自主的創(chuàng)造革新福建靴企業(yè)の危機(jī)下で依然として人気がある。

金融危機(jī)の下で、私達(dá)はお金を使って刃の上で使って、この刃は革新です。

安踏（中國）有限公司董事局（以下、「安踏」と略稱する）の丁志忠主席は5年前、安踏の研究開発費(fèi)用は1千萬元未満で、2009年には研究開発費(fèi)用は1億元まで上昇し、絶えず新製品が登場したと言います。

2009年第二四半期の企業(yè)発注金額は同期比30%を超えた。

「革新は企業(yè)の大忙しを助けました。新技術(shù)、新製品は企業(yè)のために良い効果を作り出しました。」

福建省経済貿(mào)易委員會の関係者はこう述べた。

3月中旬、福建省経済貿(mào)易委員會が発表したデータによると、2008年、福建工業(yè)企業(yè)は新製品プロジェクトを3.33萬個保有し、前年比15.9%伸びた。新製品の生産額は2248.35億元で、前年比16.8%伸びた。新製品の販売収入は2207.06億元で、前年比16.4%伸びた。新製品の利稅総額は258.11億元で、前年比15.5%伸びた。

革新の投入については、福建企業(yè)も吝嗇ではない。2008年、全省工業(yè)企業(yè)の技術(shù)開発経費(fèi)の支出は172.51億元で、前年比18.7%伸びた。そのうち、新製品開発に使う支出は112.17億元に達(dá)した。

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「靴が一つ並べられています。デザインも材料も同じです。消費(fèi)者はどのブランドなのか分かりません。

企業(yè)は消費(fèi)者がどのような製品を必要としているかに注目していません。簡単に模倣し、頭を下げて生産するばかりで、製品の同質(zhì)化がますますひどくなっています。特に2008年の金融危機(jī)の背景において、安い値段の「大口商品」は市場の需要を満たすことができなくなりました。

福建省靴業(yè)協(xié)會の王建秘書長は言う。

実際、対外貿(mào)易の輸出を主とする福建靴企業(yè)が直面する市場の圧力はデザインの革新だけではない。

昨年10月、歐州連合（EU）は中國皮靴に対して関連手続きを開始し、すでに2年間の16.5%を徴収しているダンピング防止稅を更に12～15ヶ月延長しました。また、國際貿(mào)易ではしばしば「環(huán)境保護(hù)障壁」が現(xiàn)れています。例えば、EUのCE安全認(rèn)証を通じて靴製造用のPCP殘量を厳格に測定するなど、福建靴企業(yè)に多重打撃を與えました。

危機(jī)の中で、業(yè)績の奇跡を創(chuàng)造する企業(yè)もあります。彼らの業(yè)績は下がるどころか、かえって同時期に上昇し、競爭力も日増しに強(qiáng)くなります。

成績の取得は企業(yè)の革新によるものである。

インタビューの中で、丁志忠さんは會社の研究開発チームを褒められました。

2005年、安踏は中國初の企業(yè)運(yùn)動科學(xué)実験室を創(chuàng)立しました。2008年までに、実験室はすでに企業(yè)のために41件以上の國家級特許を貢獻(xiàn)しました。

2009年、研究室は消費(fèi)者の好みの変化によって、「舒感ゴム」、「専門スポーツ選手の足型データベース」、「人體工學(xué)の立體カッティング」などの新技術(shù)を役に立ちます。企業(yè)のために千種類の新製品を開発して、デザインは1萬種類を突破します。これらの新製品は値下げするだけではなく、一部の製品の価格は10%ぐらい上がります。

イノベーションは、企業(yè)が活力を保ち、市場を占拠し、消費(fèi)者を獲得するために、私たちを余裕を持って危機(jī)に対処させます。

丁志忠言

これに対して、福州大學(xué)管理學(xué)院の周暁亮教授は、金融危機(jī)によって世界の需要が急激に縮小し、福建省の輸出企業(yè)は日々苦しくなり、核心技術(shù)が不足していて、低価格で市場を占拠し、産業(yè)チェーンの底にある企業(yè)は困難を克服し、新製品、新技術(shù)の自主研究開発を重視し、核心技術(shù)を把握し、市場と収益主導(dǎo)権を握る企業(yè)はいち早く苦境を脫出し、持続的に発展することができると述べました。

危機(jī)の前に、新技術(shù)、新製品、新技術(shù)のリーダーになるか、それともフォローするかは、閩企業(yè)が深く考える価値があります。

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もちろん、企業(yè)にとって、自主的に革新するのはそんなに簡単ではありませんて、真金の銀の投入を必要とする以外、また一定のリスクを負(fù)擔(dān)しなければならなくて、これはきっと企業(yè)に難題を出しました。

インタビューの中で、晉江のある紡織企業(yè)の社長周程は福建のある上場靴企業(yè)が靴の品質(zhì)と安全性に対する検査を強(qiáng)化するために、30萬元近くを投じて全省初の「高精度恒溫恒濕実験室」を設(shè)立したことを知り、羨ましくてやまない。

