李寧、安踏は全世界の第五位に躍進しました。

営業収入の観點から見れば、安踏、李寧などの國內のスポーツブランドはナイキ、アディダスなどの國際ブランドと競技するレベルに躍り出ています。

統計によると、2007年に31.844億の営業収入で中國のスポーツ用品の販売の前列に位置しています。

ニュースによると、安踏の市価も一度に35億ドル近く上昇し、世界90余りのスポーツ用品上場會社の第5位に位置しています。Nike、アディダス、プーマ、鋭い歩と李寧に次ぎます。

しかし、この數字の輝きは消費者の観念にまで広がっていないようだ。

スポーツブランドといえば、ミズノ（ミズノ）、カイロ（umbro）、KAPPAを選ぶことも多いです。

李寧、安踏ではありません。

　　消費者:產品太“土”?

李知行さんは夏休みのアルバイトのお金でバスケットボールの靴を買いたいです。

「みんなナイキやアディダスを著ています。高すぎて、すぐ千円になります。」

地元の総合売り場のスポーツブランドコーナーで半日ほど回った後、彼は最終的に日本ブランドのミズノのバスケットシューズを買いました。割引を含めて、全部で500元余りです。

このマークの靴はクラスメートが履いているのを見ました。いいブランドのようです。

李知行さんはバスケットボールが大好きです。今の若者と同じようにファッションとブランドに対しても一定の追求があります。

なぜ価格の比較的安い國産ブランドを選んでいないのかと聞くと、彼は遠慮なく「田舎くさい」と言った。

統計によると、世界90以上のスポーツ用品上場會社の中で、急速に上昇した李寧、安踏などの國內ブランドの市価はミズノよりずっと高いです。

ミズノはバスケットボールの分野で成長したわけではないですが、これは消費者の関心ではないです。

どれほどの「土」があるのか？これは明らかに皮肉めいた形容詞で、國內のスポーツブランドの現狀には鋭い洞察力がある。

「長期間の研究開発の蓄積がないので、短期間で製品のデザインに抜きん出ることは不可能です。どの分野でもそうです」

華捷諮詢服飾業界のアナリスト、梁?ビンロウ氏は記者団に対し、國內のスポーツブランドが確立されたばかりの頃、模倣は彼らの最も一般的な手段となったと語った。

技術の沈殿がなくて、表面の上の模仿だけに止まって多くの消費者の目の中でしどろもどろに見えるだけで、全體のブランドのイメージも昇格させにくいです。

「これは當たり前の道です。ナイキの製品はどれも戀愛小説家とは言えませんが、あっさりと書いた「一フック」には確かに魅力があります。

　　一線城市認同度較低

中國市場に進出する國際ブランドは、歴史の長いスポーツ専門ブランドが一般的です。

関係者は記者に蓄積された格差を告白した。

彼女はどのブランドにも自分と強い関係を持つスポーツがあると思っていますが、実はバスケットボールの分野での認知度はかなり高く、認知度も地域化されていますので、一概に言えません。

「例えば中國の二、三線市場では、安踏というのは誰でも知っています。」

アンビと似ているのはピッカーです。

現在私達のバスケットボールの靴は大體200-400元の區間に集中しています。主に第二線の市場で販売しています。次は第一線の市場に入りたいです。

許志華さんによると、今年8月にNBAバスケットボールの名宿と契約したキッドの費用は8桁に達しています。同時に注文したバスケットボールの靴の価格は600元以上に位置しています。

　　提升產品設計是營銷基礎

「消費者だけでなく、一部の大都市の売場は私たちの製品に対しても偏見を持っています。」

國內のスポーツブランドの華南區のルートの責任者は記者に対して、多くの売り場は私達の製品がいつも割引すると感じています。価格は國際ブランドより低いです。

しかし、販売不況の時、私たちの売り上げはいつも半天を支えています。

言葉には大いに不満がある。

現実問題を前にしても、彼らはみんな知っていますが、速成の方法は絶対ありません。

梁·フィンロ氏によると、バスケットボールの製品を例にとって、現在は李寧、安踏、ピケを含む國內ブランドの大部分はNBA競技場でブランドイメージを構築することを選んでいます。スターを招いて代弁して、また國內市場を攻撃します。

製品のデザインそのものについては、國際的な研究開発能力を強調しています。

「ブランドの位置づけを明確にして、まず風に従う習慣を避けることが大切だと思います。」

リビンロウは、「內功」を修練することがブランドマーケティングの基礎だと述べています。