紹興の外向的な紡績企業(yè)は逆境の中で生気を探しています。

現(xiàn)在、國際金融危機(jī)は実體経済に絶えず浸透し、製造業(yè)に大きな生存圧力と困難をもたらしています。

浙江省紹興県では、紡績製品は2/3が國際市場に輸出されています。世界の消費(fèi)者がしっかりと荷造りしていると、一人一人が服を買うのが少なくなり、サプライヤーに大きな生存圧力を與えます。

國際市場の需要が低迷する中、浙江省紹興県の県委員會(huì)はモデルチェンジとアップグレードの戦略を打ち出し、外向型の紡績企業(yè)が安定した運(yùn)行を維持できるように努力しています。

　　逆境中尋找生機(jī)

「金融危機(jī)で歐米市場からの注文が大幅に減少した。

企業(yè)の200人以上が給料を払って、銀行の利息を返します。その時(shí)、私は自分が崖っぷちに押されたような気がします。

紹興伊諾印染有限公司の秦良州會(huì)長は、現(xiàn)地の紡績企業(yè)経営者の一部の感想を述べました。

伊諾のような中小企業(yè)は紹興には少なくないです。

彼らの年間生産額は數(shù)千萬元から一二億元まで様々で、製品の大部分は外國向けで、企業(yè)の自主研究開発能力は弱いです。

數(shù)年來、これらの企業(yè)は主に「來様加工」の方式で生存を維持しています。外來からの注文がどんな材質(zhì)であろうと、どんな色であろうと、彼らは受注生産だけを擔(dān)當(dāng)しています。

このような経営モデルの利潤率は一般的に低いですが、歐米市場の景気の時(shí)期には、これらの小企業(yè)の生活はまあまあ良いです。

しかし、金融危機(jī)が短期間で広がったことは、これらの企業(yè)に悪影響を與えた。

秦良州によると、昨年の90月には、伊諾とほぼ同じ規(guī)模の紡績企業(yè)が國際市場の影響を受けて緊張し始めたという。

しかし、短い慌ただしさの後、秦良州はすぐに彼の行動(dòng)を開始しました。

縮小した市場が短期間で回復(fù)できない以上、內(nèi)部管理からコストを節(jié)約し、効率を高める。

會(huì)社は製品の市場方向を適時(shí)に調(diào)整し、歐米市場に輸出された製品をアフリカに移しました。

秦良州は「今の外商は過去のようにちょっとしたものではなく、半年間の需要量です。

この時(shí)一番大切なのは自信です。

私たちの生産額は前の年の1億元から去年の7000萬元まで下がって、利益はわずかになりましたが、従業(yè)員に給料を下げていませんでした。これもみんなを勵(lì)ますために頑張ります。

　　危機(jī)中尋找商機(jī)

輸出を主とする浙江省紅緑藍(lán)紡織捺染公司は、先進(jìn)的なデジタルプリントの専門技術(shù)を身につけ、昨年千種類以上の新花型を開発し、市場開拓の最も効果的な武器となりました。

販売マネージャーの肖建耀さんは「去年は國內(nèi)外の専門展示會(huì)に參加しました。中高級(jí)市場の位置づけを確認(rèn)しましたので、金融危機(jī)が襲ってから注文が少し減りましたが、すぐに會(huì)社が足場を固めました。」

現(xiàn)在、會(huì)社の日の生産量はもとの21萬メートルから9萬メートルに減少していますが、同じ種類の生地でも、赤緑青の製品の価格は同業(yè)者より40～50%も高く、2008年の利益は2007年より2倍になりました。

2009年の市場情勢に対して、肖建耀は自信に満ちています。會(huì)社は2月に商品の値上げを行いましたが、まだ10%の販売成長率を維持しています。

新楽紡織有限公司は布地の創(chuàng)意設(shè)計(jì)において獨(dú)自の特徴を持っています。今年の二ヶ月前に、企業(yè)は引き続き成長の勢いを維持しています。

彼らは流行作品に中國の要素を取り入れ、研究開発センターでは毎年千個(gè)の新商品が市場に進(jìn)出しています。

去年の4億元余りの販売契約は基本的にシャツ企業(yè)が自主的に訪問して調(diào)印したのです。

同じように、危機(jī)の中で、天聖ホールディングス株式會(huì)社も経営しています。

昨年、天聖の売上高は66億元に達(dá)した。

會(huì)長の孫永根さんは「紹興紡績業(yè)界はこの金融危機(jī)で立ち往生することはないと信じています。

消費(fèi)市場がいつまでも消えないから、市場に適した製品を探すのがポイントです。

越王ホールディングスは不織布生産企業(yè)で、過去に、下流企業(yè)は越王ホールディングスが生産した不織布を加工した後、醫(yī)療用マスク、おしっこが濡れない、おしぼりが濡れない、使い捨て雑巾を作って、製品の付加価値は何倍も上がりました。

會(huì)長の高海根さんは広範(fàn)な市場調(diào)査を経て、歐米では1人當(dāng)たり年間の不織布の消費(fèi)量は20キロで、中國では0.5キロしかないことが分かりました。

そこで、會(huì)社の新製品の開発がすぐにフォローします。

今、越王ホールディングスが開発したウェットティッシュと使い捨て雑巾はすでに市場に出回りました。グループの新しい工場が建設(shè)された後、多くのノン紡端末製品が市場に押し上げられます。

輸出市場の縮小により、多くの企業(yè)が新たな機(jī)會(huì)を探し始め、次々と新製品の開発を始めました。

現(xiàn)在、柯橋に位置する浙江省現(xiàn)代紡織工業(yè)研究院の月間注文書は200件から300件に増えました。業(yè)務(wù)の伸びが速いため、自分で設(shè)計(jì)するほか、胡克勤院長は一部の業(yè)務(wù)を韓國の設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)にアウトソーシングしています。

彼は「市場が不景気で、外商からはどんな商品がよく売れるか分かりません。この時(shí)、聡明な企業(yè)家は積極的に新製品を提供して外商に選ばせて、もっと多くの機(jī)會(huì)を獲得するようにします。」

責(zé)任編集：許琪雲(yún)