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    あなたの部下が転職する8つの兆候

    2007/12/20 15:25:00 41900

    現在、人材競爭がますます激しくなっている中で、人材を保持することは各マネージャーと人的資源関係者の重要な職責である。?
    會社や部門にとって重要な人が退職報告書を機の上に置いていると、彼の重要性に気づくのは遅すぎます。
    通常、ある人が退職を決斷するのは、長い間熟考し、考察し、論証しなければならない。一旦辭表を提出すると、彼はすでに別の會社とOfferに署名したことを意味し、この時一般の人は會社の慰留に心を動かさない。彼は別の會社と契約関係にあるからだ。
    実は一人で會社を出る前の1 ~ 3ヶ月(マネージャーにとっては6ヶ月に及ぶ可能性があります)には、必ず異なる言葉や行動が現れています。よく観察すれば、異常な動きを発見し、人を安定させるための措置を取っておくことができます。
    1、仕事に対する積極性と能動性が突然低下した(No proactiveness and initiative)。
    一貫して積極的で積極的な人が、突然消極的になって受動的になり、何に対しても構わなくなるのは危険なサインです。一人で離れることを決めたときは、すでに「人は曹営の心の中で漢にいる」ので、職業道徳の制約から、すでにスタートした仕事を続けますが、長期的な約束が必要なことは何もしません。
    2、會社に対する態度が急激に変化する(Attitude toward the company changes)。
    もともと會社には不平不満や意見が多く、急に無口になり、他人が會社のことを議論しても參加しなくなった。會社に文句を言っている人がいると、彼はしばらく離れません。彼はまだ會社に希望を持っていて、改善を望んでいるからです。しかし、彼が去ることを決めたとき、彼は會社の改善に希望を抱いていなかったか、どうでもよかった。
    3、低調な表現(Appear invisible and indifferent)。
    さまざまな場面では、過去よりも低調に表現され、會議で発言しない、討論しない、任務があれば自発的に招待しない、矛盾があれば巻き込まない。會社をフェードアウトするために、彼は自分から新しいプロジェクトを擔當してもらうことはありませんし、長期的なプロジェクトを開始することもありません。
    4、仕事の規律がだらしない(Become loose)。
    すべての人がそうするわけではありません。しかし、低級な職場の従業員には見られる。一貫して仕事の規律を守っている人が、突然遅刻、早退、出勤のおしゃべり、インターネットなどの小さな欠點を抱えている。行くからには、この會社でのパフォーマンスはそんなに重要ではありません。しかし、プロ化されたマネージャーは常に有終の美を遂げることができます。その理由の1つは職業素養によるもので、2つはマネージャーに対して、次の會社の招聘書(Offer)を手に入れることができるかどうかを背景調査(Reference Check)する可能性があります。
    5、長期休暇(Take long paid leave)を取る。
    1、2週間以上の休暇を申請する。外資系企業は仕事が緊張しているため、10日半休めて仕事に支障がないことは少ない。1つの持ち場がそんなに長く空席できるなら、社長は(Challenge)、會社はこの持ち場を必要としますか?しかし、行かなければならない人に対しては、地方への視察や準備、面接など、個人の転職のために、また、個人の有給休暇が離れたときに會社から補償を受けられない可能性があることを心配して、長い間休みを取っています。
    6、オフィスを離れて攜帯電話(Receive mysterious phone calls)を受けることが多い。
    相手の會社の人事部やヘッドハンターとは通常、攜帯電話で連絡を取り合っており、このような電話を受けると、その社員は神秘的に速やかにオフィスを出て、靜かな場所に行って迎えに行く。面接や會社見學などの手配をするのが一般的です。
    7、HRに年末ボーナスと休暇に関する政策(Check HR policy regarding year-end bonus)を聞く。
    各社は年末ボーナスと有給休暇について異なる規定がある。例えば、ボーナスを支給する際に退職した人はボーナスを得る権利がないと規定している會社もあります。未使用の有給休暇を殘して給與で補償する、また、別の會社では、前年度12月31日まで働いていた人は、來年2 ~ 3月に賞が支給される際に、年末賞を受ける資格があると規定している。
    8、脫退の準備をする(Prepared to leave)。
    職業道徳のある人は、自分の退職が現雇用主に與える悪影響を減らすために、自分の部下を指導し始め、適任者の部下に仕事を任せ、様々な長期的な課題やプロジェクトから抜け出して、心配なく離れることができるようにします。そうでなければ、現會社はプロジェクトが完了していないことを理由に彼の離脫を遅らせることができる。がむしゃらに逃げて、現會社に損失を與えては、業界內での名譽を傷つけることになる。
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