企業の未來発展長期計畫策定

第一條 長遠規劃是確定企業未來發展方向和奮斗目標的戰略計劃，通過年度計劃的安排逐步實現，其主要內容包括下列幾個方面：　　(一)企業產品的發展方向；　　(二)企業生產的發展規模；　　(三)企業技術發展水平，技術改造方向；　　(四)企業技術經濟指標將要達到的水平；　　(五)企業組織、管理水平的提高和安全環保等生產條件的改造；　　(六)職工教育培訓及文化設施建設；　　(七)職工生活福利設施的改造和提高；　　(八)能源及原材料的節約。

　　第二條 編制企業長遠規劃的主要依據：　　(一)經濟發展的需要；　　(二)市場需要；　　(三)企業的生產技術條件；　　(四)國內外科學技術最新成就和發展趨勢；　　(五)技術改進、引進和改善管理、提高職工技術水平以后所能提供的潛力。

_第三條長期計畫の編制は計畫を擔當する工場長が主宰する。

計畫管理部は総括、総合均衡を擔當し、全體案と報告を提出する。

各部門は計畫通りに資料を集め、整理して専門計畫（草案）を提出する。

長期計畫は上級主管機関と工場長の承認を経て、年に分けて実施する。