彼は困った顔で自分の経歴を話しました。

しかし、設(shè)備を買っても、人材を?qū)毪筏皮狻⒆苑证茄芯块_発しても、お金が必要です。

今年の春節(jié)前に、私達(dá)の企業(yè)の流動資金は300萬元しかないです。まず従業(yè)員の給料、ボーナスを保証しますか？それとも一部のローンを先に返しますか？あるいは來年の研究開発費(fèi)用を殘しますか？私は長い間ためらいました。

いろいろ考えた結(jié)果、周程は300萬元を半分にして、半分は社員に給料と年間賞を與えました。まだ半分は今年の研究開発に使います。

それでも、彼は150萬元を研究開発に投入する勇気がありません。彼はこのようなリスクがあると心配しています。例えば、お客様は市場ですでに成熟した技術(shù)や製品を受け入れても、新しい技術(shù)を受け入れたくないです。

実際、周程で発生した資金不足は多くの企業(yè)が革新を求める中で最大の抵抗です。

記者が無作為に取材した20の企業(yè)のうち、12の企業(yè)は資金不足がすでに企業(yè)の革新の“障害石”になったと発表しました。

泉州恒聯(lián)情報技術(shù)設(shè)備有限公司の黃為尚財(cái)務(wù)総監(jiān)は記者に対し、「革新は『新』の字だけではなく、『快』の字にもあります。企業(yè)が実現(xiàn)できるかどうかは速くて新しいです。資金は基本的な保障です。もし資金が確保されないと、新しい技術(shù)、新技術(shù)が買えないので、自主的に革新することはできません。」

喜ばしいことに、企業(yè)のイノベーションのコストとリスクを低減するために、國家は関連稅収優(yōu)遇政策を打ち出して、企業(yè)の力になります。

2008年1月1日から施行された新企業(yè)所得稅法では、企業(yè)が新技術(shù)、新製品、新プロセスを開発する際に発生する研究開発費(fèi)用は課稅所得額を計(jì)算する際に加算控除されます。

新企業(yè)所得稅法の実施條例は、これに基づいて明確にされており、企業(yè)が新技術(shù)、新製品、新プロセスを開発するために発生する研究開発費(fèi)用は、無形資産を形成して當(dāng)期損益に計(jì)上していない場合、規(guī)定に基づき事実に基づいて控除した上で、研究開発費(fèi)用の50%を加算して控除し、無形資産を形成する場合、無形資産コストの150%を償卻する。

インタビューでは、泉州市地稅局直屬支局の陳志雄副局長は記者に対して、「泉州一家の年間売上高1億元の企業(yè)を例にとって、2008年度にこの企業(yè)は新製品、新技術(shù)、新工蕓プロジェクトを開発することが審査されました。研究開発費(fèi)用によって売上高の3%が300萬元です。

新企業(yè)所得稅法の規(guī)定によると、50%を加算して控除します。つまり150萬元です。企業(yè)所得稅の25%を計(jì)算します。即ち稅引前控除の優(yōu)遇を通じて、この企業(yè)はコスト費(fèi)用37.5萬元を節(jié)約できます。

「當(dāng)期の革新研究開発の投入にせよ、投入後に無形資産を形成する場合にも、企業(yè)は新しい稅法の中で適切な加算控除方法を見つけることができる。

この動きは、企業(yè)の技術(shù)革新への資金投入の回転と回収を加速し、企業(yè)のイノベーション活動のコストを低減し、企業(yè)のイノベーション活動を奨勵する。

陳志雄さんはそう言います。

イノベーションは企業(yè)の生命力であり、この道理は大企業(yè)だけではなく、中小企業(yè)がより明確である。

しかし、記者は取材の中で、中小企業(yè)は情報が少なく、技術(shù)力が弱く、技術(shù)者が少ないという條件の制限を受けて、革新活動に従事し、革新的な成果を効果と利益に転化するのはまだ一定の困難があり、外部の條件を利用して新たな需要を満たす必要があると分かりました。

そのため、ある専門家は、革新の上で中小企業(yè)は大企業(yè)と“堅(jiān)苦しくぶつかり合う必要がない”、自身の特徴を正視して、長所と短所を避けて、適切な革新策を選ぶべきだと表しています。

大企業(yè)がイノベーションに力を入れているのは多くの中小企業(yè)の期待に応えられないものです。

稅引前控除の稅収政策はとても実があるが、このような実が実現(xiàn)できないのは私たちにお金がないからです。

晉江の1家の小型の紡織の企業(yè)の社長の陳旭は記者に教えて、運(yùn)の良い小さい企業(yè)は大企業(yè)のために労働者を代行して、いやいやながら経営を維持して、仕事の乾の小さい企業(yè)に屆かないで破産を待つことしかできませんでした。

これらの中小企業(yè)にとって、革新に必要な各種資源はどこから來ますか？