淺議な企業(yè)財(cái)政會(huì)の仕事の“転換”V

要旨：國(guó)有企業(yè)の改革が進(jìn)むにつれて、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)の仕事の「転換」も日増しに注目され、改革の重要な話題となっている。

市場(chǎng)経済を指向した企業(yè)経営メカニズムの改革は、伝統(tǒng)的な計(jì)畫(huà)経済體制ではありえない新しい狀況、新しい問(wèn)題、企業(yè)內(nèi)部及び企業(yè)間の経済関係の複雑化、資金調(diào)達(dá)ルートの市場(chǎng)化、利益分配の根本的な目標(biāo)として、社會(huì)主義経済體制の下ではありえない新しい狀況、新しい問(wèn)題が現(xiàn)れました。

（一）財(cái)務(wù)會(huì)からの地位と役割は、企業(yè)會(huì)計(jì)會(huì)の仕事の「転換」の必要性と切迫性を見(jiàn)ています。

経理の仕事は人々の生産管理活動(dòng)に対する需要によって生まれ、社會(huì)生産の発展に伴って発展してきました。

生産が発展すればするほど、社會(huì)化された大生産のレベルが高くなり、市場(chǎng)経済が完全になるほど、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)も重要になります。

十?dāng)?shù)年來(lái)、企業(yè)は単純な生産型から生産経営型に転換し、自主経営、損益を自負(fù)する社會(huì)主義商品の生産者と経営者になりました。経済効果を重視すると、必ず企業(yè)の仕事の中心になります。

企業(yè)管理の重點(diǎn)も必ず実物指標(biāo)から主として経済効果の向上に転換し、企業(yè)は経済効果のコスト、資金、債務(wù)返済能力、収益水準(zhǔn)などを反映する計(jì)算と管理をより重視し、相応の會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)が企業(yè)経営管理における役割をより際立たせ、地位がより重要になる。

現(xiàn)在の企業(yè)會(huì)計(jì)會(huì)の仕事の現(xiàn)狀から見(jiàn)ると、経理業(yè)務(wù)の「転換」の必要性と切迫性。

現(xiàn)在は「採(cǎi)算型」を中心とした會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)體制が企業(yè)改革に深刻な遅れをとっており、市場(chǎng)経済の要求にも対応していないことが、現(xiàn)在の會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)の受動(dòng)的な原因となっている。

第一に、會(huì)の仕事の重點(diǎn)は基本的に記帳、會(huì)計(jì)、記帳などの面に留まり、政府の行政管理部門(mén)にサービスを提供することが多く、企業(yè)內(nèi)部管理のために考慮されることが少ない。

第二に、経理の仕事の中心的な地位の役割が足りないです。

財(cái)務(wù)會(huì)の仕事がまだ采算を主とする原始的な機(jī)能にとどまっているため、再采算、軽管理、市場(chǎng)経済條件の下で財(cái)務(wù)會(huì)の仕事の作用と地位がある程度弱まる異常な現(xiàn)象を形成しました。

第三に、會(huì)計(jì)士の管理意識(shí)が悪いです。

財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者は計(jì)畫(huà)経済の思考慣性の影響を受けて、國(guó)家財(cái)政法規(guī)制度の機(jī)械執(zhí)行に囲まれています。企業(yè)內(nèi)部の財(cái)務(wù)管理制度はまた実際と逸脫しています。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)會(huì)の仕事の「転換」の基本的な內(nèi)容は、企業(yè)會(huì)計(jì)會(huì)の業(yè)務(wù)「転換」の基本的な要求である。仕事の重點(diǎn)は過(guò)去の主な企業(yè)外部サービスから企業(yè)內(nèi)部管理サービスに転換し、仕事のパターンは過(guò)去の再計(jì)算、軽管理から計(jì)算を基礎(chǔ)とした會(huì)計(jì)処理に転換し、経済効率管理を中心に業(yè)務(wù)を移転する。

従來(lái)の「採(cǎi)算型」とは異なり、筆者は「モデルチェンジ」後の會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)を「管理型」と呼んでいます。なぜなら、「モデルチェンジ」の目的は、経理業(yè)務(wù)が市場(chǎng)経済の要求に適応し、企業(yè)の利益を最大化する目的のサービスを追求することです。

會(huì)計(jì)委員會(huì)の仕事は引き続き採(cǎi)算をよくすると同時(shí)に、仕事の重點(diǎn)を予測(cè)、方策決定、コントロール、分析などの方面に移します。これらの內(nèi)容の基本的な點(diǎn)は財(cái)務(wù)管理を強(qiáng)化することです。

「モデルチェンジ」後の會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)パターンを「管理型」と呼び、市場(chǎng)経済條件の下での會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)の基本的な內(nèi)容をより良く要約することができます。

企業(yè)の會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)の「転換」を?qū)g現(xiàn)するための基本的な要求、企業(yè)會(huì)計(jì)會(huì)の仕事の「転換」を?qū)g現(xiàn)するための基本的な要求、または「転換」した後の経理業(yè)務(wù)の內(nèi)容と手段は革新が必要です。

