自主的創造革新福建靴企業の危機下で依然として人気がある。

金融危機の下で、私達はお金を使って刃の上で使って、この刃は革新です。

安踏（中國）有限公司董事局（以下、「安踏」と略稱する）の丁志忠主席は5年前、安踏の研究開発費用は1千萬元未満で、2009年には研究開発費用は1億元まで上昇し、絶えず新製品が登場したと言います。

2009年第二四半期の企業発注金額は同期比30%を超えた。

「革新は企業の大忙しを助けました。新技術、新製品は企業のために良い効果を作り出しました。」

福建省経済貿易委員會の関係者はこう述べた。

3月中旬、福建省経済貿易委員會が発表したデータによると、2008年、福建工業企業は新製品プロジェクトを3.33萬個保有し、前年比15.9%伸びた。新製品の生産額は2248.35億元で、前年比16.8%伸びた。新製品の販売収入は2207.06億元で、前年比16.4%伸びた。新製品の利稅総額は258.11億元で、前年比15.5%伸びた。

革新の投入については、福建企業も吝嗇ではない。2008年、全省工業企業の技術開発経費の支出は172.51億元で、前年比18.7%伸びた。そのうち、新製品開発に使う支出は112.17億元に達した。

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「靴が一つ並べられています。デザインも材料も同じです。消費者はどのブランドなのか分かりません。

企業は消費者がどのような製品を必要としているかに注目していません。簡単に模倣し、頭を下げて生産するばかりで、製品の同質化がますますひどくなっています。特に2008年の金融危機の背景において、安い値段の「大口商品」は市場の需要を満たすことができなくなりました。

福建省靴業協會の王建秘書長は言う。

実際、対外貿易の輸出を主とする福建靴企業が直面する市場の圧力はデザインの革新だけではない。

昨年10月、歐州連合（EU）は中國皮靴に対して関連手続きを開始し、すでに2年間の16.5%を徴収しているダンピング防止稅を更に12～15ヶ月延長しました。また、國際貿易ではしばしば「環境保護障壁」が現れています。例えば、EUのCE安全認証を通じて靴製造用のPCP殘量を厳格に測定するなど、福建靴企業に多重打撃を與えました。

危機の中で、業績の奇跡を創造する企業もあります。彼らの業績は下がるどころか、かえって同時期に上昇し、競爭力も日増しに強くなります。

成績の取得は企業の革新によるものである。

インタビューの中で、丁志忠さんは會社の研究開発チームを褒められました。

2005年、安踏は中國初の企業運動科學実験室を創立しました。2008年までに、実験室はすでに企業のために41件以上の國家級特許を貢獻しました。

2009年、研究室は消費者の好みの変化によって、「舒感ゴム」、「専門スポーツ選手の足型データベース」、「人體工學の立體カッティング」などの新技術を役に立ちます。企業のために千種類の新製品を開発して、デザインは1萬種類を突破します。これらの新製品は値下げするだけではなく、一部の製品の価格は10%ぐらい上がります。

イノベーションは、企業が活力を保ち、市場を占拠し、消費者を獲得するために、私たちを余裕を持って危機に対処させます。

丁志忠言

これに対して、福州大學管理學院の周暁亮教授は、金融危機によって世界の需要が急激に縮小し、福建省の輸出企業は日々苦しくなり、核心技術が不足していて、低価格で市場を占拠し、産業チェーンの底にある企業は困難を克服し、新製品、新技術の自主研究開発を重視し、核心技術を把握し、市場と収益主導権を握る企業はいち早く苦境を脫出し、持続的に発展することができると述べました。

危機の前に、新技術、新製品、新技術のリーダーになるか、それともフォローするかは、閩企業が深く考える価値があります。

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もちろん、企業にとって、自主的に革新するのはそんなに簡単ではありませんて、真金の銀の投入を必要とする以外、また一定のリスクを負擔しなければならなくて、これはきっと企業に難題を出しました。

インタビューの中で、晉江のある紡織企業の社長周程は福建のある上場靴企業が靴の品質と安全性に対する検査を強化するために、30萬元近くを投じて全省初の「高精度恒溫恒濕実験室」を設立したことを知り、羨ましくてやまない。

