紡績捺染企業(yè)の祝日後5割はすでに復工しました。
浙江紹興の同僚江新區(qū)の管理委員會の提供する初歩の統(tǒng)計數(shù)字によると、正月初八まで、同僚江新區(qū)は 舊正月は休業(yè)する の繊維捺染企業(yè) 復員する 率が5割を超える。
「 紡績捺染 企業(yè)のリストラは予想以上にいい狀況です」 同僚新區(qū)の管理委員會の責任者は記者に対し、「企業(yè)は経済情勢が好転の兆しがある時に取引先を失いたくないので、一定の生産意欲を維持したい」と話しています。
祝日後の浙江虹莊印染有限公司の生産現(xiàn)場では、30本の生産ラインが全部起動して運転しています。500人以上の現(xiàn)場の労働者が機械のそばで忙しくしています。 會社の責任者の胡関栄さんによると、會社の管理職と現(xiàn)場の従業(yè)員は全部そろっています。生産ラインはすでに十分に馬力をかけて大量のヨーロッパの注文を完成するつもりです。
浙江省慶茂 紡績捺染 有限會社の生産ラインも全面的に動作し始めました。 9割の製品は海外販売に依存しているため、昨年下半期には同社の販売が月ごとに落ち込み、最大30%を超えた。 現(xiàn)在のところ 外國向け販売 注文は一ヶ月の生産量しか満足できませんが、企業(yè)はこの狀況を変える能力があります。
企業(yè)の責任者である陳新民氏は、慶茂の調(diào)整後の経営戦略は利潤率を下げることであり、引き続き海外販売市場を開拓することであり、全力で関所を攻略し、國內(nèi)の有名な服裝企業(yè)に邁進することである。 陳新民によると、慶茂は今年の第1四半期に1000萬元を新たに投入し、布地生産の後の整理技術(shù)水準を高め、國內(nèi)のハイエンド市場を開拓する。
同じく同僚江新區(qū)に位置する紹興金忠ニット有限公司もこのほど復職しました。 これは中小の紡績企業(yè)です。金融危機の影響を受けていますが、社長の陳新祥は今後の情勢に対して慎重で楽観的です。
「年末年始の経済データについて、國家統(tǒng)計部門が『出現(xiàn)』した。 景気が回復する 「兆候」の結(jié)論は、當社の事業(yè)運営狀況にも反映されており、現(xiàn)在受注したものは2ヶ月間の生産を満足させることができます。 陳新祥は「正月15日以降は社員が基本的に職場に來ており、全員でフル稼働できる」と話しています。
擔當編集：vi
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