靴企業の「暖春」はいつまでですか？

5年前、製造業は繁栄していました。

5年前の「冬は遠くない」という話に続き、「春はどれぐらい遠いですか？」

経済の冬といえば、ドイツの著名な詩人シェリーの句を引くに違いない。

この質問に答えるには、今の國際國內の狀況をよく整理し、よく研究する必要があります。

危機

下の靴は年貢になります。

はい、そうです

アメリカのサブプライムローン危機による金融危機は今も世界経済に打撃を與えている。

アメリカは世界最大の先進國で、経済と貿易の総量は世界トップです。

このような軽重な地位のため、中國経済もアメリカの金融危機の影響を避けられないようになりました。

同時に、中國の主要輸出國は地域と同様にアメリカの金融危機の影響を深く受けているため、経済成長と輸出が絶えず減少している時、一定の程度において、中國の輸出の伸び率の低下と輸出経済の相対的な萎縮を招くことは必至です。

この中で、外向性や輸出依存度が高い浙江省は影響が大きい省の一つです。

省の関連部門の統計によると、2008年1～8月、全省の小企業の損失額は50.3%伸び、上半期より8.4ポイント上昇し、大中型工業企業の損失額は2.4倍に達し、上半期より1.5倍拡大した。

統計によると、浙江省の規模以上の工業増加値は月間増加率が3月の14.9%から7、8、9月の9.8%、6.1%と6.4%にまで落ち込んでおり、成長率は10年來の最低となっている。

関連部門からのデータによると、2008年第1四半期、上半期と第3四半期には、浙江GDPの成長率はそれぞれ2.8%、3.3、4.1ポイント下落した。

2008年12月25日に開催された全省経済工作會議によると、2008年通年の経済成長は約10%だった。

10%は何ですか？

これはここ10年來で、浙江の経済の最大の1回の下振れ調整で、浙江の経済の新しいラウンドの成長周期以來ない調整です。

1999年から、浙江の経済成長は安定した急速な発展段階に入りました。特に2001年から國際市場の需要で國內市場の需要にだんだん取って代わります。

浙江経済は改革開放30年來、最も困難な年を迎えました。浙江経済はここ10年で最大の挑戦を迎えました。

今のところ、政策効果は短期間では十分に現れにくく、加えて世界経済の調整の深さと持続時間の影響を受けて、國內の消費需要の拡大にはもう一つの過程があり、2009年の中國の輸出経済と労働密集型の製造業の生産能力の過剰問題は引き続き厳しい試練を受けます。

　　為什么我們會覺得這個冬天特別冷、特別難熬？

原因はたくさんあります。例えば、経済危機の勢いがすさまじくて、自分の経営が下手です。

しかし、最も根本的な原因は、長期的な経済繁栄がもたらした「盲目的楽観的思考」にあると思います。長期的な景気のため、多くの企業は憂患意識とリスク管理観念に欠けています。経済の高度成長期における思考と行動に慣れてきました。

もちろん、より重要なのは、なぜ靴メーカーや伝統的な製造業がこのような大きな困難に直面しているのかを反省することです。

病根はどこにありますか？

自分自身が欠けていることを見つけてこそ、體を強くしてこそ、同じ過ちを繰り返さないようにしてこそ、市場の波風を防ぐことができます。

靴製造企業はこの経済危機の中でリスクに対する抵抗力が低く、根本的な原因は伝統産業の発展のボトルネックである。

一つはボトルネックの管理であり、二つは科學技術のボトルネックであり、三つは人材のボトルネックである。

管理構造については、伝統産業の大部分の企業は創業以來、管理構造に大きな変革が行われていません。

科學技術革新の面では、伝統産業の多くは労働集約型産業に屬しており、発展地域が集中しており、業界間の競爭が悪化している。同時に、科學技術革新の不足は、伝統産業が國際化の道で妨げられていることが深刻で、EUの反ダンピングは生々しい事例である。

人材の発展の方面、人材のボトルネックは多くの企業の管理が発展についていけないことを招いています。

資金の使用については、現在の経済危機の時期に、資金はすでに企業の発展を制約する最大のネックの一つとなっています。だから、企業自身の収益力を強め、資金の流れをよくし、企業の持続的な健康発展を保障する核心的な仕事です。

