危機に直面する齊魯宏業(yè)は內功で著実に前進します。

かつてない金融危機に直面して、齊魯宏業(yè)は厳しい內功に頼って著実に前進します。

商河にある工場に來ないと信じられないです。宏業(yè)紡織集団の事務室は相変わらず低い平屋の中にあります。

工場に入っても信じられないです。紡績工場の中は相変わらず熱い生産風景です。速くて激しい金融津波はここではほとんど何の痕跡も殘していません。

「8年間で一度も赤を分けたことがないので、技術革新、改造、設備の追加に大きなお金がかかりました。」

齊魯宏業(yè)紡織集団有限公司の李漢典會長は記者にこう言いました。「いつでも革新は企業(yè)生存の寶物です。」

      出口的大門關上了就打開內銷的大門

この金融危機のあおりで、紡績業(yè)がトップに立った。

関連資料によると、中國の紡織工業(yè)は外向依存度が高い産業(yè)で、輸出外貨は全國の輸出外貨獲得の15%を占め、貿易黒字は全國貿易黒字の60%を占め、國際貿易額は全世界紡績貿易額の30%を占めている。

金融危機の下で、國內の多くの輸出依存の紡績企業(yè)の生産は大幅に落ち込んでいます。

「2007年、會社の輸出額は1500萬ドルぐらいで、利益は1000萬人民元以上あります。

去年になって、輸出額も1000萬ドル以上になりました。最後に計算したら、130萬元ぐらいの利潤しかないです。

業(yè)界の他の企業(yè)と比べて、お金を払わなければいいです。

去年以來、李漢典は國際貿易の危険性を予感しています。また、外國からの注文がどんどん値下がりしているため、國際市場の競爭もますます激しくなっています。

今は國際注文がないわけではないです。価格が低すぎるので、受け取ったら弁償します。だから一部の注文書は直接押してしまいました。

國際市場が日増しに縮小しているのを見て、李漢典はマーケティングの重點を適時に國內販売に調整し、國內特に省內のハイエンドの顧客を狙って、そして外資企業(yè)は製品の等級が高い獨合資企業(yè)を要求して、積極的に販促活動に出撃します。

「私たちの製品の品質はすぐにお客様に認められます。

戦略を調整した後、國內から注文が殺到し、製品がよく売れました。

李漢典は「春節(jié)後、多くの同行者が仕事がないので、思い切って今までドアを開けていないと聞きましたが、私達はすべての機械がフル稼働しています。注文は3月末まで並んでいます。」

      不舍得蓋樓，技術改造卻毫不含糊

國際需要が萎縮すると、外向型の紡績企業(yè)はみな國內に目を向けています。競爭は非常に激しいです。宏業(yè)紡績は何で大口の注文を受けられますか？

この問題に対して、李漢典は「危機は一日や二日間で來たのではなく、企業(yè)の競爭力はさらに向上したというわけではなく、他人が稼いだお金で配當をしている時にお金を使ってイノベーションや技術改革をしました。

今になってはじめたら、もうお腹が空きました。」

李漢典によると、2000年に企業(yè)が改制されて以來、會社は一度もレッドアウトしたことがないという。

配當はおろか、オフィスビルを建てるのも惜しくない。

彼の事務室はまだ「貧相」な平屋であるが、設備を買ってみると、李漢典は相當な贅沢をしている。

國內最高の綿紡錘は30元余りしかないです。彼はひどいです。外國から25萬個を輸入しました。136元です。

これだけで、會社は2000萬元以上もかかりました。

しかし、李漢典の心の中では、設備がよくなりました。製品の品質が上に上がることができます。付加価値も高くなります。

ある製品は一トンで何千円も多く売れる。

「2005年から現(xiàn)在まで、9000萬円近くの資金をつぎつぎと投入して技術改造、産業(yè)アップグレードを行っています。

危機が來て、これらの投入の効果は更に明らかになりました。

例えば、私たちが実施している「竹節(jié)糸」プロジェクトは、全國でも二、三軒の競爭相手にすぎません。

これは、福建省のある企業(yè)から2500トンの注文を受けたばかりで、稅引き後の純利益はさらに10%以上に達することができます。

今年の初めに、宏業(yè)紡績は日本のある企業(yè)と合弁して、柔らかい紗を開発しました。この製品の手觸りは極めて繊細で、高級な下著のニットに専門的に使われています。國內では初めてです。

現(xiàn)在、この柔軟紗はすでに日本でサンプルを作りました。すぐに市場に進出できます。

李漢典によると、この製品の価格決定権は中國側にあり、製品の付加価値は普通の製品よりずっと高いです。しかも宏業(yè)はすでに日本側と10年間の契約を結びました。

李漢典は「お金を使う」達人で、お金を節(jié)約する専門家です。

大手電機メーカーとして、宏業(yè)紡績の平均生産量は1トン當たり4000度ぐらいで、年間で9000萬度以上の電気を使います。

「もともと臺灣の企業(yè)は1600萬円で、社內の水力発電システムを省エネ?改造しています。

結果は自分たちでやって、800萬円以上もかかりました。」

李漢典によると、電気代は一つだけで、年間1400萬度以上の節(jié)電ができ、800萬元以上の節(jié)約ができるという。

      穩(wěn)定職工隊伍是做好產(chǎn)品的前提

紡績企業(yè)が直面する情勢について、李漢典は2009年が最も困難な年になると考えています。

國家紡織工業(yè)振興計畫細則の公布と実施に伴い、紡績業(yè)は息を吐く機會を得て、市場も徐々に回復する。

しかし、現(xiàn)在では、企業(yè)が一番重要なのは、まず生きていくことです。どれぐらいの利益を実現(xiàn)したいのかは現(xiàn)実的ではありません。

李漢典によると、金融危機の特殊な時期には、あらゆる手を盡くして企業(yè)の正常な運営を確保しなければならない。

企業(yè)が動くと，労働者は飯を食う。

これは一番基本的で、最も緊迫しています。

これまではフル生産で、従業(yè)員一人を削減していませんでした。注文が増えるにつれて、一部の生産能力も増加し、新たに120人以上の従業(yè)員を募集しました。

李漢典によると、危機前と比べて、會社の利益は少し下がりましたが、會社は労働者に減給していないだけでなく、去年は一人當たり毎月100元の給料を上げました。

それだけではなく、選ばれた何百人の技術の模範と技術者に対しては、毎月200元と100元の技術手當が支給されます。

「紡績企業(yè)にとっては、熟練した労働者、特に熟練した技術労働者が重要です。

この時こそ、企業(yè)は凝集力を必要とし、皆さんに困難を乗り越える自信を持たせる必要があります。

李漢典は言った。

責任編集：許琪雲(yún)