靴はすべて東莞で苦しい中で選択します。

東莞では、産業の「モデルチェンジアップ」が近年論爭の余地のない「主旋律」となっています。

しかし、この駆け出した戦略の歩調が、國內の國際的な多重寒波と重なったとき、戸惑いと質疑が相次いだ。

どう行きますか？

企業にとっても、業界組織にとっても、政府にとっても、大きな困難な選択です。

　　等死還是找死？

苦境に陥った東莞市常平鎮勝達制について

合俊グループの下の二軒は東莞のおもちゃ工場で倒産しました。中小企業の主たちのこのような見方を固めました。

この2つのエージェント企業の轟然とした崩壊は、7000人以上の労働者を失業させるだけでなく、200人以上の供給業者の少なくとも2億元の代金を水流した。

東莞市おもちゃ協會の秘書長の陳祥祐さんによると、単一の委託加工モデルを変えるために、合俊さんは研究開発からブランド設立まで、上場融資から規模拡大まで、移転先の易地建設から業界を跨る投資採鉱業まで、ほぼすべての産業のアップグレードの道を試みましたが、結局はやはり投資が失敗したため、キャッシュフローが切れてしまいました。

今年以來、多くの企業がモデルチェンジとアップグレードを実現するために、東南アジアの國々や內陸部に移転した多くの企業が、投資コストが高すぎ、産業チェーンが不完全で、経営者の環境が未成熟で、運営コストが上昇するなどの難題に直面している。

　　升級 需要條件

もちろん、モデルチェンジの成功例もあります。

2001年から、企業は製品の転換とアップグレードを行い、単純な完成品靴から製造を加工し、全面的に研究開発、貿易、

同時に、企業は贛州を積極的に投資して、ベトナム、北上項城（河南）、布點江門に進出して、コストを下げて、効率を高めて、企業にもっと大きな市場の話権を掌握させます。

張華栄氏によると、構造調整の3年前の効果は明らかではなく、投入はまだ大きいが、2005年以降、コスト優勢が現れ始め、利潤率は以前より3%－5%増加した。

このモデルからは、成功的なモデルチェンジのアップグレードには長い投入適応期間が必要であり、タイミングの選択において特に重要であることが分かります。

華南師範大學の新民教授によると、東莞産業のモデルチェンジはこのように長年にわたって提起されてきたが、多くの企業はこれまで本當に重視してお金を儲けてきたことがなく、長期的な計畫がないため、寒い冬が來た時に大きな傷を負ったという。

　　政策 重在導向

“厳冬”に直面して、東莞市委員會、市政府の最近の態度は、産業構造の調整とモデルチェンジのアップグレードを著実に推進するとともに、企業に対する政策の方向性と保護作用をより重視することである。

最近発表された10億元の財政資金は「東莞市加工貿易産業の転換とアップグレード特別資金」として、現地の加工貿易企業の現地転換とアップグレードをサポートし、外向型経済の持続可能な発展力を育成する。

具體的な方法は、香港と臺灣などの専門機関との協力を強化し、企業のモデルチェンジ?アップのサポートプラットフォームを確立すること、國內販売市場の開拓を奨勵すること、外資企業が法に基づいて國內で製品を販売すること、企業の前年度に市稅務部門で新たに納付した販売環節の増値稅収入によって10%の奨勵を與えること、各企業は毎年最高100萬元を奨勵すること、積極的に「三來一補」企業を推進し、法人資格を持つ外資投資企業に変換することを積極的

また、外資企業の獨立法人研究開発機構の設立や企業內部に研究開発機構を増設することを積極的に奨勵し、外資投資企業が東莞に本社を設立することを奨勵します。