興業(yè)皮革內(nèi)外挾み込み、積極的に危機(jī)に対処する。

2009年2月8日、當(dāng)社の2008年度の総括と2009年度計畫大會は総合ビル三階のトレーニングルームで開催され、まず孫輝躍総裁は2008年の経営成績について総括しました。そして、蔡建設(shè)副社長は2008年の業(yè)務(wù)総括と2009年の計畫報告を行い、2008年の業(yè)績と不足をまとめ、2009年の重點(diǎn)業(yè)務(wù)について展開しました。

會議では、蔡副會長は09年の全體的な仕事の考え方を説明しました。外に市場をつかみ、內(nèi)に現(xiàn)場をつかみ、収益を増やし、効果を上げて消耗を減らし、金融危機(jī)と経済危機(jī)に全力を盡くして対応します。

重點(diǎn)の仕事は主に以下の11點(diǎn)があります。

1、現(xiàn)在の國際國內(nèi)経済情勢と國家マクロコントロール政策の変化を真剣に勉強(qiáng)し、研究し、常に冷靜な頭を持ち、複雑なマクロ経済環(huán)境に直面して、航路を把握し、政策の渦を避ける能力を持ち、挑戦をチャンスに変え、不利を有利に変える。

2、現(xiàn)在のシングルの多さ、量が小さい、納期が短い、品質(zhì)要求が高い市場情勢に対して、各社は積極的に対応方法を模索しなければならない。お客様の構(gòu)造と製品構(gòu)造を最適化し、逐次直接販売の割合を増やし、マーケティング擔(dān)當(dāng)者に対して業(yè)績審査を厳格に導(dǎo)入し、賞罰の明確さを?qū)g現(xiàn)し、営業(yè)マンの業(yè)務(wù)素質(zhì)と能力を向上させる。

3、高付加価値の新製品の開発をしっかりつかみ、企業(yè)の技術(shù)自主的創(chuàng)造革新能力を増強(qiáng)する。

4、既存の製品の品質(zhì)を改善し、大革命を行う；統(tǒng)合プロセスを急ぎ、形成プロセスの標(biāo)準(zhǔn)化を図る；積極的に購買部門に協(xié)力して、新製品の実験を行い、質(zhì)の優(yōu)れた安価な代替品種を選ぶ；

5、各部門、各部門は高い効率のチームを構(gòu)築し、責(zé)任者は自分と部下に対して高い基準(zhǔn)、厳しい要求を行い、優(yōu)れた仕事ぶりを形成する。

6、ISO 9001品質(zhì)管理システムを全面的に実施し、全員の品質(zhì)意識を厳格に実行し、プロセスコントロールの監(jiān)督メカニズムを確立し、製品の品質(zhì)の安定性を向上させる。

7、アメリカの金融危機(jī)、全世界の経済成長の減速などの要素に影響された厳しい國際、國內(nèi)の経済情勢と業(yè)界環(huán)境に対して、科學(xué)、合理的なコスト計算とコスト管理メカニズムを確立し、潛在エネルギーを発掘し、コストを低減し、細(xì)かいところから著手し、突進(jìn)、漏れ、企業(yè)の生存と発展能力を増強(qiáng)する。

8、売掛金の管理を強(qiáng)化し、売掛金を會社が下した目標(biāo)範(fàn)囲內(nèi)にコントロールし、會社の経営リスクを低減する。

9、在庫を圧縮し、銀行ローンを減らし、資金の使用効率を高め、資金の回転を速め、財務(wù)コストを低減する。人材チームの建設(shè)を強(qiáng)化し、會社のさらなる発展に知的保障を提供する。

10、業(yè)績審査を完備し、仕事の効率を高め、牛文化を核心とする企業(yè)文化建設(shè)を強(qiáng)化する。

11、安全生産を重視し、會社の財産と社員の生命安全に責(zé)任を持つ；社員の仕事環(huán)境を一歩改善し、社員の福利待遇を向上させる。

呉董事長は各部門の責(zé)任者に市場をよく知ってもらうように要求しています。

彼は言います。「09年のマクロ経済環(huán)境は大きな不確実性に直面し、挑戦もチャンスがあります。私たちが強(qiáng)い自信を持って団結(jié)すれば、必ず困難を克服し、より大きな発展を遂げることができます。」

最後に、孫総裁は各部門、各部門に09年の機(jī)構(gòu)改革の精神を真剣に理解するように要求しました。これをきっかけに、更に職責(zé)、手順、効率を明確にし、會社の歴史性の早期実現(xiàn)のために堅固な基礎(chǔ)を打ち立てました。

會議は非常に活発で成功しました。今回の會議の開催を通じて、會社の高層はさらに思想を統(tǒng)一し、今後の仕事の方向を明確にしました。

責(zé)任編集：許琪雲(yún)