私達(dá)は、企業(yè)の経理業(yè)務(wù)の「転換」を?qū)g現(xiàn)するには、必ず注目しなければならないと思います。_（一）企業(yè)會(huì)計(jì)會(huì)の仕事の指導(dǎo)思想は革新企業(yè)會(huì)計(jì)會(huì)の仕事指導(dǎo)思想の転換が必要で、企業(yè)會(huì)計(jì)會(huì)の仕事転換の前提と基礎(chǔ)を?qū)g現(xiàn)し、その核心は立効益観念、市場(chǎng)観念と法制観念です。

効果と利益の観念を打ち立てる。

効果と利益は企業(yè)が市場(chǎng)経済の中で生存と発展の基礎(chǔ)です。

これに見(jiàn)合った経理活動(dòng)の立腳點(diǎn)と落ち著き先は、収益という中心をめぐって展開(kāi)しなければならない。

したがって、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)はまず効果と利益の観念をしっかりと確立しなければなりません。すべての會(huì)計(jì)活動(dòng)は効果と利益を基礎(chǔ)にして、経済効果を高める新しい道、新しい方法を積極的に模索しなければなりません。

市場(chǎng)観念を確立する。

企業(yè)収益の向上は市場(chǎng)シェアの拡大を基礎(chǔ)にして実現(xiàn)されたものであり、市場(chǎng)がなければ効果はない。

そのため、経理業(yè)務(wù)は効果と利益の観念があるだけではなく、市場(chǎng)観念が必要です。経理部門(mén)の投資信託の視野は企業(yè)內(nèi)部に限られず、市場(chǎng)という大局に著目して、市場(chǎng)情報(bào)と要求に基づいて各種の投資信託活動(dòng)を展開(kāi)して、企業(yè)の製品競(jìng)爭(zhēng)能力と企業(yè)経済効果を高める目的を達(dá)成します。

法制観念を確立する。

市場(chǎng)経済は法制経済でもある。

そのためには、経理の仕事はしっかりと法制観念を確立しなければならない。

経理部門(mén)は財(cái)稅法規(guī)、制度を熟知し、把握するだけでなく、他の経済法規(guī)を熟知し、運(yùn)用し、より良く仕事を指導(dǎo)し、企業(yè)の各経営活動(dòng)が法律の軌道上で秩序正しく、健康的に運(yùn)行されることを確保する。

_（二）企業(yè)會(huì)計(jì)會(huì)の仕事の重點(diǎn)は、新しい移転會(huì)計(jì)會(huì)の仕事の重點(diǎn)の移転である。財(cái)力會(huì)の仕事の「転換」の核心と基本標(biāo)識(shí)であり、財(cái)力會(huì)の仕事重點(diǎn)の移転がないと、財(cái)力會(huì)の仕事指導(dǎo)思想も定著できない。

単純な計(jì)算から全面的な企業(yè)経営決定への移行。

長(zhǎng)年の実踐によって、経営決定の正確さが企業(yè)の発展に決定的な影響を與えていることが証明されました。

企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)は企業(yè)の経済情報(bào)センターと重要総合部門(mén)として、積極的に企業(yè)の各政策決定に全面的に參加しなければなりません。

第一に、企業(yè)の投資政策決定に參與し、収益の観點(diǎn)からプロジェクトの実現(xiàn)可能性の論証をしっかりと行います。第二に、企業(yè)の生産決定に參加し、各製品の限界貢獻(xiàn)を分析し、企業(yè)の製品構(gòu)造調(diào)整サービスに參加します。

従事後の會(huì)計(jì)は事前の予測(cè)、事中のコントロール、適時(shí)に分析する方面に移転します。

事前予測(cè)は、市場(chǎng)情報(bào)フィードバックメカニズムの構(gòu)築に重點(diǎn)を置いて、市場(chǎng)予測(cè)をうまく行い、市場(chǎng)情報(bào)の収集、選別、フィードバックなどを含む；同時(shí)に市場(chǎng)予測(cè)狀況に基づき、現(xiàn)代的な管理方法を利用して、財(cái)務(wù)予算の編成作業(yè)を行う。

財(cái)務(wù)予算の分解による目標(biāo)に基づき、各責(zé)任単位の執(zhí)行狀況と目標(biāo)に影響を與える各種要因に対してシステムの監(jiān)視?制御を行うとともに、財(cái)務(wù)分析を展開(kāi)し、各責(zé)任単位と責(zé)任點(diǎn)に対して全面的な分析を行い、増売、節(jié)減、減耗の提案と対策を提出し、會(huì)計(jì)部門(mén)の參謀助手の役割をよりよく発揮する。

単純な會(huì)計(jì)管理から全面的な財(cái)務(wù)管理に移行する。

伝統(tǒng)的な投資信託の観念は、會(huì)計(jì)計(jì)算において財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)の機(jī)能を簡(jiǎn)単に位置付け、財(cái)務(wù)諸表の報(bào)告をよくすれば、任務(wù)が完了すると考えています。

