「中國婦人靴の都」製靴業の生存現狀

偏安な赤灣の一角には、かつて「中國婦人靴その都」と呼ばれる恵東は、金融危機が襲ってくる厳しい冬に耐えている。にあるくつ業が最も発達している恵東吉隆という戸籍人口わずか3萬人の町は、2年前のピーク時、商工局に登録されたくつ企業4000社以上あり、登録されていないものを合わせると約6000社。しかし、今年に入ってから、恵東では靴業界最も発達したクアラルタウンには、200軒近くのくつ企業休業、100軒近くくつ工場の社長が逃げる。「この冬はどう過ごすのか」恵東になる靴業界人々が最も関心を持っている問題。

　　開場と閉店

「今のところビルがオープンするのは珍しいことですが、靴工場ドアを閉めると新鮮ではありません。」―――――――摩の運転手

11月8日、恵東クアラルンプール。立冬以來の初めての雨で、恵東クアラル黃埠のほこりが少なくなった。通りに面した靴の素材相変わらず店先は林立し、トラックやバイクが橫切っているが、店主たちの顔には昔の笑顔は見えない。「今日ここで最大のニュースは雍×園が開場したことだ」と誰かが訪れたことを知り、河南省から來た摩の運転手呉洪さんは積極的に暴露した。この日はクアラルンプールで新しくオープンしたビルの前でどらや太鼓が鳴り響き、數十人が會場を取り囲んだ。數百メートル先の豪傑靴工場內では、100人以上の労働者が入り口に集まって給料を求め、10人以上の派出所の治安員が現場にいて秩序を維持していたが、あまり人を囲むことができなかった。

「今のところビルがオープンするのは珍しいことですが、靴工場ドアを閉めると新鮮ではありません。」呉洪氏は口を酸っぱくして、誰も家が売れないことを知っていて、クアラルンの家はもっと買う人がいなくて、今はクアラルンで家を売りたいと思っていますが、今は開場が新鮮です。この2年はいつも耳にする靴工場社長が道を走っているというニュースをあちこちで見て、労働者が給料を求めているのを見て、だから、嘉豪はドアを閉めて新鮮ではありません。「私は戻ってこない、あなたは地元政府の処理に協力する責任がある靴工場倒産した後のこと。」―――豪傑靴工場ボスの古嘉豪

深汕高速クアラルンプール出口から遠くない、嘉豪靴工場の看板が道端に高くそびえている。工場のシャッターが閉まり、小さな出口が殘され、ドアの中には10人以上の治安員が秩序を維持している。1階のドアはロックされ、複數の労働者が外を守り、窓の外から室內を見て、くつ型や書類が散らばって、散らかっている。

社長の賀才栄氏と労働者たちは2泊2日も目を合わせておらず、供給者は絶えず借金を迫ってきた。彼は11月3日に古嘉豪の最後の一面に會ったと回想している。この日、賀才栄はバイクで出かけようとしたが、3臺のバイクが消えていることに気づき、社長の親戚に乗って行かれた。そのうちの1臺は靴工場から配給されていた。夜，靴工場別の株主は靴工場一部の完成品がこっそり運び出され、労働者に発見された。賀才栄は違和感を感じ、社長の古嘉豪に電話した。くつ工場が倒産した後のこと。」

　　業界の危機

嘉豪靴工場內外の一幕は、最近恵東で何度も上演されている。「実は恵東靴業界危機の兆しは2年前に現れたが、金融津波が危機を激化させ、長い間の靴業界発展の矛盾が一気に露呈したのは、今回の危機の根源ではない」恵東県クアラルタウン経済弁公室の羅偉明主任は長期にわたり一線で靴企業と付き合い、10年來長期にわたって恵東に注目してきた靴業界発展する。彼から見れば、金融津波は一部の中小企業を圧倒する最後の藁にすぎず、これはまさに恵東靴業が構造調整を行って昇格させる最高のチャンスでもある。

　　悪性競爭が全體の利益空間を圧縮する

2007年下半期から、商売はよくなかった。これらの外資の多くは輸出をしており、ドル安、人民元為替レートの引き上げに伴い、輸出費用が増加し、輸出企業の利益空間が圧縮されている。「2年は初心者で、3年は熟練者で、5年でボスになることができる」。靴企業の技術含有量はあまり高くないため、ある程度やり遂げた後、多くの熟練者はアルバイトを続けたくなくて、工場を探して自分でボスになり始めた。

そのため、近年では恵東のくつ企業雨後のタケノコのように飛び出し、拡張の勢いが激しく、平山、大嶺などに多くの地域が現れているくつ工場。さらに多くの工房式靴工場は工商稅務部門に登録されていないため、「クアラルンプールにはいったいどれだけの靴工場ああ、私たちも把握できていない」。

