我が國のアパレル企業のブランド戦略には問題が多いです。

中國ブランド戦略の実施は中國企業の夢の偉大な実踐である。

中國はWTOに參加して、この夢想の実踐は更に拍車をかけました。

しかし、中國のアパレル企業のブランド戦略の実施にも多くの問題があります。

　　1、急功近利，沒有長遠和科學的品牌戰略

たくさん

　　2、忽視產品質量的建設

世界に目を向けると、有名な多國籍大企業は製品の品質でブランドを作ったり、市場を作ったり、信用を作ったりするのではなく、同時に製品の革新を非常に重視しています。

　　3、將名牌等同于品牌

ブランドは高い知名度しかないです。

ブランドと

　　4、將做銷量等同于做品牌

國內の多くのアパレル企業は販売量の向上をひたすら強調し、販売量の拡大を企業の最大の目標として、彼らは販売量、ブランドの知名度を一方的に追求し、ブランドの他の要素の名譽度、ブランド連想、ブランド忠誠度などの建設を無視して、最終的にブランドの崩壊を招きます。

當時の多くのアパレルブランドの広告は非常に勢いがあって、販売量は非常に驚異的でした。しかし、巨大な販売量は倒れないブランドビルを支えていませんでした。広告の背後には一時的な販売だけで、もっと多くの忠実な顧客を得られませんでした。

　　5、營銷能力薄弱，廣告宣傳不力

マーケティング能力はブランドが市場に向かう鍵です。

國內のアパレル企業のマーケティング能力は海外の成熟した市場國家の大企業とは比べられないが、広告宣伝の面では私達も自負しています。

海外のアパレルブランドの広告は大膽で、斬新で、視野が広くなり、ブランドの知名度と名譽度に対しても、大きな推進をもたらします。

もちろん、我が國の服裝企業は資金不足で、広告費用の投入が足りないのも一つの原因です。

報道によると、アディダスとナイキは毎年中國市場での広告費が1億元を超えていますが、中國のヤゴールの年間広告費は1500萬元だけです。

　　6、品牌文化意識淡漠

ブランドの代表は価値と承諾であり、ブランド文化の形成はブランドの長期的な発展に極めて重要であり、アパレル大手はブランド経営を行う過程で、イメージ文化と消費者の長期的な信頼を確立することを長期にわたって重要なブランド建設工として、そして徐々にこの文化を人々の心に深く浸透させている。

逆に、國內のいくつかのアパレル企業は経営理念と価値観の建築に計畫が不足しています。短期の販促で企業の長期利益を犠牲にして目先の利益と引き換えに、すでに設立されたブランド基礎を絶えず破壊しています。

　　7、品牌"人格化"的約束

未來のネット経済と情報化社會の要求に適応するために、中國の服裝ブランドの発展の落ち著き先は市場化と國際化であり、単なる自己化と民族化ではない。

ブランドの自己化と民族化は多くの中國服ブランドの特徴であり、これはまさに中國ブランドの市場化と國際化への絆です。

　　8、品牌缺乏核心價值

一つのブランドは消費者とどのような関係を築きますか？

これは服裝ブランドの建設と発展の核心問題です。

中國企業は一般的に流行に従って、人の受け売りをする現象が存在しています。これはすべての製品が一つの企業で生産されたようです。

　　9、品牌利益承諾松散

ブランドのUSPとは、ブランドが消費者に提供する獨特の販売主張であり、他のブランドが提供できない、または要求されたことがない、ユニークであり、消費者の認知を導くため、一般的に一つのブランドは一つの主要な利益だけを強調している。

ブランドの企畫において、消費者にこのブランドの獨特な點を見てもらえば、デパートの棚だけでなく、消費者の心理空間を奪ってもらえます。

責任編集：許琪雲