安踏：CBAからNBAまで

軍隊はまだ動かないで、“ブランド”は先に行って、これは企業の國際化の戦役の“兵法”で、中國のスポーツ用品のブランドの意義について、更に明らかです。

中國のスポーツ用品ブランド「処心積考」は國際化ブランドの影響力を構築し、主な目的は二つあります。一つは國際的に國內に影響を與え、中國ブランドは「國際ブランド」に昇格し、ブランドの國內での影響力と高さを高め、販売を著実に推進することです。

世界の大部分の地域では、製品の過剰性は、ブランドの知名度によって、ある製品の競爭力を強化し、販売を促進する必要があります。

安踏は國內で専門のプロリーグCBAをマーケティングのメインラインにして、代弁者、各種のスポーツ試合、マーケティング活動を補助するブランドの普及に加えて、密集、點線面の結合の広告宣伝を加えて、中國で強いブランドの影響力を持っています。

安踏計畫は中國から世界に向かって、必ずこれらの策略を進級します。例えば、大規模な國際試合、スポーツチームの協賛と協力を考えて、海外メディアの広告宣伝と普及を助けます。

      客觀地說，CBA對于安踏的品牌塑造與傳播，起了非常大的作用，國際化的安踏，把目光投向籃球的更高殿堂NBA，理論上是早晚的事情。與NBA火箭隊產生聯系，簽約火箭隊兩個球星，作為中國運動品牌涉足NBA的后來者，這么快速介入NBA，或許稱之為偶然更準確。這一國際化品牌打造策略的成功實施，是由安踏上市帶來的好處。

縁結びロケットがゆっくりと後をつけて上に上がる。

アンジェルスは上場前の段階に、世界的な資本投資を探していましたが、當時アン踏はNBAチームのオーナーを投資家として導入するとは思いませんでした。

2007年6月下旬——安踏が上海に上場する前に、ロケット投資は主導的に訪ねてきて、投資の意向を表明しました。

ロケット投資はNBAロケットチームのオーナーアレキサンダーの投資會社です。

最終的には、この大金持ちで、賢い社長は三千萬ドルを投資して、安踏の株価の約8.2%を引き受けて、海外の最大株主になりました。

この投資は安全な最大の意外な投資ですが、より重要なのは融資そのものではなく、資源のドッキング、ウィンウィンの実現です。

「中國スポーツ用品第一ブランド」としての李寧は業界の中で一番早く出國したブランドです。

李寧は國內で初めてNBA選手を契約した中國のスポーツ用品ブランドで、ダモン？ジョーンズ、大サメのオニールさんは前後して「チームに帰ります」と言いました。

2006年に泉州はバスケットボールの靴のスポーツのブランドのピケに専念して、ロケットチームのバティルを調印して、泉州地區になって真っ先にNBAの外國籍の球技界のスターの企業の1つを手につなぎます。

「I CAN PLAY」と「NBA市場パートナー」はピッコロの宣伝內容になっています。

その後、李寧は引き続き力を出して、ヘームスにサインしました。ロケットチームがますます注目されているのはその中の重要な原因の一つです。

　　在NBA賽場上，安踏成了后來者，但是憑借與火箭隊老板的“利益伙伴”關系，安踏在極短的時間里，快速出手，后來居上。2007年9月，亞歷山大向安踏舉薦了斯科拉，火箭隊給安踏的“內部消息”是，火箭會簽下這位來自阿根廷的美洲籃球錦標賽MVP。由于有亞歷山大的從中協調與溝通，安踏僅僅依靠Email、電話與斯科拉經紀人聯系，基本上洽談好了合作事宜。

まさか、先に「手に入れた」のはロケット団のフランシスで、ロケットが彼を導入すると確定した後、先人の一歩を踏みつけた。

2007年10月18日にアメリカの有名な選手フランシスと正式に契約しました。フランシスと安踏副総裁の毛寓日本はアメリカで親切に握手しています。

聞くところによると、アン踏さんはフランシスさんと2年間契約して、この2年間ですべての試合とトレーニングの中でアン踏バスケットボールの靴を使います。

この優れたバスケットボール選手は上手な推薦の技巧があります。

姚明に続いて、私はまた中國の友達になりました。安踏さん、次の姚明さんは競技場でトラブルにあった時、中國語で彼に教えます。いつまでも立ち止まらないでください。

アレキサンダーは2002年から「中國概念」を賭けて、その年に中國の姚明選手を導入しました。

ロケットのオーナーが見ているのはその球技だけではなく、その後ろには遠くて巨大な中國市場があります。

押し寄せた華人観客はロケットチームの視聴率を上げ、ロケット団のオーナーの財源は膨らみました。

NBAは中國籍の選手の姚明、易建聯、中國市場から新しい希望を見ました。

そこで彼らは2007年11月10日に、「YY大戦」というロケットチーム（姚明）と雄鹿チーム（易建聯）の試合を心を込めて打ち出しました。

NBAは心をこめて手配して、特に試合を北京時間の土曜日の朝に決めて、中國の習慣に合う広告のスローガンなどを心をこめて設計して、彼らの背後の巨大な市場を喜ばせるためです。