彼は困った顔で自分の経歴を話しました。

しかし、設備を買っても、人材を導入しても、自分で研究開発しても、お金が必要です。

今年の春節前に、私達の企業の流動資金は300萬元しかないです。まず従業員の給料、ボーナスを保証しますか？それとも一部のローンを先に返しますか？あるいは來年の研究開発費用を殘しますか？私は長い間ためらいました。

いろいろ考えた結果、周程は300萬元を半分にして、半分は社員に給料と年間賞を與えました。まだ半分は今年の研究開発に使います。

それでも、彼は150萬元を研究開発に投入する勇気がありません。彼はこのようなリスクがあると心配しています。例えば、お客様は市場ですでに成熟した技術や製品を受け入れても、新しい技術を受け入れたくないです。

実際、周程で発生した資金不足は多くの企業が革新を求める中で最大の抵抗です。

記者が無作為に取材した20の企業のうち、12の企業は資金不足がすでに企業の革新の“障害石”になったと発表しました。

泉州恒聯情報技術設備有限公司の黃為尚財務総監は記者に対し、「革新は『新』の字だけではなく、『快』の字にもあります。企業が実現できるかどうかは速くて新しいです。資金は基本的な保障です。もし資金が確保されないと、新しい技術、新技術が買えないので、自主的に革新することはできません。」

喜ばしいことに、企業のイノベーションのコストとリスクを低減するために、國家は関連稅収優遇政策を打ち出して、企業の力になります。

2008年1月1日から施行された新企業所得稅法では、企業が新技術、新製品、新プロセスを開発する際に発生する研究開発費用は課稅所得額を計算する際に加算控除されます。

新企業所得稅法の実施條例は、これに基づいて明確にされており、企業が新技術、新製品、新プロセスを開発するために発生する研究開発費用は、無形資産を形成して當期損益に計上していない場合、規定に基づき事実に基づいて控除した上で、研究開発費用の50%を加算して控除し、無形資産を形成する場合、無形資産コストの150%を償卻する。

インタビューでは、泉州市地稅局直屬支局の陳志雄副局長は記者に対して、「泉州一家の年間売上高1億元の企業を例にとって、2008年度にこの企業は新製品、新技術、新工蕓プロジェクトを開発することが審査されました。研究開発費用によって売上高の3%が300萬元です。

新企業所得稅法の規定によると、50%を加算して控除します。つまり150萬元です。企業所得稅の25%を計算します。即ち稅引前控除の優遇を通じて、この企業はコスト費用37.5萬元を節約できます。

「當期の革新研究開発の投入にせよ、投入後に無形資産を形成する場合にも、企業は新しい稅法の中で適切な加算控除方法を見つけることができる。

この動きは、企業の技術革新への資金投入の回転と回収を加速し、企業のイノベーション活動のコストを低減し、企業のイノベーション活動を奨勵する。

陳志雄さんはそう言います。

イノベーションは企業の生命力であり、この道理は大企業だけではなく、中小企業がより明確である。

しかし、記者は取材の中で、中小企業は情報が少なく、技術力が弱く、技術者が少ないという條件の制限を受けて、革新活動に従事し、革新的な成果を効果と利益に転化するのはまだ一定の困難があり、外部の條件を利用して新たな需要を満たす必要があると分かりました。

そのため、ある専門家は、革新の上で中小企業は大企業と“堅苦しくぶつかり合う必要がない”、自身の特徴を正視して、長所と短所を避けて、適切な革新策を選ぶべきだと表しています。

大企業がイノベーションに力を入れているのは多くの中小企業の期待に応えられないものです。

稅引前控除の稅収政策はとても実があるが、このような実が実現できないのは私たちにお金がないからです。

晉江の1家の小型の紡織の企業の社長の陳旭は記者に教えて、運の良い小さい企業は大企業のために労働者を代行して、いやいやながら経営を維持して、仕事の乾の小さい企業に屆かないで破産を待つことしかできませんでした。

これらの中小企業にとって、革新に必要な各種資源はどこから來ますか？