製靴業は市に逆らって赤くなることができますか？

原材料の価格が高い企業、人民元の切り上げ、人件費の上昇…

金融危機の下で、中國の経済は異なっている程度の影響を受けて、中山の情況はどのようですか？

私達は中山の異なるタイプの企業を選んで、それらの金融の厳冬の下の生存図をスキャンして、企業のために包囲を突破してルートを探します。

金融津波の背景には、中山氏も免れることができず、主要経済指標の成長率が全面的に後退し、不動産価格が30%下落し、中山中小企業が956社の企業などを合併したことを示した。

これに対して、市委員會の陳根楷書記は、中山浄増企業は3000社余りで、中山の主要経済指標の成長率は全省の平均水準を上回っており、経済構造が合理的で企業數が安定的に増加し、來年の「3?28」プロジェクトの準備は比較的楽観的で、特に國家、省、市が重點プロジェクトの投資を増やして內需を牽引するなどの一連の政策効果が次第に現れていると述べました。

「しかし、一つの事実を無視することはできません。新規企業と関連停止の企業を比較して、2006年、2007年と2008年1～9月の同期を比較して、企業はほぼ橫ばいです。」

陳根楷が言う。

工商部門の統計によると、1-9月に中山には各種企業4235社が新たに増加し、各種企業1349社を抹消し、中山浄増企業2886社がある。

　　對此，陳根楷表示，今年中山經濟發展良好態勢沒有改變，如幾個主要經濟指標增幅高于全省平均水平，經濟總量預計仍將位居全省第五。陳根楷指出，明年的經濟工作有兩重點，一是加大力度投資基礎建設，包括交通、城建、環保、教育、衛生、文化全線加大投資；二是擴大內需。

　　數據說話

市統計局のデータによると、1-10月の中山工業の総生産額は3374億元で、前年同期比14.3%伸びた。固定資産投資は361.6億元で、同16.8%伸びた。輸出は179.5億ドルで、同10.1%伸びた。地方財政の一般予算収入は86.8億元で、同16.9%伸びた。

　　明陽風電：主動放棄低端市場

●企業タイプ：自主革新●囲み技：産業構造の調整とモデルチェンジをタイムリーに行う●囲み効果：來年の注文數は100億元を超える

今はもう1000臺以上の臺風機の注文があります。72臺のアメリカへの輸出注文も含まれています。また、1000臺近くの注文があります。いつ納品できるか確認してからサインします。

広東明陽風電技術有限公司の王金髪副総裁によると、今年の企業の生産額は20億元に達する見込みで、臺風ごとに900萬～1000萬円の予約価格で計算して、來年の注文額は100億元を超えるという。

この危機は會社にも影響を與えています。例えば融資困難などがありますが、チャンスはやはり困難より大きいです。一方、國家の金融政策の調整を通じて、融資困難は大體解決されました。一方、政府は支援力を強めています。最近6000萬元の助成資金を申請しました。現在専門家の審査段階にあります。

王金髪は、「配電箱で起業しました。15年の発展を経て、ファンが圧倒的に多くの割合を占めています。高圧インバータ、高低圧スイッチキャビネットなども知能型に移行しました。配電箱はすでに生産を停止しました。

我々は、業界の発展方向を把握し、國家の発展政策と結びつけて、産業構造の調整と産業のアップグレードの転換をタイムリーに行い、自発的に一部のローエンドの低価値製品市場を放棄することは、我々の逆市の人気の非常に重要な原因である。

　　霞湖世家：每年700萬用于創新

●企業タイプ：國內販売を専門にする●囲み技：仕上げが強くて大きいものを求めない●囲み効果：生産額は同5%の増加を維持する

原材料価格の上昇などの影響で、衣料品のコストが大幅に上昇し、金融危機が國內外の消費需要を抑制し、アパレル製造業は発展の苦境に直面している。

沙渓鎮霞湖世家服飾有限公司の郭長棋會長は、金融危機がもたらした服裝業の市場危機はまだ終わっていないと述べました。「いい服裝はサプライチェーンの各環節においてお互いによく協力し合った結果で、金融嵐の下で、供給業者の協力はとりわけ重要であり、共同で努力してこそ、市場を勝ち取り、共に難関を乗り越えることができる」と述べました。

調査によると、金融危機に対応するため、霞湖の舊家は「精を作って強を求めない」という発展構想を提出しました。ブランドの道を引き続き歩き、中高級市場を狙って、毎年700萬元を投資して製品の革新に用います。

彼は霞湖の舊家の今年の増加幅は例年ほど大きくないが、現在の生産額は同5%の伸び幅を維持していると述べました。

●企業タイプ：輸出から國內販売へ●囲み技：品質とサービスで國內に転戦する●囲み効果：來年の國內販売は少なくとも2割増

順富ホールディングス株式會社は中山の大手外資です。

　　對于順富控股這樣的外向型企業來說，金融危機影響巨大。今年企業全年訂單量比去年同期下降4%，利潤率下降了3%，但出口總產值不僅沒減少，反上升了4%，主要秘訣在于出口轉內銷戰略。“當初都知道大陸是一個巨大市場，可是一直習慣做出口，都不敢去嘗試國內市場。”順富控股負責人何樹輝認為，當初內銷沒搞起來主要是觀念問題。

今年から順富ホールディングスは國內軍を狙っています。

また、企業はいくつかの內陸加工企業から注文を受けて、「外速」を儲けています。

今年の6月から今まで、すでに他の企業に30萬足の労働者を代行しました。

擔當編集：vi