力価格、低エネルギー価格と低土地価格によって形成された低コスト競爭力であり、このような競爭力がなくなった時、「天井」が現(xiàn)れました。

    誰が最初に危険な匂いを嗅ぎましたか?

    溫州中小企業(yè)促進會會長の周徳文氏によると、溫州中小企業(yè)はもともとの競爭優(yōu)位性を失いつつあり、今年上半期には減産や生産停止の中小企業(yè)は20%の可能性があるという。

    面白いことに、彼らは自発的で自発的な行動で、企業(yè)の社長はすでに危険が近づいていることを意識しています。

    実は、これらの企業(yè)はすでに後覚者です。

    老白のような企業(yè)家は、すでに傘下の産業(yè)資本を軽工業(yè)製造業(yè)から脫し、新たな分野に転向させている?!笢刂荬屋X工業(yè)製造産業(yè)の優(yōu)位は長く続かないと判斷した」。

    彼が起こした溫州財団は90年代半ばに高速道路に足を踏み入れ、2000年に撤退し、不動産業(yè)界に入り、2007年初めに撤退した。

    「実際にはどの業(yè)界にも天井があります。例えば不動産業(yè)界のように、優(yōu)れた企業(yè)家は危険な信號を事前に嗅ぎ、準備をしてください。転ばぬ先の杖です?!?/p>

    優(yōu)勢企業(yè)がひっそりと転換している。

    溫州では老白のような人が少なくないです。鋭い嗅覚を持ち、強い危機感を持っています。

    多くの中小企業(yè)が減産している時に、彼らのリードする優(yōu)位企業(yè)はすでにひっそりと転換しました。

    2005年、私達は服裝加工産業(yè)のお金がますます稼ぎにくくなってきたと感じています。収益力は持続的に下がり続けています。企業(yè)の持続的な発展の観點から、新しい利潤の成長點を探す必要があります。

    溫州の1家の有名にしたくない大規(guī)模の企業(yè)グループの副総経理は、2005年から、製造型企業(yè)は多元化に転換して溫州で1株の風潮になりますと思っています。

    不動産は多くの優(yōu)位企業(yè)の転換の不二選択です。

    新聞喜鳥グループ、莊吉、法派などのブランド服裝企業(yè)及び溫州最大の靴業(yè)界大手の奧康、赤とんぼが次々にその中に足を踏み入れました。

    一部の中型企業(yè)もひそかに不動産業(yè)務に従事しています。彼らは地方での影響力を利用して土地を獲得した後、転貸借や転売で差額を稼ぎます。

    溫州の本土の有名な経済學者の馬津龍は約70%の企業(yè)が不動産投資に參入すると予想しています。不動産はここ數(shù)年ずっと売り手市場にあります。これらの企業(yè)の収益は非常に大きいです。

    もっと重要なのは、これらの企業(yè)は不動産業(yè)務に貢獻した利益を通じて軽工業(yè)製造業(yè)務に対抗し、リスクに対する抵抗力を強化することです。

    これ以外に、いくつかの更に展望性の大きい企業(yè)グループは更に將來性の業(yè)務に足を踏み入れることを始めます。

    例えば、奧康グループは靴のほかに不動産の業(yè)務もあると多くの人が知っていますが、奧康グループは數(shù)年前からバイオ製薬に參入しています。

    また、例えば、國內で最も有名な低電圧電気製品の生産企業(yè)である溫州正泰集団はすでに太陽エネルギー産業(yè)に長年にわたって冬ごもりをしていますが、赤トンボのように興ったばかりの小口ローン會社に愛顧を持っています。小口ローン會社を突破口として、金融産業(yè)に進出する溫州大中型企業(yè)も少なくありません。

    これらのモデルチェンジは、すでに完成しているものもあれば、まだ行われているものもあります。

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