興業(yè)皮革內(nèi)外挾み込み、積極的に危機に対処する。

2009年2月8日、當社の2008年度の総括と2009年度計畫大會は総合ビル三階のトレーニングルームで開催され、まず孫輝躍総裁は2008年の経営成績について総括しました。そして、蔡建設(shè)副社長は2008年の業(yè)務(wù)総括と2009年の計畫報告を行い、2008年の業(yè)績と不足をまとめ、2009年の重點業(yè)務(wù)について展開しました。

會議では、蔡副會長は09年の全體的な仕事の考え方を説明しました。外に市場をつかみ、內(nèi)に現(xiàn)場をつかみ、収益を増やし、効果を上げて消耗を減らし、金融危機と経済危機に全力を盡くして対応します。

重點の仕事は主に以下の11點があります。

1、現(xiàn)在の國際國內(nèi)経済情勢と國家マクロコントロール政策の変化を真剣に勉強し、研究し、常に冷靜な頭を持ち、複雑なマクロ経済環(huán)境に直面して、航路を把握し、政策の渦を避ける能力を持ち、挑戦をチャンスに変え、不利を有利に変える。

2、現(xiàn)在のシングルの多さ、量が小さい、納期が短い、品質(zhì)要求が高い市場情勢に対して、各社は積極的に対応方法を模索しなければならない。お客様の構(gòu)造と製品構(gòu)造を最適化し、逐次直接販売の割合を増やし、マーケティング擔當者に対して業(yè)績審査を厳格に導(dǎo)入し、賞罰の明確さを?qū)g現(xiàn)し、営業(yè)マンの業(yè)務(wù)素質(zhì)と能力を向上させる。

3、高付加価値の新製品の開発をしっかりつかみ、企業(yè)の技術(shù)自主的創(chuàng)造革新能力を増強する。

4、既存の製品の品質(zhì)を改善し、大革命を行う；統(tǒng)合プロセスを急ぎ、形成プロセスの標準化を図る；積極的に購買部門に協(xié)力して、新製品の実験を行い、質(zhì)の優(yōu)れた安価な代替品種を選ぶ；

5、各部門、各部門は高い効率のチームを構(gòu)築し、責任者は自分と部下に対して高い基準、厳しい要求を行い、優(yōu)れた仕事ぶりを形成する。

6、ISO 9001品質(zhì)管理システムを全面的に実施し、全員の品質(zhì)意識を厳格に実行し、プロセスコントロールの監(jiān)督メカニズムを確立し、製品の品質(zhì)の安定性を向上させる。

7、アメリカの金融危機、全世界の経済成長の減速などの要素に影響された厳しい國際、國內(nèi)の経済情勢と業(yè)界環(huán)境に対して、科學、合理的なコスト計算とコスト管理メカニズムを確立し、潛在エネルギーを発掘し、コストを低減し、細かいところから著手し、突進、漏れ、企業(yè)の生存と発展能力を増強する。

8、売掛金の管理を強化し、売掛金を會社が下した目標範囲內(nèi)にコントロールし、會社の経営リスクを低減する。

9、在庫を圧縮し、銀行ローンを減らし、資金の使用効率を高め、資金の回転を速め、財務(wù)コストを低減する。人材チームの建設(shè)を強化し、會社のさらなる発展に知的保障を提供する。

10、業(yè)績審査を完備し、仕事の効率を高め、牛文化を核心とする企業(yè)文化建設(shè)を強化する。

11、安全生産を重視し、會社の財産と社員の生命安全に責任を持つ；社員の仕事環(huán)境を一歩改善し、社員の福利待遇を向上させる。

呉董事長は各部門の責任者に市場をよく知ってもらうように要求しています。

彼は言います?！?9年のマクロ経済環(huán)境は大きな不確実性に直面し、挑戦もチャンスがあります。私たちが強い自信を持って団結(jié)すれば、必ず困難を克服し、より大きな発展を遂げることができます?！?/p>

最後に、孫総裁は各部門、各部門に09年の機構(gòu)改革の精神を真剣に理解するように要求しました。これをきっかけに、更に職責、手順、効率を明確にし、會社の歴史性の早期実現(xiàn)のために堅固な基礎(chǔ)を打ち立てました。

會議は非常に活発で成功しました。今回の會議の開催を通じて、會社の高層はさらに思想を統(tǒng)一し、今後の仕事の方向を明確にしました。

責任編集：許琪雲(yún)