企業の全面的な情報化時代の到來――創造価値を集積し、集積して知能を生み出す（1）

コンピュータやインターネットなどの高度な技術に代表される情報手段を利用して、企業の経営と管理プロセスをオンラインで実現し、企業管理層が真にオンラインで完全かつ明確な「情報」を得ることができるようにします。

情報化は長期的な事業であり、多國籍企業であれ、國內企業であれ、過去數十年間の間に異なる時間、異なる切り口で情報化建設を開始したものである。

企業情報化建設の発展史を振り返ってみると、私達は大體製品競爭の焦點、生産戦略、情報システムの構成の三つの方面で比較することができます。

60年代には多くの企業がコストをめぐって製品のコストに力を入れていました。

生産戦略では大ロット、低コストを追求していました。當時の情報システムは在庫コントロールをめぐって展開していました。70年代になると、スピードを追求していました。內部協調情報の集積を追求していました。當時MRPの概念を提出しました。80年代になると、品質の追求、工程制御の追求、管理コストの低減、管理性能の向上の重要性を見て、MPIIとJITなどの管理モードが現れました。このすべては當時の企業情報化を促進しました。

企業の応用は內部管理を重視するERPを超えています。同時に一部のサプライヤーはCRMを出して、企業のフロントとバックグランドを結合して、ERP/SCMとCRMが結合する傾向が現れました。

世界が21世紀に入り、インターネットが世界的に急速に普及するにつれて、みんなが話すのは電子商取引であり、企業E化である。

インターネットをはじめとする新しい技術が生まれたが、情報化建設の數十年の間に技術的要因の一つの質的変化だという。

インターネット、高性能ハードウェアサーバ、クラスターデータベース技術、大型スーツビジネス応用の登場により、企業情報化建設をより高い位置に立って見直すことができます。

新興技術はコンピュータ分野で最終的に認められ、企業界に広く受け入れられ、新しい管理変革を促進され、客観的に世界経済一體化の発展を推進し、企業の競爭環境に根本的な変化が発生しました。

企業の情報化の範囲はここから狹義のERPあるいはCIMS工事を超えて、全面的な情報化の時代に入ります！

大多數の企業情報化発展狀況を分析してみると、以下のいくつかの特徴が見られます。外部情報化の全體的な企業情報化戦略がなく、全體的な企業情報化戦略が整っていません。新しい技術に対する敏感性が不足しています。一部のIT技術の投資はまだ未完成で、軽情報化のプロジェクトはすでに流行に遅れています。情報を軽視する；取引を重視して、軽知能の企業の情報システムは少なすぎず、多すぎます。

データは分散して、形はばらばらで、直ちに指導層の関心の全面的で高濃縮の商業知能を形成しにくくて、多くの企業はここから困惑、困惑と失望を感じて、ITの投資がブラックホールだと思っています。

その根源を追求して、企業の情報化建設の盲目性は大きくて、計畫性は薄くて、企業の中で地位は高くありません。

我が國の企業は次の企業の全面的な情報化の機會を捉えて、自身の情報化発展戦略を制定しなければなりません。