これは市場(chǎng)の條件の下では十分ではないので、経理の浸透力が強(qiáng)いという特徴を利用して、市場(chǎng)を?qū)Г趣筏啤⒇?cái)務(wù)管理を手段として、全面的に企業(yè)の経営活動(dòng)に參加して、企業(yè)管理の基礎(chǔ)仕事と管理レベルを新たな段階に推し進(jìn)めて、企業(yè)のために経済効果と利益のサービスを向上させます。

企業(yè)會(huì)計(jì)管理の方法と手段が新たに企業(yè)會(huì)計(jì)管理を突破する方法と手段があります。

現(xiàn)在、各地の企業(yè)は市場(chǎng)経済の條件の下での會(huì)計(jì)管理方法を積極的に有益に模索していますが、基本的には伝統(tǒng)的な計(jì)畫(huà)管理モデルから脫卻していません。

筆者は、現(xiàn)在財(cái)務(wù)予算管理方法を確立し、推進(jìn)し、財(cái)務(wù)予算の計(jì)畫(huà)と制約機(jī)能を強(qiáng)化し、「転換」後の企業(yè)會(huì)計(jì)會(huì)の業(yè)務(wù)重點(diǎn)移転の必要性にも適応し、市場(chǎng)経済條件の下で企業(yè)制度の革新の重要な內(nèi)容でもあると考えています。

財(cái)務(wù)予算はさまざまな項(xiàng)目の予算を含む財(cái)務(wù)指標(biāo)體系であり、通貨を単位として企業(yè)の生産経営全體の過(guò)程を総合的に計(jì)畫(huà)し、コントロールする財(cái)務(wù)管理方法である。

財(cái)務(wù)予算の編成、分解、実行、分析、フィードバック、コントロール、賞罰などのシステム作業(yè)を通じて企業(yè)の経済行為を規(guī)範(fàn)化し、是正し、企業(yè)內(nèi)部の各部門(mén)、生産経営の各環(huán)節(jié)を有機(jī)的に結(jié)び付ける目的は予算のバランスを求め、バランスをとって発展を求め、管理に利益を求め、企業(yè)経済行為の科學(xué)化と利益の最大化を図り、企業(yè)內(nèi)部のその他各種管理活動(dòng)は財(cái)務(wù)予算をめぐって秩序よく展開(kāi)しなければならない。

財(cái)務(wù)予算は伝統(tǒng)的な財(cái)務(wù)計(jì)畫(huà)管理モデルに比べ、明らかな市場(chǎng)経済の特徴を持っています。まず、財(cái)務(wù)予算は伝統(tǒng)的な財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)を変えて、生産を中心とするやり方を変えました。

第二に、資金管理をより際立たせる。

財(cái)務(wù)予算の編成と執(zhí)行において、企業(yè)の資金調(diào)達(dá)コストと返済能力を十分に考慮し、現(xiàn)金流入と現(xiàn)金流出に影響する要素を分析し、資金調(diào)達(dá)ルートを決定し、現(xiàn)金予算を作成し、資金調(diào)達(dá)と運(yùn)用のバランスを?qū)g現(xiàn)する。

第三に、伝統(tǒng)的な財(cái)務(wù)計(jì)畫(huà)の執(zhí)行難、審査難の弊害を克服し、回避し、內(nèi)容が全面的で、方法科學(xué)、操作性が強(qiáng)いという特徴があります。

財(cái)務(wù)予算を作成する時(shí)、市場(chǎng)の影響が大きい指標(biāo)値に対して一定の弾力性を殘しました。

したがって、予算の実行過(guò)程で発生する可能性のある市場(chǎng)リスクによる消極的な影響を薄め、予算が形式に流れたり調(diào)整が頻繁に行われることによって、厳粛性を失う欠陥を防止し、方法科學(xué)、操作性の強(qiáng)い特徴を體現(xiàn)している。

積極的に會(huì)計(jì)管理方法の転換を模索するとともに、経理業(yè)務(wù)の近代化を?qū)g現(xiàn)しなければならない。

現(xiàn)在、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)の電算化を大いに推進(jìn)し、會(huì)計(jì)會(huì)の電算化を?qū)g現(xiàn)するだけで、會(huì)計(jì)士を重い、重複、機(jī)械的な帳簿計(jì)算から解放し、財(cái)務(wù)管理の仕事を強(qiáng)化することができる。

財(cái)務(wù)會(huì)の仕事の「転換」を?qū)g現(xiàn)し、市場(chǎng)経済に適応した會(huì)計(jì)管理體制を構(gòu)築することはシステム工事であり、會(huì)計(jì)會(huì)の仕事に対する指導(dǎo)思想、仕事重點(diǎn)、管理方法と手段の転換を要求する以外に、企業(yè)會(huì)計(jì)會(huì)の仕事の組織機(jī)構(gòu)、計(jì)算體系、人員素質(zhì)の向上などの面に対しても新たな要求を提出しました。