中國の服裝業グリーンは「世界一」を維持しています。

世界経済の低迷が続いている中、中國の服裝はどうやってモデルチェンジされますか？

終わったばかりの中國國際服飾博覧會（CHIC 2009）では、「世界的な金融危機における中國の服裝業界の対応」というハイエンドの対話が、中國紡織工業協會會長の杜耀洲と杉杉グループ會長の鄭永剛との間で行われました。

中國はやはり3つの「第一」です。

2008年は中國のアパレル業界が厳しい狀況に直面した年で、世界の金融環境の悪化によって外部の需要が減少し、輸出が大幅に減少しました。

二重の圧力の下で、中國の服裝業は未曾有の危機に遭遇しました。

杜さんの分析によると、今年の2ヶ月前に紡績輸出は20%下落し、服裝は11%下落し、紡織服裝は全體的に14%減少した。

もちろん、下落が多い原因は去年のクリスマス前の海外の大量販売と関係があり、今年の一月二月の貿易に大きな影響を與えました。

世界経済の情勢から分析して、現在各國はすべて市を救っていますが、國際経済の下達はまだ底が見えません。

     盡管如此，杜鈺洲對中國服裝業充滿信心：“中國紡織服裝業有三個最大，

一つは中國の紡績服裝の総生産量が世界第一で、一人當たり一年間の繊維消費量は15キロで、世界平均より高いです。

第二に、産業最大であり、繊維加工量は世界全體の40%以上を占め、世界紡織服裝加工工場である。

第三は輸出が一番大きく、中國紡織服裝の輸出額は世界紡織服裝貿易額の30%を占めています。

紡織服裝業は伝統的な支柱産業であり、國際競爭力のある優位産業である。加工レベルだけでなく、世界的にも公認されている。自主ブランドを持っている。

これは中國の服裝企業が物質製品を生産できるだけでなく、異なる生活様式を代表する文化を生産できるということを示しています。

鄭永剛は金融危機がスギの服裝に悪影響を與えていないことを肯定した。

私たちの服裝は依然として大幅な伸びを維持しています。

営業収入、利益、國際市場のシェアは同26%、15%、20%増加し、経営、利益、市場シェアの貴重な三豊作を実現しました。

理由をまとめて、鄭永剛氏は、逆風が高まったのはスギが數年前から産業の進級と調整を始めたからだと考えています。

産業のグレードアップを通じて、立ち遅れた生産能力と生産方式を淘汰し、技術、設備、パートナーを導入し、同時に製品構造、産地構造を調整してコストを削減し、ブランド戦略を強化し、優秀なマルチブランド経営システムを構築し、効果と利益を高める。

鄭永剛氏によると、今年は杉山氏がより多くの金融手段を利用して企業の資金チェーンの充実を保障し、法律兵器を使って企業や業界の発展の良好な環境を維持するという。

杜耀洲：大衆消費を正しく見る

産業のグレードアップは中國服の値上げを意味しますか？

杜ting洲はこれが落とし穴だと思って、“服裝が値上がりするかどうかは市場から決定して、膨張して膨張することができるのではありません。

低価格は品質が悪いという意味ではなく、コストを下げることによって実現されます。

大衆消費を低級品として捉えられず、お金がない消費者が買うのは事実ではない。アメリカ、日本の消費者は安くて良い中國服を大量に消費している。

杜さんは金融危機の大きな背景の下で、河南省の服裝産業の集合體がとても人気があります。現地はすべて小企業です。各企業は普通20人以上の労働者がいます。

これは消費者が異なるレベルの服を必要としていることを示しています。

アパレル業界は競爭業界であり、競爭の中で産業の向上を促進するべきです。

杜さんは言います。

鄭永剛氏は、産業の観點から言えば、企業の間で優勝して劣敗するべきだと付け加えました。國家の観點から言えば、服裝業界を保護することは矛盾していませんか？産業のアップグレードを通じて、業界全體で競爭力を得ます。

鄭永剛氏は、中國の服裝ブランドの品質は國際水準に達したが、価格はまだ価値を下回っていると考えています。

これは単一企業の問題ではなく、國全體の発展と関係があります。國は最大のブランドです。

中國の服裝ブランドは成長過程が必要で、多様な要素の共同作用が必要で、自信を持つべきです。

今回の金融危機は一部の消費國際ブランドの消費者を國內に引き戻し、消費者は中國の服裝ブランドを見直す。

実は、このような長年の発展を経て、中國企業は過去のようにただ加工するだけではなく、デザイン、運営ブランドの全體過程に參與しています。

多くの國內で販売されている國際ブランドは、中國企業が運営しています。世界ブランドは現地化しなければなりません。消費者はこの道理が分かりません。

　　杜鈺洲指出，品牌的價值包括品質、創新、快速反應和社會責任。應該清楚地看到，中國品牌加工沒問題，但創造力差一點，品牌銷售更差一點，離真正走出去還有距離。我們還需要學習國外大牌的經驗。另外，杜鈺洲還介紹，經濟危機下，中國服裝企業想出了很多應對的辦法，協會正在向行業推廣好的做法。

現在の発展が良い企業の中で、多くは國內販売と海外販売があります。このような企業の創造力は比較的に強く、モデルチェンジが早いです。一旦輸出注文が減少すれば、國內販売ブランドで加工を促進することができます。

國內販売ブランドの発展は多くの加工型の小企業を牽引し、就業を牽引し、稅収を増加させ、これにより國は中小企業をより多く支援し、良性循環を実現することができる。

責任編集：許琪雲