女性上司との4つの罠に注意を払う

昔、夫が家にいて妻に管理されたら、人が笑いものになりました。

しかし、今の會社では女性の主管者はどこにもいません。女性上司が男性の部下をリードし、組織の性別構造を変えています。

新組織の中の男性部下として、女性上司とどのような気持ちで過ごすべきなのでしょうか？

最近、張大勇（仮名）はとても憂鬱です。

彼の職位は人力資源経理で、彼の上司は洗練されていて、きれいな30代の娘です。

いくつかの小さい問題の上で、支配人はいつも強力に堅持します。

張大勇さんは時々彼女が大げさだと思います。本當に「髪が長くて、見識が短い」です。

一日のクラスの前に、上司が彼を食事に招待しています。席の上で、彼女は最近彼氏と一緒にいるということです。

張大勇が策を獻策して、社長がしきりにうなずいているのを聞いています。

張大勇特有の達成感。

翌日、彼は社長の事務室に行って仕事の報告をしています。

社長の表情を見ても、どう見ても違和感があります。

仕事の報告もしどろもどろで、昨夜の長談義とは比べものにならない。

席に戻りました。張大勇さんは先ほどの表現を後悔しました。

実は、張大勇は自分の女將と一緒に仕事をしている時に、知らず知らずのうちに“女上男下”の組織構造の中に隠れている四つの落とし穴に落ちています。

最初の落とし穴：大男が気まずい。

男は男と女の関係において、いつも男が正しい。女は男に依存し、多くの男の心理的傾向になっている。

しかし、「女上男下」の組織関係では、上司はいつも正しい、部下は上司に従うというのが、上司の基本的な心理傾向です。

第二の落とし穴：職業の性別はばつが悪いです。

男として、女性に叱られることは男性に叱られるよりも恥辱的です。

だから、彼は阿Qの方式を使います——女の人の“見識が短いです”を量って、自分のために1時(點)の尊厳を挽回します。

第三の落とし穴：職業感の気まずさ。

ホテルを出て事務室に帰り、スポンサーから服従者になった張大勇は「分裂」を感じた。

第四の罠：指導スタイルが悪い。

女性が情に厚く、男性が権力を持つ。

張大勇の社長は女性に助けを求めてもらい、男性の助けを得て部下を指導します。

張大勇は知らず知らずに「英雄救美」という友達関係に迷い込んだ。

友達関係で仕事の関係を処理して、困惑しやすいです。

この四つの落とし穴には共通性があります。つまり、お互いに矛盾しているキャラクターの位置付けを異なる場所に変えて、當事者が混亂するようにします。

男の部下としての役割転換能力を強化することです。「どんな山でどんな歌を歌うか」という、自発的な変化こそ心の平和を求める寶物です。