猜疑心が強い上司を部下にするにはどうすればいいですか？

秘書を作るには人間関系を保つ必要があります。肖さんからの手紙によると、私は秘書をしています。今まで5つの仕事を変えました。

私は欠點があります。転職すると元の同僚と連絡しなくなります。

今年の2月に、今の社長は投資會社で働いていたことを知っています。以前の社長を探してほしいです。

私たちの會社は彼と投資について話しています。そして、今の社長はこのことをとても重視しています。

社長はまた、もし私がこのことを成功させたら、奨勵、昇給、昇進などをくれると約束しました。

社長の興を掃かないためにも、自分の飯の食いぶちを守るためにも、仮承諾します。

その後、頑張ってみましたが、もう二年間連絡がないので、以前多くの同僚が退職しました。會社の住所も東城に変えたそうです。

最後に仕方なく社長に本當のことを話したら、社長が「あなたはこんなに來ないのに、どうして秘書をするのですか？」

社長とこのようにして、私はまたよく考えて辭職します。

このことを通じて、今の社會で人間関係を維持する重要性が分かります。

もしあなたが社長のために合理的な方法でこの投資を勝ち取ることができれば、あなたの事業は広くなると思います。

元の同僚と連絡するのが嫌なので、道が狹くなります。

実は、人間関係は一種の生産力です。もしあなたの周りにあなたを手伝ってくれる友達がいたら、それはあなたの財産です。

あなたの仕事や職業は新しい転機が現れるかもしれません。特に肝心な時に、友達の一言で、もっといい仕事ができるかもしれません。

あなたのように転職が多い人は、同僚が多くなるほど人間関係の資源が豊富になります。

ですから、これからは積極的に同僚と連絡を取り始めます。以前の業務関係で一番直接的な同僚から始めてもいいです。上司から始めてもいいです。

連絡の形式は盛大になるとは限らなくて、たとえばあなたは前の同僚と自分のうれしいことを分かち合うことができます。

ここで注意してください。あなたの嬉しいことは他の人と関係がないと考えてはいけません。

実は、人と人の関係の増進はこのように始まって、あなたはうれしい事を同僚と分かち合うことができて、ゆっくりとあなた達は友達になります。

また、お正月やお正月、メールでお祝いをするのも、人間関係をうまく維持する方法です。

最後にくれぐれも覚えてください。用事があって人を使わないでください。同僚や友達と連絡することを思い出します。これは人間関係の中で一番避けられていることです。

猜疑心の強い上司を部下にするにはどうすればいいですか？

読者の霍さんから、ある企業で販売をしています。

今年の初めに私たちの部署から新しい上司が來ました。

就任すると、彼は部門の従業員に公平で緩い発展プラットフォームを提供することを約束しました。

當時は新しい上司の開明にみんなが喜んでいました。

三ヶ月以上接觸した後、私達は新しい上司の仕事のスタイルが約束のように多くないことを発見しました。彼はみんなを苛立たせて、社員を疑うことが好きです。

例えば、會社は四半期ごとに相応の販売目標を制定しました。部門は人によって分けます。

仕事が決まり次第、各種の取引先に連絡します。

しかし、年初なので、私達の會社はまだ製品の価格を上げていますので、多くのお客様が協力したくないです。

しかし、新しい上司は私たちが消極的に働いていると思います。彼は一人一人を探して話をしています。

彼らはどうして動きがないのですか？」

皆さんはこのような上司とやるのは大変だと思いますが、どうやってこのような上司と付き合うべきですか？

まず、あなたが上司の立場に立って考えることを提案します。彼がこの席に座っているので、業績で話をします。業績で話をするには、販売員の協力が必要です。

業績がないと、彼も會社に説明しにくいです。

しかし、あなた達の上司も仕事の方法を改善して、ひたすら従業員を強制することができません。

販売部門の主管者として、彼自身の手元にも資源があるべきで、適當な時、彼は自分で出馬して、1筆の単子になることができます。

このように部門のために任務を完成することができますし、部下にこの席に耐える能力があるとわかるようにします。

社員としてこのような上司に會ったら、ただ逃げてはいけません。勇敢に上司に仕事を頑張っていると伝えてください。

第一に、あなたは上司に話をすることができます。

第二に、あなたは上司に仕事の計畫とスケジュールを説明します。

例えば、元の取引先とどのような溝が通っていますか？お客様の考えを上司に伝えて、どうやって突破口を探すかを相談することもできます。

第三に、あなたが上司があなたを疑うというのは、実際の行動であなたが主導的かつ積極的に取引先と連絡を取り合い、コミュニケーションを確立していることを証明する必要があります。例えば、お客様を會社に誘って業務を相談したり、お客様との交流業務を保留しているE-MAILやファックスを必要とする場合、これらを上司に見せて、お客様の製品を買うように説得したり、サービスを受け入れるようにしています。