厳しい事態に直面して、靴企業の「節流」は厳冬を迎える。

減給、人員削減という言葉は最近頻繁にいくつかの企業の計畫に現れているかもしれませんが、トップは中間管理の副職が多いです。これも人材コンサルタント會社に委託して仕事を探す中上級管理職が増えています。

現在の困難な狀況を前に、いくつかの企業がこの計畫を持っているのは、この「節流」で冬を過ごしたいからです。

業界は、今回の嵐を経験して、少なくとも多くの泉州の支配人に企業の発展をより理性的に見させて、自身の実力と市場の需要によって未來の発展に対して科學的な方策を決定して、著実に前進すると思っています。

　　大幅降薪無奈辭職

寧徳人劉さんは前に晉江斯蘭にいました。

劉さんによると、困難な狀況の前で、多くの會社員が給料を下げられました。彼は管理職なので、給料の下げ幅が大きいです。労働者にとって影響は小さいです。

もともと劉さんは自分で起業するつもりでしたが、目の前の情勢は彼を困難にさせました。

家でしばらく休んだら、本當につまらなくなりました。仕事を探したいです。

劉さんは言っていますが、探しに來ました。まだ適當なのがありません。

企業が人を必要としないか、給料を払っても彼の予想に屆かないか、彼は家で先に見ています。

業界では劉さんは決して個人的な事件ではないと記者は知っています。

現在、就職を依頼している企業の中で、高層管理は以前より多くなりました。

泉州華旗企業人材コンサルタント有限公司ヘッドハンティング部のアンさんは記者団に、今は多くの企業がリストラや従業員が辭職できなくなり、多くの「管理過剰」が発生していると言いました。

中高層の管理職が出す給料はすべて比較的に高くて、現在の困難な狀況は多くの企業が高価な人を雇うことを嫌がっています。

　　“裁次不裁主”

「現在、リストラは企業でかなり一般的になっています。

しかし、企業ではリストラは直接言わず、「人員の簡素化」と言われています。

晉江大三豪

陳明友さんによると、大三豪の生産ラインは現在三條から二條に減らされています。だから、彼らも「人員の簡素化」を始めなければなりません。

この中で受けている一つの原則は「次のカットの主」で、まずカットしたのは企業管理の副職で、例えば生産副主任、補佐などの職位です。

殘した正職の管理者は、「一つは二つ」の仕事です。

「仕方がないです。今は企業が自保を求めています。ただ開源の流れがあります。現在は開源が限られています。節流から工夫するしかないです?！?/p>

陳さんによると、管理職の給料は比較的高いですが、正職管理は企業の中で欠かせないので、副職に不満を持つしかないです。

困難に直面する。

対外貿易型と上流製品企業が人員の上で“節流”する以外に、多くの泉州ブランド企業も人材の上で工夫しています。

特歩（中國）有限公司の劉慶先副総経理によると、彼らは大幅な人員削減をしていませんが、人を使う上で、會社は「精を使って精を使う」と強調しています。

現在、彼らは年に一度の人材計畫を展開しています。

なぜなら、年初には5%～10%の準備幹部が編成し、年末の人材棚卸の際には、彼らの業績と表現によって、3%～5%の割合の人員を淘汰するからです。

これは企業の正常な新陳代謝です。

劉さんは言います。

調査によると、人材の積極性をよりよく発揮するために、大三豪、泰亜などの企業は殘した人員に対して給料を下げるだけではなく、給料も上がった。

「企業が中核となる人材を殘していく取り組みです。

企業は寒い冬を過ごして、これらの核心人材の努力と支持を離れて、きっと駄目です。

　　讓企業敲響警鐘

「リストラは、今の急場を解決するだけで、根本的には治せない」

鳳凰竹

大きな環境は変えられませんが、企業の小さな環境を変えることができます。

劉慶先は、特に今の困難な時期に、企業はまず人材の質をよく把握します。二つは組織構造を最適化し、管理レベルに力を入れて、全體の仕事効率を高めて、コストを削減します。

実は、企業のリストラはある程度いいことではないと思います。これは企業に警鐘を鳴らしました。

新寶樹スポーツ用品有限公司の李海林副総経理は別の角度で分析しています。以前、多くの泉州企業は科學的な発展計畫がまったくなく、盲目的に拡大している狀況があります。例えば、隣の工場で生産ラインを3本見て、自分も太ももをたたいています。

今、金融危機の下で、一番倒れやすいのは、これらのかつて盲目的に拡張した企業です。

この嵐を経験して、少なくとも多くの泉州の支配人に企業の発展をもっと理性的に見させて、自身の実力と市場の需要によって未來の発展に科學的な方策を決定して、著実に前進します。