靴企業は嵐の中で足場をしっかりと立てている。

労働集約型産業を基本的な特徴とする

特殊業種をねらう

安全靴

いつでも新しい柄を開発します。

欣_靴業の「逸品保存室」には少なくとも數千種類が積まれています。

これらの靴は主に特殊業界に向いています。例えば鉄鋼、石油、軍隊、野外探検などです。

何建聡さんが紹介してくれました。

記者が一匹を取り上げる

キンモクセイのオフィスで、ヨーロッパのお客さんが自分の要求を出しています。

「私たちの研究開発チームは隨時開発ができます。お客様はここに座って待つだけで、一日のうちにサンプルを提供します。」

何建聡の紹介で、欣_會社の開発チームは1500人で、會社の従業員數の10%を占めています。毎年會社は収入の30%を研究開発に使います。

一日平均二三十種類の模様が開発されました。

調査によると、

プロセス再構築

能率が上がる

金融危機は市場の需要を変化させて、取引先の注文量は普通は少なくて、數量に頼って(寄りかかって)勝ちを制する伝統的な輸出のモードにも挑戦を出しました。

欣_會社はこれによって市場を導きとする実験生産ラインを設立しました。

精実線の作業場の従業員は全部「多機能型」の選手です。普通は3つの工程を作ることができます。1クラス30人は1日に5、500足ができます。

これは生産プロセスの再構築の一例です。改革を経て、今、喜んで會社が原料を調達する時間は前の15日間から前の7日間までです。

■短評

      向管理要效益

ある意味では、中國の輸出企業がこの三十年間に発生したのは「チャンスマネー」です。

海外市場の需要が非常に旺盛なため、國內には安価な材料、土地と労働力などがあります。企業が一定の資金と経験を持っていれば、より小さいコストで高いリターンが得られます。

市場は変わらず、原材料や労働力の価格が安いなどの優位性が維持できず、金融危機で歐米などの國際市場の需要が低迷し、労働集約型を主な特徴とする輸出企業はかつてない衝撃を受けた。

このような狀況の下で、限られた市場空間は誰に殘しますか？

嵐の中でかかとに立つことができる企業に殘しておきます。

喜んで作ったのは最も伝統的なものです。

夕陽産業がなく、夕陽の企業だけです。

安くて質の良い生活用品に対する國際市場の硬度需要は永遠に存在し、労働集約型企業は自信を持ち、金融危機を契機に內部管理を積極的に最適化し、危機を「転機」に変えるべきです。

擔當編集：vi