參入障壁が低い直接的な結果は悪性競爭であり、悪性競爭の結果は全體の利益空間の圧縮である。について行く靴工場増加し、小さな工房も競爭の列に加わり、お客様は先に支払う必要はなく、商品が到著してから30日から90日になってから返金する。つまり、靴工場はまず3ヶ月の労働者の給料を立て替え、すべての貨物の材料代金を立て替え、相手が出荷を売ってから代金を回収することができ、ある段階で問題が発生すると、資金チェーンが斷裂した後、靴工場は天に帰ることができなくなり、大部分靴工場死ぬのを待つしかない。

　　新労働法は労働コストを高める

また、新労働法の公布?施行後、恵東靴業界大きな影響を受ける。主に労働力コストの上昇に反映され、百歓靴業界提供されたデータによると、人件費だけが新労働法施行後に7%増加した。さらに重要なのは、労働者の交渉能力が徐々に強化され、靴工場の社長たちをどうしようもないようにしていることだ。新労働法が施行された後、労働者たちは自分の利益の所在を知り、それに基づいて上司と交渉し、賃金の増加を要求することができるようになった。「以前の労働者は仕事がなくなるのを恐れていたが、今の労働者は仕事が多くなるのを恐れていた。これも労働者の価値観が変わった」と羅偉明氏は述べた。企業の社長にとって、「時間を決め、価格を決め、品質を決める」ことで任務を達成することは必ず守らなければならない準則であり、「三定」に達するには殘業で実現することが多い。10年前は労働者は殘業に文句を言っていなかったが、現在の労働者の多くは90年後の一人っ子で、価値観も異なり、「お金はたくさんいらない。よく暮せば」。

　　靴業界態勢が監督管理の難度を高める

2003年には、現地で統計された、年間生産額500萬以上の規模くつ企業78社あり、2006年から下落して現在は50社程度にとどまっている。今年現在、クアラルンプールだけで200軒近くあることが分かったくつ企業自主休業、100店舗程度靴工場ボスは道路を走っていて、その大部分は小規模な靴工場。関係部門によると、ホームレスの靴工場一般的には外省のボスのために、直接労働者たちが町政府に給料をもらうようになった。

クアラルンプール黃埠に対して自発的に形成された靴業界現狀では、政府管理にも困難がある。ここにいるから靴業界園區內に統一されておらず、企業の雇用が規範化されておらず、通勤時間が統一されておらず、労働者の流動性が大きい。

最初の多くの家庭的な工房は、農民が足を洗って上田で作ったもので、建物を建てると工場になる。その後、親方が來ると工房を建て、多くの熟練労働者はアルバイトをしたくなくなり、流れを熟知してから別のかまどを作り、元の靴工場のそばまで直接運転して、このように直接悪性競爭を形成した。一方で多くの小さな工房にはナンバープレートがなく、政府が制御するのは難しい。一方、靴工場と労働者の間では暗黙の了解が得られ、労働契約に署名せず、労働者は問題が発生してから政府を探すだけで、政府は監督管理が難しい。

　　救市行動の展開に著手

　　重點企業を支援し、企業の出展を奨勵する

恵東経済の半分の山河の所在地として、恵東はずっと靴業界その経済的支柱と見なす。2年前、政府部門は靴産業の発展について専門的に調査研究を行い、今年初め、100社の靴製造企業の発展を重點的に支援する実施意見を発表した。將來的には、「市を救う」行動が徐々に著手されるだろう。

　　2つの500萬人が態度を表明した

今年2月以來、恵東県政府側が最も力を入れている措置は、「2つの500萬」だった。

「2つの500萬、これは政府が靴業界発展の態度。」恵東県中小企業局の陳少波副局長は、「政府は靴企業の融資保証を支援するために、政府が保証會社のリスク金として一括投入した2つの500萬を拠出した。もう一つの500萬は、政府が毎年500萬を拠出し、100社の重點を支援するくつ企業技術革新を行う。

　　“くつ文化祭」に恵東牌を出す

また、今年11月2日から16日まで、恵東県は広州で展開している」くつ文化祭」、地元のためにくつ企業海外のお客様と會うためのプラットフォームを提供します。展示會には500萬以上の資金が投入され、ブランドの普及を行った。その中で、政府は338萬人を投入して補助靴企業の出展を支援し、企業は195萬人を投入した。恵東県中小企業局の陳少波副局長は、「外國人に鼻を引っ張らないように柔軟にしていきたい」と述べた。政府は、「企業は最も困難な時に外に出るべきで、困難は困難だが、自信は十分だ」と企業の外に出ることを奨勵している。

展覧會の準備の初めに、くつ企業會議の効果が得られないことを懸念し、政府が補助金政策を打ち出した後、100社以上の企業が積極的に參加した