観念の転換の方面、伝統産業の中で大多數の企業は二次創業の段階にあって、しかしかなり部分の企業の経営観念、依然として家族管理あるいは経験管理の一回の段階に滯在して、目先の利益を重視して、戦略の眼光に不足して、企業の発展を制約しました。

これらのボトルネックを解決することは、企業にとっても「冬越しの綿入れ」を準備する過程です。

この経済危機は中國企業の集団「年貢」になるかもしれません。

　　鞋企在危機中尋找轉機

このような厳しいマクロ狀況の下で、製靴産業は2008年にも冬を迎えました。

近年、企業の倒産ラッシュに関するメディアの報道では、靴業界が注目されている主要な対象の一つです。

靴の企業の閉鎖は破産して、あるのは生命の周期のためで、自然の規則がそうさせるので、しかし更に多くのはマクロ経済の情勢のリスクを防ぎにくいためです。

過去1年間、多くの要因で構成されたコスト圧力により中小企業は息が詰まり、典型的な労働集約型企業として靴製造企業も例外ではない。

2008年11月21日、溫家寶総理が主催して開催された浙江企業の責任者の座談會で、溫州企業を代表して総理に靴企業が直面している主要な困難を反映しました。

一つは輸出量が減り、スピードが遅くなります。

主な原因は3つあります

アメリカの金融危機により海外の消費市場が縮小し、海外からの注文が以前より減少しました。2006年に歐州連合が中國製靴業に対して実施した反ダンピング措置、つまり16.5%の不當廉売稅を徴収されました。今は「日沒再審査」の段階になり、輸出拡大に大きな制約があります。

第二に、生産経営コストが上昇し、企業の圧力が大きい。

現在、企業が直面するコスト圧力は、原材料コスト、新労働契約法の実施による労働力コスト、専門店の賃貸料コストなどを含む。

関係部門の予想によると、各種の総合的な要素のため、少なくとも靴製造企業、特に外國貿易靴企業の15%以上の利益を圧迫したと推定されています。

多重圧力の下で、特にマクロ環境では短期的にはうまくいかない背景の下で、どうすればいいですか？

ドラマ「兵士突撃」の許三多のように――諦めずに前向きに取り組む姿勢で臨み、大局をめぐって考えを新たにし、「危と機」という意識を確立し、危機の中の機會をとらえるべきだと思います。

まず、自信を持つこと。

溫首相が提示した「信頼は黃金より重要だ」に対し、奧康氏は「自信第一、発展第二、最適化第三、転換第四」という「十六字」の発展方針を打ち出した。

現在、特に3つの消極的な論調を防止し、

      一是“冬眠論”，對困難看不到底，就想著冬眠幾年，等時機好了，再出來發展；

      二是“過冬論”，把“寶”壓在來年，寄托于天助，等到明年天上掉下個餡餅來；

      三是“淘汰論”，認為傳統制造業是夕陽產業，遲早要死，晚死還不如早死，所以索性袖手旁觀。

その次に、危機の中で転機を探すことに優れます。

株の神のバフェットは言いました："他の人が恐れる時私は慎重で、他の人が慎重な時私は大膽です。"

我々は2つの機會を把握することを學ぶ必要があります。一つは順境にあるチャンスで、もう一つは逆境にあるチャンスです。

今の狀況をよく分析してみると、実は靴企業の発展チャンスが大きいです。

消費面では、2009年に社會全體の消費水準を高める重點の一つとして、農村の消費市場を拡大し、農民の消費水準を向上させるとともに、経済調整、物価下落の狀況下で、國は消費を刺激し、消費のレベルアップを奨勵する措置をとるかもしれない。

自然資源、特にエネルギーや鉱物などの工業基礎資源の不足は、中國の経済成長と持続可能な発展の主要な制約要因である。

今回の金融危機は國際市場のエネルギーと鉱物などの資源品の需給関係を変えました。これに加えてドルの為替レートが強く、國際市場の資源品価格が暴落しました。

これは靴企業の原材料コストを下げるにとって、いいです。

それ以外に、経済の回調の過程、事実上いくつかの低い効率の生產のモードと企業の過程を淘汰するので、相応して、あれらの保留している企業、その空間は更に広大になります。