靴企業(yè)の注目産業(yè)チェーンの延長整合

アメリカの経済危機はドミノのように激しくなりましたが、危機の持続時間は予測できませんでした。

企業(yè)はどうやって生きていますか？

企業(yè)家、政府関係者、経済學者、マスコミなどが考え、検討しています。

一つの生産と販売の一體化の総合性として

一人當たり1元の節(jié)約

競爭は殘酷で、一つの生産製造型企業(yè)は同じ品質(zhì)の下の優(yōu)勢競爭を達成するために、全面的に自分の運営コストを下げて、購買、生産、管理に利益を求めて、生存時間を勝ち取らなければなりません。

ヘンダグループは2000年に精密化管理を?qū)毪?、プロセスに効果と利益を求め、細部に?yōu)勢を求め、製品の品質(zhì)を保証する前提で生産過程のコスト概念を強化した上で、2003年にプロセスの再構(gòu)築と情報化管理を?qū)毪?、プロセス設計とツール応用から効率を上げ、人工、材料消費などの費用を低減し、更に會社の市場競爭力を強化しました。

今回の新たな経済危機に直面して、ハンダ集団は経験を総括し、また即時に「一人當たり1元節(jié)約し、共に市場の挑戦に対応する」という潛在思想を提出しました。各従業(yè)員にこの持ち場からスタートするよう呼びかけて、それぞれの流れの節(jié)點からスタートして、省エネ、深度潛行して、コストを最大化して、企業(yè)の競爭力を強めます。

このような取り組みは簡単に見えるが、文化の方向性にかかわる問題で、節(jié)約効果は大きい。

産業(yè)チェーンの拡張と統(tǒng)合

また、生産型企業(yè)であれ、貿(mào)易型企業(yè)であれ、ブランド型企業(yè)であれ、危機に際しては、冬を乗り切らなければならない。

現(xiàn)在は既存の産業(yè)チェーンをもとに、すべてのサプライヤー、物流業(yè)者、販売業(yè)者を再評価し、品質(zhì)、コスト、効率、信用などの要素を含め、選択範囲を拡大し、グローバルな観點から原材料、半製品などの購買統(tǒng)合を行い、最終的には入札形式を通じて、ハイダに適した最優(yōu)位産業(yè)チェーンを構(gòu)築する。

國內(nèi)市場の開拓を強化する。

中國の企業(yè)は、生産型、貿(mào)易型、それともブランド型に関わらず、國內(nèi)市場を重點的に研究し、どのように國內(nèi)のブランド企業(yè)に製品を提供し、どのように國內(nèi)の企業(yè)にチャネルを提供し、どのように國內(nèi)の消費者により良い製品を提供しますか？

國內(nèi)販売からスタートし、消費者の需要を企業(yè)の発展の第一位に置き、地域別、年齢別、需要別の製品を開発し、機能を確立しました。

同時に、革新力を高めて、ブランド建設の力を高めることも長い間堅持しなければならないことです。