恵東靴業：靴企業の社長の足掻き
ボスの足掻き
主役：百歓 靴業 有限會社
対策：生産ラインの削減
9月末の計算はほぼ橫ばいですが、來年はどうすればいいですか？
陳杏輝は広汕道路のそばで兄弟の高登工業城を経営しています。范と交差點でもう一つの百歓があります。 靴業 有限會社です。 この2つの工場は全部で4つの生産ラインを持っています。全部ヨーロッパからの注文をして、毎年數十萬組の輸出をしています。 婦人靴 。 2006年の「本革マークカップ」全國合成皮革ファッション靴デザイン大賞で、兄弟のゴードンが選ばれました。 靴業 有限會社が企業賞を受賞しました。
陳杏輝は新しい名刺を渡しました。 靴業 有限會社の社長です。 兄弟の高登工業城は昨年9月に生産を停止しました。 靴業 生産ラインは一つしかないです。 今はすべての注文をこのラインに置いて作ります。主にイタリア、ロシアからの古いお客様です。
陳杏輝さんは去年の初めから調子が悪いと思っていましたが、業績が日に日に下がっているのを見て、去年9月に兄弟の高登工業城の2つの生産ラインを思い切って閉鎖しました。 情勢が悪化するにつれて、今年8月には、百歓の生産ラインも閉鎖されました。 「去年より早く閉店しないと、少なくとも200萬円の損失が必要です。」 壯士の腕を切るような悲壯があったが、陳杏輝は後悔しなかった。 兄弟のゴードンを閉じる前に、彼はすでに300萬元の損失を出しました。今は毎月固定支出は10萬元ぐらいで、9月末の計算結果はほぼ橫ばいです。
今年に入ってから、悪い知らせが相次いできました。陳杏輝は針のように輝いています。 彼は自分で決めました。出張、病気以外に、毎朝8時に事務室に現れて、レポートを見て、生産経営狀況を追跡して、友達とお茶を飲んでも、オフィスにいます。 彼は、今は非常の時期です。労働者たちは彼と長年つきあって、毎日オフィスに現れます。
陳杏輝さんは友達がいます。わざわざドイツに行きます。 靴見本市 効果は理想的ではない。 數年前、陳杏輝は國際市場の開拓を通じて、良好な取引先の資源を蓄積しました。そして、協力はずっと楽しいです。 今は経済狀況が悪く、生産コストが大幅に増加しています。労働法の実施、為替レートの調整などの要因で、今年の生産コストは去年より10%増加し、人件費だけでこれは7%増加しました。 しかし、來年の狀況はどうなりますか？陳杏輝は自信がありません。 彼も転職を考えたことがありますが、今の環境では、方向を変えてやり直すのは難しいです。 「できるだけのことをして、労働者たちにご飯を食べさせて、最後の土地を耕します。」
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