靴業界の大手泉州は共に未來の発展を図ります。

発展はどうなりますか？

先日、泉州で

商工會議所の創立10周年記念式典では、業界の注目を集めている中國を備えています。

発展フォーラムは同期に開催される。

泉州で有名な

ブランドのリーダー——丁水波、丁志忠、許景南及び臺灣制

工業同業公會理事長林昭傑、康奈グループ総裁鄭秀康、新百麗

（深圳）有限公司の総経理である盛百椒などの業界有名人がこのフォーラムに參加しました。

商會の會長、丁水波さんは自信たっぷりだ。

まず、國內市場を強力に牽引し、4兆元の內需拡大を図ります。

毎日の消費財です。

服は生活化が進み、市場空間がより大きくなりました。また、泉州の製品は中間のものに対して、ハイエンドのNIKE、ADIDASなどに比べて、影響が比較的弱いです」と述べました。

今はどんな動きがありますか？

安踏の丁志忠は、経済危機は世界経済の発展の必然的な段階であり、

最も重要なのは內功の練習です。

2001年、我々は高速の発展戦略を制定しました。

今回の危機に直面して、私達は內部戦略を調整しました。現在は主に內部管理に力を入れています。

企業は大きさに関係なく、核心競爭力を持って、自分の存在価値を見つけて、発展戦略を調整します。

それが一番安いです。

。

まして、自制。

國際分業の大局は、まだ変化が起きていません。今まで、中國はいかなる地區と國家に取って代わられていませんでした。

大國の國際分業の役割は変わらない。

なら、

必ず足場の本があります。」

多くの面で共通と補完のところがあります。新しい環境の下で。

産業協力は、共同で國際ブランドを構築し、良い基礎を築いた。

の産業チェーンはかなり完備していて、成熟しています。

必要な各種の材料、組み合わせの生産メーカーは泉州ですぐに見つけられます。

このような空間的な集中は間違いなく外國投資家の生産コストを下げることができる。

臺灣

長年にわたり世界ブランドのOEM（ブランド指定生産協力、通稱「代行」）を行ってきた経験があり、製品販売ルートで信頼できる國際ネットワークを完備し、臺灣企業はマーケティングの世界ブランドにおいて多くの成功経験を持っています。

また、企業管理においても臺灣には多くの先進モデルが蓄積されています。

ですから、泉臺

産業には多くの協力の空間があります。」

先導企業の運営狀況は、まず製造業を専門の加工製造工場に任せることができます。

臺灣企業はこの機會を利用して、マーケティングの世界ブランドの経験を出して、すでに掌握した國際販売ルートと、泉州企業が長年にわたって作ったブランドに協力して、未來の10年間で泉州になります。

ブランドが世界に広がる。

「中國は13億の人口を持つ巨大な市場です。この市場はアメリカとヨーロッパの市場よりも大きいです。

將來の消費市場の移転は、3～10年間で中國を中心としているに違いない」と話しています。

産業にとっては、長年にわたって言及されてきたが、危機の前での昇進はさらに差し迫っており、さらに多くの希望を抱いている。

康奈グループの鄭秀康さんは企業の経験を泉州に持ってきました。

20年來、

成長が多い。

彼らの経験も持ってきました。

林昭杰は「臺灣制」と言います。

同業者會は技術センターを設立し、

組合と経済部が共同で経費を出して、研究開発センターを設立して、皮革業などの原料の研究開発センターはここに集中しています。中小企業は20%の経費を負擔すれば、その他はすべて政府の責任があります。

このように中小企業に大きな助けを與え、特許は企業に屬します。

大國移転の動きは、出席者が依然として中國の

大國の地位は不動である。

「東南アジアの國々を通って競爭力を比較します。

投資の角度から評価して、彼らは安さを占めていません。完全な生産チェーンがありません。例えば、バングラデシュ、彼らの人工は毎月28ドルです。中國は200ドルですが、安価な労働者だけがあります。他の産業チェーンは全部ありません。物流の往復費用はかなり高くて、納期は一ヶ月延長されます。