韓資企業の「撤退」から靴と服のブランドが新しく形作られたことを見ます。
最近は青島、広州などで韓國系企業の大規模撤退が見られ、中韓両國政府の高度な重視と世論の注目を集めています。 一部の韓國系企業は労働者の給料、稅金、銀行ローンなどの債務を滯納する「脫出」方式を取っています。不法撤退です。 山東省対外経済貿易庁が提供したデータによると、青島一地だけで、2003年以來、脫走した206社の韓國系企業は従業員の給料を1.6億元滯納し、企業従業員の2.6萬人に及んでいます。
這些韓資企業為什么要撤退?
朝鮮日報は2006年に韓國系企業の膠東半島での苦境を調査し、原因は主に労働力の不足、労働者の福利厚生の増加、環境保護力の増大、政策の優遇の減少などであると考えています。 一部のメディアは、新たな「労働契約法」、「企業所得稅法」、「耕地占用稅暫定條例」などの法律法規を強化したと考えています。 つまり、これらの韓國系企業は中國では利益がなく、甚だしきに至ってはすでに損失しています。
これらの分析は全部正しいです。 しかし、これらの企業のほとんどはブランド建設を重視しないからです。
「撤退」した韓國資本の多くは紡績、裁縫、 靴をつくる を選択します 革 アクセサリーや玩具などの加工業を中心とした労働集約型中小企業は、現在労働力の価格がやや上昇しているため、優遇政策が廃止されるとそれができなくなります。 労働集約型の企業だからですか? 違います 見てください オーストリア コンスタント 赤とんぼ ポリスデン、 雙星 小豆、これらの企業は全部靴や紡績服裝の企業ではないですか? 彼らも労働集約型の企業ですが、盛んに発達しています。
これは彼らがブランドを作ったので、人に追い越されにくい競爭優位を備えています。強い収益力もあり、良性の発展とリスクを防ぐ堅固な基礎があります。 ある人は言いますかもしれません。「ブランドはまだ少數です。そしてブランドを重視する企業も成功的にブランドを作ることができるとは限らないです。たとえブランド企業であっても、経営不振で倒産した企業もあります。どうしてこれらの企業の失敗はブランド建設を重視しないからですか?」
私の答えはブランド建設を重視していないという事実がたくさんあります。 最も明白な事実は多くの撤退した韓國系企業が大量の債務を殘し、主要管理職がこっそり逃げたことです。 すみません、最低限度の社會的責任感さえないのに、どうしてブランドを作ることができますか? すべてのブランド企業は高度な社會的責任感と社會に報いることを自分の務めとする慈善企業だとは言えませんが、少なくとも社會的責任感は持つべきです。
もちろん、不法に撤退した韓國系企業は一部の企業だけです。 ほとんどの韓國系企業にとって、ブランド建設を重視しないで、安い労働力に対する過度の依存と密接につながっています。 多くの調査データによると、韓國系企業の給與水準は、すべての外資系企業の中で最も低いということです。
中國人労働者の平均賃金水準の向上に伴い、韓國系企業でのアルバイトはますます魅力に欠けるようになりました。このような韓國系企業は「労働不足」に直面し、十分な労働力が得られなくなり、企業は正常に生産できなくなります。 メディアの報道では、これらの現象は韓國系企業にとっては珍しくない。 企業の生産が正常に行われなくて、人材も足りなくて、どうしてブランドを作り上げることができますか?
給料を上げるのが嫌で、企業の利益を追う本性と関係があります。もう一つの根本的な原因は収益力が弱いことです。 多くの企業は労働者と人材の流失が企業の発展に不利だとよく知っていますが、収益力が弱いので、給與水準を上げると、すぐに自分が損をします。 もっと深く分析して、彼らはなぜ長い目を持たないですか? おそらく多くの企業は長期的に生存したくないです。多く儲けることができるのはもちろんいいです。少なく稼いでもいいです。実際には使えなくなりました。倒産してもいいです。以前は十分稼いでいますが、給料を上げることができません。目の前で損をします。
說到底,還是不重視品牌建設。
倒産したい人は倒産させてください。 倒産したくない企業たちは、やはり今からブランドを重視し、ブランドの建設を強化すべきです。 韓國企業が全部北京の現代や三星、LGのようにブランド建設を重視すれば、勝手に撤退することはないはずです。
- 関連記事
- 會社のニュース | イギリスのファッションブランドpaul Smithは誰が今日のあなたを成し遂げましたか?
- 衣料品店を開く | 服裝ブランドのディーラーはどのようにモデルチェンジとアップグレードを実現しますか?
- ニュース | 服企業は101.23億元の増血を計畫しています。
- 産業透視 | H&M慎重経営が著実に拡大しているのはzaraより遅い4つの原因です。
- 上場會社 | 服の上場會社の2割近くの企業の純利益が損失しています。
- 特定のテーマを紹介する | 利益が低いアパレル業界はデザイナーによってブランドをシャッフルしてもいいですか?
- 靴市場の見所 | 晉江系"スポーツブランド大ヒット復活戦安踏はどうやって生きるべきですか?
- 靴企業の宅配便 | 特にマイクロストアのマーケティングルートを重視し、創業者をサポートする。
- 靴の速達 | 靴市場を位置づけて、新しいブランドを押して、老人と子供にサービスします。
- ファッションアイテム | 作業服は元々も著ることができるこのようなファッションです。