報道によると、この日の中國の視聴者數は2億を突破し、彼らの予想をはるかに超えています。

「YY大戦」の前日の11月9日、丁志忠と徐陽はヒューストンに到著し、ロケット団のホームグラウンドであるトヨタセンターで、アルゼンチン籍の大フォワードのルイス?スコラは手に持っている安踏のユニフォームを持ち上げて、正式にその代弁者になりました。

同じ日、安踏CEOの丁志忠とロケット団globrand.comの社長のアレキサンダーは、「共に天下を勝ちます」という誓約にそれぞれ捺印し、安踏公司とロケットチームが「戦略的パートナー」を結成することを示しています。雙方は広告、選手、バスケットボール、トレーニングキャンプなどの角度から、CBAとNBAを深さで統合し、「4つの一體」という全面的な協力を展開します。

また、アン踏さんはロケット団の監督アデルマンさんにサインしました。

同盟式では、「天下を共にする」という大きな漢字が目立つ。

いつもは厳しい顔をしていた丁志忠さんが、ロケット団のオーナーが「ご機嫌を取る」ために贈った「DING」という表示のある1番のユニホームを見て、やっと大笑いしました。

協力雙方の気持ちは非常に愉快に見えます。丁志忠は「スポーツの長期的な製品とブランドの発展戦略體系は順調に新しい段階に入ることを宣言しました。今後雙方は戦略協力のもとで商業開発と市場普及などの協力を行います。」

外國人は誠実かもしれませんが、「資源の交換と市場の共有」などとあいさつする以外に、「安踏を通じて中國に向かいたい」と率直に言います。

私は非常に長期的な戦略的な提攜を期待しています。これは雙方の資源交換と市場共有に役立ちます。

安踏は中國の一番好きなブランドの一つです。これを通じて世界で最も巨大なスポーツ市場の中國に行くことができてとても嬉しいです。

今回の深度協力は、雙方にとって大きな利益であり、お互いの気持ちがいいです。

ブランドのレベルアップを実現したいという中國ブランドから「國際ブランド」になるには、ロケットチームとスコラ、フランシスを手にすることは大きな意義があります。

　　再請大師 產品更上層樓

安踏はロケット団と戦略的に協力して、スターと契約して、CBAと似ています。安踏製品のアップグレードとその他の発展を推進します。

スコラ、フランシスを動かすために、有名なジョーダンの「エアマットシューズ」のデザイナー、ビル？

理解によると、ピーターソンは長年にわたって運動靴の減震技術の研究に力を入れて、可視式ガスケット靴を創始しました。

その後、靴類のデザイン、特にスターと契約された専屬シューズはトップスポーツブランドの操作方式によって、ピーターソンが自らチームを率いて設計します。

今年の3月ごろ、ピーターソンさんは安踏のためにデザインした新商品を出しました。

世界一流のデザイナーと協力して、安踏製品の技術內容と設計レベルを根本的に向上させます。

同質化が進んでいる今日、デザインとブランドは靴業界にとって、ますます重要になります。

ロケットのスターと協力して、アン踏さんに新たな製品の普及を獲得させました。選手によって命名された製品です。NIKEのジョーダン靴の操作方式に倣います。

アン踏さんはフランシス、スコラという名前のサブブランドを出しました。彼らの影響力を借りて専門的なバスケットボール靴のイメージを作りました。

安踏はロケット団と協力して、バスケットボール界で注目されている協力プロジェクトであるCBA安踏星鋭ロケット訓練キャンプもあります。この協力はCBAとNBA資源をうまく統合することができます。

安踏とロケット団戦略連盟には重要な內容があります。夏には中國の潛在的な若い選手をロケットシーズン前のトレーニングキャンプに送って、ロケットチームのトレーニングシステムと先進的なトレーニング技術を利用して、彼らの競技水準を向上させ、中國のバスケットボールの全體的なレベルを向上させます。

彼らはロケットチームの監督アデルマンやスコラ、フランシスなどの指導を受ける予定です。

ハイエンドのトレーニングを通じて、CBAリーグの素晴らしいパフォーマンスを向上させ、また、セキュリティが前もって潛在力のある選手を発見し、マーケティングの機會を得ることができます。

ある人は「當時有名ではなかったCBAから出発して、3年後にNBAを通じてアクセスできました。これらの資源は安踏という急成長を急ぐ企業にとって、より大きな市場と消費者のより高い認識を意味しています。」

アン踏はCBAによってNBAに通じる明るい道を開けました。これはただ始まります。

擔當編集：vi