中國紡績企業経営者追跡調査報告

2008年、中國の紡績工業はかつてない困難に直面し、2009年の紡績業界は依然として厳しい局面に直面している。紡績企業の現在の運行狀況はどうですか。直面した困難はどれくらいですか。企業にはどのようなニーズがありますか?企業経営者は現在の難関を乗り越える自信があるだろうか。これらはみんなが関心を持っている問題になっている。

昨年12月初めから、東部、中西部の各地域に分布する600社近くの綿、毛、麻、糸、化學繊維、印刷、服裝などの企業の社長が中國紡績企業家連合會から「中國紡績企業経営管理者アンケート」を受け取った。北京市東長安街12號に送りますか?中國紡績工業協會と中國紡績企業家連合會を含む一連の部下がここで働いている。

このアンケートの誕生にはどのような前因と結果がありますか?統計機関からの分析と何が違いますか?未來はどこへ行くの?このような「外郭」問題を抱えて、記者は中國紡績工業協會の王天凱副會長を取材し、今回の調査の全過程を直接指導した。

　　縁起:統計情報の不足を補う

今回の調査は中國紡績工業協會が提出し、中國紡績企業家連合會と中國紡績工業統計センターが共同で実施し、紡績企業の現狀と趨勢、特に企業経営者の自信狀況をタイムリーに理解するために展開された。

王天凱氏によると、今回の調査の重要な意図の一つは統計分析データを補充することだ。様々な原因で、統計データは常にいくつかの加工を経なければならない。そうすれば、個別企業の真実が「加工」に隠される可能性がある。この不足を補うために、アンケートが誕生した。

業界サービス機構として、中國紡績工業協會は企業の現在のマクロ情勢に対する見方に関心を持っており、最近発表された一連の政策に対する反応はどうであり、協會の仕事に対してどのような提案があるのか??これらは48の具體的な問題に細分化されている。

現在、調査作業はすべて終了し、2009年1月末現在、100件以上のアンケートを回収している。組織単位はそのうち113部の有効アンケートを選び、まとめ、分析研究を行い、17ページに及ぶ「中國紡績工業協會企業経営者追跡調査報告」を形成した。

　　特徴:最も簡単な方法で最も真実な情報を取得する

アンケートには、企業の基本狀況、企業の生産経営狀況、発展傾向、ホットな問題の3つの部分が含まれ、48の問題がある。問題の設計と調査の展開に対して、王天凱は厳しい要求を提出した。

まず、選択した問題は必ず簡略で、的確で、「面白い」ことで、企業家がアンケートを見て共感できるようにしなければならない。「私もこれらのことを考えています。今話してあげます」と、王天凱氏は企業家がアンケートを見たときの感じをこう述べた。これを実現するために、調査活動が展開される前に、組織単位は各種企業家座談會を開催する際にすでに企業の最も関心のある問題を収集し始め、アンケートを設計する過程で中國紡績工業協會が業界分析に基づいて提出した重點問題に參加した。

次に、回答者に多くの時間を費やすことはできません。これもどんなアンケートをしても注意しなければならない問題です。膨大な日常の仕事はすでに企業家たちを忙しくさせ、2、3時間かけてアンケートに記入させ、回収の希望は非常に漠然としている。40分、王天凱副會長が決めたアンケートの完成時間です。そのため、アンケートの大部分は選択問題で、2つの開放的な問題しかなく、あまり時間をかけて考える必要はありません。

再度、企業法人代表(経営者)本人が記入しなければならない。このようにしてこそ、調査対象者が企業の真実の全體的な狀況を提供することを保証することができる。それを確保するために、回収アンケートには記入者の直筆サインが必要です。

「的確性、時効性、広範性」は王天凱の調査活動全體に対する評価であり、この高度な評価の基礎は、調査アンケートが最も簡単な方法で最も真実な情報を得たことである。

　　目標：サンプル固定サイクル運転

今回の調査で、企業は多くの政策提案を出した。王天凱氏によると、中國紡績工業協會は政府と企業の橋渡しとして、政策問題に終始注目し、タイムリーに研究し、政府に反映している。多くの面ですでに成果を収めた。融資、稅収、労働法の実施は、今回の調査で企業家の注目率が最も高いいくつかの問題だ。

企業は協會の仕事に対してもいくつかの提案を提出した:企業が國家省エネ?排出削減法規と國際市場參入制度を理解することを助け、企業が関係部門に技術改革プロジェクトを申請して資金の支持を得ることを指導し、直ちに関係政府部門に企業の困難を反映する????王天凱は肯定的に、中國紡績工業協會はこれらの提案を採択し、その一部の分析を細分化すると述べた。操作性を向上させる。

中國紡績工業協會がこのような調査を展開したのは初めてだ。調査結果は政府関連部門、業界協會の指導者の參考になるほか、調査に參加した企業にフィードバックし、アンケートに記入した企業家に、同業者たちが何をしているのか、何に注目しているのかを知らせる。

組織単位の目標はそれを固定し、通常の年に1年に2回、現在の特殊な情勢の下で、いくつかの特殊な問題に対して適切に調査回數を増やすことができる。このようにして、変化する情勢の中で異なる企業の需要を的確に理解することができ、それによってより的確に企業にサービスすることができる。

アンケート配布數に比べて、今回のアンケート回収數は満足できなかった。王天凱副會長は、今後の調査でサンプル企業を500社程度に固定することを望んでおり、調査から得られた結果がより普遍的であることを望んでいる。

　　記者の手記

政策立案者が企業の本當の考えを理解できないと愚癡をこぼす企業経営者をよく耳にし、業界協會に「反映」を勧める。業界協會は直接企業活動に參加するのではなく、「反映」するにはまず「理解」し、アンケート調査は理解の道である。企業経営者がアンケートを受け取ると、少し時間を割いて真剣に答え、答案を提出し、十分な數のサンプルを提出すれば、最も真実なリアルタイムの業界動態を反映することができます。これは多くの個體の協力が必要である。

配布された600件近くのアンケートに比べて、今回の調査で回収された100件以上のアンケートは望ましくない。組織者は、次の調査では、すべての調査対象者の協力を得て、十分なサンプルの中でより正確な分析報告を得て、分析結果を調査対象者にフィードバックすることを望んでいる。

自分の考えを話して、他人の考えを知ることができて、業界全體が前進します。私たちの企業家の読者が次回このアンケートを受け取る時、そんなに長くない數十分間を抽出して、真剣にそれを記入して、返して、あなたたちの仕事が必ず報われると信じています。

責任編集：許琪雲