中小靴企業(yè)「青海戦略」が新地帯を探しています。
最近、多威な青少年の體測定 靴 広告が靜かにメディアに載る。 各 靴メーカー 全世界の金融危機の疲れを受けて、次から次へとマーケティングの支出を圧縮する時、前に口コミのマーケティングの多威を集中してその道に反対して、広告のマーケティングの力度を増大します。 今年の冬はとても寒いです。これは中小企業(yè)にとって大きな試練です。 靴と帽子の服裝 企業(yè)です。 しかし、逆に言えば、これもいいことです。」 多威な老総唐明生の口の中の“良い事”、まさにそうです。 金融危機 ブルーオーシャン企業(yè)にチャンスを與える。
唐は現(xiàn)在競爭しているのです。 運動靴 市場は「紅海」と見なされています。製品は商品になり、「喉を切る戦い」は赤い「海」を血のように染めました。 「市場の空間がますます込み合うにつれて、営利と成長の展望がますます狹くなり、『紅海戦略』が一定の段階に発展した結果、市場がシャッフルされることになった。
この時、「ブルーオーシャン」を探して、細分市場が王道です。」 唐明生氏によると、「ブルーオーシャン戦略」は企業(yè)に市場の供給側から需要側に視線を移し、超競爭相手の行動に注目し、買い手に価値の飛躍を提供するよう求めている。 既存の競爭境界を越えて市場を見ることによって、また異なる市場の買い手価値要素を選別し、並べ替えて並べ替えることによって、企業(yè)は市場と産業(yè)境界を再構築し、潛在的な需要を開き、「紅海」、すなわち既知の市場空間の血なまぐさい競爭から脫卻し、「青い海」、すなわち新しい市場空間を作ります。
セット陸上シリーズから各種専用 靴 武術、太極拳、レスリング、ボクシング、バドミントン、ウエイトリフティング、フェンシング、 ドア？シューズ 最近発売された青少年 測定靴 お年寄り フット？シューズ ドビーは自分の「青い海」を探しています。 差異化の競爭路線を歩み、多威は業(yè)界大手とマーケティング分野での接觸を避け、製品の研究開発と市場からの需要信號にもっと力を入れている。 私たちの製品のターゲットはスポーツ選手とスポーツ愛好者です。彼らはスポーツの過程で靴に対してもっと厳しくて特別な需要があります。 靴の安全、快適性、科學技術の含有量、安定した品質に集中することを重視して、これらはデザイン、色などの外観の要素よりも重要です。
青少年 測定靴 まさに市場からの「需要信號」です。 教育部と國家體育総局は2007年に「億萬青少年陽光體育プロジェクト」を発表した後、多威さんはその中に巨大なビジネスチャンスが含まれていることを意識しました。 靴 ドビーはとっくにこの點を狙っています。」
赤い「海」には、企業(yè)公認の明確な境界線があり、共通の競爭法則がある。 ここでは、既存の需要を把握し、より大きなシェアを制御するために、ライバルよりも良いパフォーマンスをしようとしています。 マーケティングをつづり合わせて、価格をつづり合わせて、品質を求めるのではなくて、科學技術の含有量を求めます。 あとは手抜きするしかない。 最後にみんなで余剰利益がないように頑張ったので、研究開発の費用もないです。 唐明生は、このように資源を浪費して、また労力を浪費して、みんなに対してすべて不利ですと思っています。 中小企業(yè)はこのような「綴り方」に直面する力がない。 多方面からのニュースによると、中國の靴業(yè)が集中している広東、福建などでは、靴企業(yè)の倒産が加速しています。 唐明生は「この市場狀況は來年末まで続くだろう。 來年の春節(jié)以降が一番難しい時です。」
この「冬」をどう過ごすかには、もっと多くの中小企業(yè)が必要です。 靴メーカー 自分の「青い海」を探しています。
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