東莞の大規模な紡織服靴企業は金融嵐の影響を大きく受けていません。

金融危機によって注文が減少して、企業の生存発展が困難になりましたが、全體の東莞を見渡しても、大規模な紡織服裝靴帽子企業は影響を受けませんでした。

今年の第3四半期、紡織服裝靴帽子製造業の生産額は東莞の八大支柱産業の総生産額の10.4%を占め、依然として八大支柱産業の中で第三の産業である。

困難を前に、準備や潛在力のある企業は自動化の程度を高めることによって、自社ブランドの開発、國內販売、精密化管理などの措置を自ら救助します。虎門、大朗などの町も積極的に行動してきました。

金融危機の影響で、東莞の多くの中小紡績や製衣企業は注文減少、利益低下の困難に直面し、輸出データに反映されています。

業界の困難：

注文が減る

輸出が落ち込む

    行業訂單和利潤下降

李さんは長期的に虎門製衣工場で活躍している「炒工」で、前の二年間の収入が高い時は月収4000元余りになりましたが、今年の下半期以來、彼の「商売」はずっと下がりました。

量が多くなっただけではなく、加工費も下がります。

李越現象は金融嵐の下で危機に遭遇した一つの縮図です。

金融危機の影響を受けて、東莞の多くの中小紡績或いは製衣企業は注文減少、利潤低下の苦境に直面しています。輸出データに反映されています。

東莞稅関の統計によると、今年の第3四半期に、東莞の対外貿易の輸出は依然として2桁の増加を維持していますが、紡績糸、織物及び製品の輸入金額は11.7億元で、7.7%下落しました。輸出額は13.8億元で、11.9%下がりました。

貿易量ランキングのトップ10の商品の中で、紡績服裝業だけがダブルマイナス成長で、他の業界より早く冬を感じます。

    大型企業受影響并不大

歐米の消費市場が縮小して注文が減少するのは一番の要因です。

東莞市紡織服裝業協會の調査報告によると、東莞紡織服裝は60%が輸出で、國內販売は40%しかないです。その中、歐米市場は輸出市場の大部分を占めています。

東莞頌綿服飾有限公司の陳昆山會長は

企業は人員削減によってコストを削減し、生産を減らすしかない。

実際、金融危機による注文の落ち込みは、紡績服裝や靴帽子製造企業の圧倒的な「最後の藁」だった。

東莞紡織服裝協會の陳耀華會長は、昨年上期の原材料価格の上昇、人民元の切り上げと労働者の賃金の上昇が紡織服裝企業の経営に大きな影響を與えたと指摘しました。

注文が急に落ちた時、一部の経営管理の下手な企業が慌てて、慌てふためいて、以前の問題が集中的に爆発して倒れました。

しかし、産業全體を見ると、大手企業の影響は大きくない。

今年の第3四半期、紡織服裝靴帽子製造業の生産額は東莞の八大支柱産業の総生産額の10.4%を占め、依然として八大支柱産業の中で第三の産業である。

企業は転換とアップグレードを一時的に考えても間に合わないですが、內部の潛水はすべての企業が試してもいいです。努力すれば、必ず可能性があります。

    企業自救：挖掘潛力擴大內銷

    挖掘企業內部潛力

困難を前にして、心のあり方を決める。

中國最大の女性靴メーカーの一つである華堅グループの張華栄會長の言葉は、責任を持って遠見のある企業家の本音を表しています。

積極的に対処する心理狀態の下で、多くの企業が各種の方式を通じて自らを救って、そして著しい効果を得ました。

華堅を例にして、一年前から全く新しい內部プロセスを再構築し、精密化生産を行い、一人當たりの労働生産性の大幅な向上を実現し、企業內部の潛在力を掘り起こし、會社の利益を5%近く増加させました。

現在、同社は春節前の生産がすでにいっぱいになっている。

「現在の経済情勢の下で、企業は一時的にモデルチェンジやアップグレードを考えなければならないが、內部の潛水はすべての企業が試すことができる。靴製造などの伝統的な製造業はまだ粗放な発展段階にあるので、努力さえすれば、必ず掘り起こす可能性がある」

張華栄さんは言いました。

    提高自動化利潤逆市上揚

大朗の祺はすでにメディアの目の中のモデルチェンジの「模範」となっている。

この香港系毛織企業はコンピューター編み機を買うことによって自動化の水準を高め、労働コストを下げるだけでなく、製品の品質も向上しました。

以前から対応していたため、祺の経営は影響を受けていませんでした。

「注文がなかなか終わらないので、自分でフル稼働するほかに、周辺の200社以上の小工場でも代行してください。」

工場長の陳偉波氏によると、タキの上半期の受注量は以前の300萬件から600萬件に上り、通年の生産量は昨年の600萬件から1200萬件に上昇する見込みで、セーターの平均価格も元の3ドルから5ドルに上昇するという。

増価後、會社の利潤率は25%まで上がります。

    打造網上平臺擴大內銷

國內販売も多くの會社の対応の例です。

樟木頭の貝家靴工場は2002年から國內販売市場に接觸しています。今年は輸出が困難になってから國內販売市場を開拓したのです。

同社の王偉取締役によると、現在「貝家」は上海、北京などに販売店があり、いくつかの専門店を開設しており、オンライン取引プラットフォームを構築している。

企業を指導して粗放な経営方式を転換させ、內功を修練し、経営を精密化させる道を歩む。

    政府扶持：打造產業升級新平臺

    建新園區精細化經營

「金融津波は外部の経営環境が変化しただけで、企業の難関の鍵は內部にある」

虎門鎮の潘継軍副町長は、本當の深さは企業の粗放式経営方式の転換を誘導し、內部管理、設計革新、在庫管理、顧客サービス、情報伝播などの面で潛在力を深く掘り起こし、経営の道を精密化することであると考えています。

虎門鎮政府の青寫真の中で、威遠島の「ファッション創意園區」は重要な一手です。虎門と威遠島を結ぶ二つの大橋の間に、200ムーの敷地を持つ園區を建設します。

政府は園區のインフラとビルの建築を建設して、古い工場を改造して、“參入しきい値が高くて、運営コストが低い”というセールスポイントでアパレルブランドの本部を誘致して、そして全國のデザイナーを引きつけてここで定期的に発表會を開いて、環境保護と機能型服裝などの種類の研究開発をして、そして教育と研究開発の上で専門學校と協力を強化します。

また、虎門服裝技術革新センターの「アパレル産業創意設計孵化園」も準備中で、この孵化園プロジェクトは4500萬元を投資して、富民服ビジネスセンタービルを選定して、服裝創意設計六大サービスプラットフォームになり、虎門服裝産業の設計水準を向上させます。

    把展覽會開到“家門口”

毛織重鎮の大朗でも、似たような光景が繰り広げられている。

毎年の第一回の織物交易會は現地政府が力を入れて作ったプラットフォームの一つで、終わったばかりの第七回織交易會で、専門の仕入れ人數は1.2萬人を超えて、しかも8割以上は國內の客商です。

現地のある毛織業界関係者は、外商が主であれば、大朗はずっと「國際加工」という地位に限定されています。主催者はブランド會社、代理店を企業の「家の入り口」に紹介して出展し、企業に自社ブランドを作って國內市場を開拓するように促しています。

東莞紡織服裝業協會も注文書と生産と集団価格を調整する方式で企業の「冬越し」を助けています。

「実力のある企業は自分のシフトアップのペースを止められない。谷間ではモデルチェンジが完了し、景気が回復した時は企業が収穫を開始する時だ」

會長の陳耀華さんはこう言いました。