イタリア靴企業は市に逆らって前進します。

に従って市場経済プロセスの加速と経済體制の改革の深化によって、中小企業は中國になりつつある。経済が発展する中國の800萬社余りの企業の中で、中小企業はすでに相當な比率を占めています。50%以上のGDPを創造しました。それでも、多くの中小企業は先天的な弱點を持っています。

????? 2008年の中國の輸出企業はかつてない打撃を受け、一部の中小企業の輸出注文が激減し、倒産することもあった。米國のサブプライムローン危機の蔓延によって、ヨーロッパ経済は急速に衰退期に入りました。ヨーロッパの多くの國の輸出企業も中國の中小企業と同じような苦境に直面しています。

しかし、イタリアの輸出企業は、上記のような悲慘な光景は見られませんでした。世界的な不況の中、イタリアの輸出は依然として良好な発展を維持しています。

????? 稅関の統計によると、イタリアは米國ファッション商品の輸出が急増し、今年上半期の対米輸出額は30億ドルに達しました。靴類の製品は6億ドルを占めています。関連業界協會の予測によると、2012年までにイタリアは米國の靴の輸出2007年より20.1%増の752億ドルの小売規模となる。イタリアは中國、ベトナム、ブラジル、インドネシアに続いて、米國に靴類を輸出する第5大國となりました。イタリアの靴の平均輸出単価はトップで、靴の輸出価格は平均で55.47ドルです。

周知のように、イタリアは「中小企業の王國」と言われていますが、同じ中小企業です。イタリアはなぜ中國企業のような苦境に遭遇していませんか？いくつかのイタリアの中小企業の責任者に対する調査を通して、イタリアの中小企業の成功の道を悟ることができます。

ブランドイメージを維持するイタリアの中小企業は特に製品の品質を重視し、ブランドイメージを維持し、國際ブランドを創立します。これらの企業は顧客の絶対的な忠誠心を育成し、「イタリア製」の精巧さ、奇抜さ、美観と実用的な名聲を育成しました。例えば、ファン思哲、古奇、ルイ?ヴィトン、パラダなどです。これらの世界トップクラスのアパレルブランドは世界の高級アパレル市場の30%のシェアを占めています。

世界管理學の権威であるハーバード大學商學院のマイク?ポッター教授は、その名作「國家競爭戦略」の中で、國際トップクラスのタイル――モデナ産「サウロタイル」の成功物語を長い文章で描いています。この産地のタイルはヨーロッパ各國の中央と地方政府、議會、大手會社、富豪及びアラブ王族の第一選択商品です。

????? この企業の責任者によると、曽祖の父親の世代だけでなく、彼らの製品を選択し、祖父の世代、父の世代、孫の世代など、これらの世代の人々がこのようにして、この産地のブランドのタイルを選択することは、総合競爭力を測定するための模範となっている。品質の向上と技術の投入が多すぎるため、この企業は短期間で赤字になることがありますが、顧客の忠誠度、絶え間ない注文及び顧客群の著しい増加を保証しています。このタイル製品の価格が非常に高いため、莫大な利益空間を確保しています?！袱黏蚣冥胜い?、お金を稼がなければならないなら、少なくとも何代かの人のお金を稼がなければならない」というのが、この企業の戦略管理目標となっています。

ヨーロッパ各國で販売されているモデナ産のバルサミコ黒酢の企業案內員によると、商品の品質と販売実績のウィンウィンを保証するために、黒酢一本の利潤空間は何ユーロですか？しかし、この商品はほとんどエミリア?ロマネ大區で売れています。モデナ県は言うまでもなく、イタリア、南歐、ヨーロッパ全體にまで広がっています。その消費者數の多さは、ブランドを生産している多くの企業の社長たちを「連日寢ているのに、どのようにしてもっといい理由を見つけて注文の一部をキャンセルしたいのですか？」

　　船が小さくてUターンしやすいです。

イタリアの中小企業は十分に「船が小さくてUターンしやすい」という強みを発揮して、企業の研究開発、生産プロセス、技術水準、マーケティング手段、アフターサービスなどに対して、できるだけ変わることができるなら、國際、國內市場の変化に適応するために、どうやって変化するかを考えます。

「変中求生」こそが「適者生存」の唯一の法則であり、これが本當の制度革新である。例えば、イタリアのミラノとトリノは世界の家具設計、製造、販売、展示の中心であり、この業界の中小企業の経営理念は「ファッションに従うのではなく、ファッションを創造する」ということです。彼らは全生産環節を融合させた現代家具産業化システムを創造し、形成しました。設計革新に極めて関心を持っています。國際家具の設計と消費方向を導く時代の流れによって、イタリアはずっと世界の家具強國の仲間入りをしています。

イタリア企業の「船が小さくてUターンしやすい」というもう一つの表現は、中小企業の労働組合の內部には極めて強い自己調整機能があるということです。イタリア労働法の規定により、従業員15人以上の企業は労働組合を設立しなければならず、組合は直接に業界労働組合とドッキングします。

????? 加えて、企業內の労働組合は定期的に雇用主と従業員とのタイムリーなコミュニケーション、交渉を行います。中小企業なので、規模が小さく、従業員が多くなく、コミュニケーションが便利です。これで組合の「振動抑制器」の役割を最大限に発揮し、企業は組合の運営コストを増やしましたが、最終的には大量の企業內部摩擦と取引コストを削減し、企業全體の経営効率を高めました。

抱団が優勝して「集団軍」となって國際市場に進出するのはイタリアの中小企業のもう一つの畫竜點睛な妙技です。信用に基づいて設立されたコンシェン方式はイタリアの中小企業に採用されています。

例えば、1986年に設立されたイタリアラツィオ州大區の対外輸出コン採恩連合體は、業界の企業と連攜して國際市場を開拓し、地域の中小企業と一緒に海外に進出することを助けます。この連合體は主に関連業界の輸出入業務サービス及び國際市場の法律法規情報などの方面を提供しています。

????? 一つのルートで輸出を統一することによって、製品の価格を統一し、中小企業同士で悪性の価格値下げ輸出を競爭することを避けました。原材料を輸入する時、統一的に一つのルートで仕入れますので、輸入の原材料の価格は多く下がります。中小企業の生産コストを減らしました。

イタリアの中小企業の分業提攜はネットワーク化運営を形成し、市場リスクに共同で対処しています。例えば、ロンバルディア州大區には16の産業群があります。80萬以上の中小企業があります。分業は企業の専門化能力を向上させ、協力は企業間の資源共有を可能にし、相互勝ちの目的を達成する。これらの中小企業は一つの産業チェーンにいます。共存共死ですから、みんなで力を合わせて「オールを漕ぎ」ます。

　　イタリア中小企業はすべての中小企業が共有している「體が単體で薄い」という特性を持っていますが、內功を鍛えることによってブランドの品質を重視し、潛在力を掘り起こして制度革新を行い、長距離を避けて共同化の道を歩み、自分の発展に適したイタリアの特色を持つ「長壽の道」を見つけました。これらの生存の道も中國企業が參考にして勉強する価値があります。特に世界金融危機という內外の環境が急激に変化する時に直面します。

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