中國ブランド企業(yè)：マーケティングの技術(shù)を発揮してオリンピックの盛大な宴會(huì)に行きます。

オリンピックは競(jìng)技體育の盛會(huì)であり、スポーツ文化の全面展示でもあります。

「オリンピックマーケティング」をしっかりと行い、ブランドの知名度を本當(dāng)に高めるには、ブランド文化とスポーツ文化の結(jié)合が重要である。

編集者によると、「オリンピックマーケティング」は中國ブランドの一つの支點(diǎn)であり、この支點(diǎn)があれば、中國の何千何萬という消費(fèi)グループをこじらせることができる。

多くのオリンピックスポンサーが高い賛助金を払っています。當(dāng)初はお金を惜しまないという決定に直面して、パートナー、株主、取締役會(huì)と社員、競(jìng)爭(zhēng)相手のますます大きな圧力に直面しています。

先日、吉利さんはLOGOデザイン大會(huì)を始めました。宣伝資料にもオリンピックチャンピオンという文字があります。

偶然にも新ロゴが発表されたのは北京オリンピックの開幕日です。

オリンピックのスポンサーになる機(jī)會(huì)がない企業(yè)が多いですが、どうやって素晴らしいアイデアで自分を証明しますか？

様々な兆しは、スポーツマーケティングの白兵戦が始まっていることを示しています。

2007年、多くの企業(yè)はひそかに「オリンピックのラストスパート」と呼んでいます。

週末に記者がテレビをつけたら、CCTVスポーツチャンネルの司會(huì)者が平日の視聴者のおなじみの格好を変えて、李寧會(huì)社の服裝を著て番組を生放送しています。

オリンピックのトップ10スポンサーのアディダスさんは、どうしても思いつかないかもしれません。李寧會(huì)社はこのような奧の手を使ってオリンピックを開催します。2007年1月1日から2008年12月31日まで、中央テレビのスポーツチャンネルのすべての司會(huì)者と鏡の記者は李寧會(huì)社の提供した製品を著ています。

中央テレビはオリンピック期間中の中國大陸のテレビ中継権の所有者で、司會(huì)者と記者もスポーツ試合に出演する率が高いグループです。

李寧は曲線で國を救う方式でオリンピックと緊密な関係を続けています。

北京は2008年にオリンピックが開催され、2010年のアジア大會(huì)は広州で開催され、2007年の女子サッカーワールドカップは中國の四大都市で開催されました。

中國のブランド企業(yè)がスポーツ産業(yè)の急行に乗るのは、その意義の大きさは言うまでもない。

オリンピックの仲間は強(qiáng)く手を繋いでいます。

世紀(jì)以上にわたるオリンピックの聖火が中國で燃え上がる。

多くの中國企業(yè)が世界経済に溶け込む過程で、初めてスポーツマーケティング戦略を深く理解し、コカコーラ、アディダスなど世界的に有名なブランドの成功過程の中の重要な一環(huán)を理解しました。

チャンスは平等で、オリンピックのために飛んでいったコカコーラ、サムスンなどの成功事例は、中國の多くの企業(yè)を夢(mèng)中にさせて「オリンピック商機(jī)」を追います。

しかし、実際の動(dòng)作の中で、冷靜になった人たちはちょっと茫然としています。ゲームのルールと社會(huì)的責(zé)任を負(fù)うオリンピックケーキは、思ったほど簡(jiǎn)単ではありません。

結(jié)局、過去のオリンピックでは30%のスポンサー企業(yè)とパートナーだけがビジネスの成功を収めました。

レノボとコカコーラはオリンピックケーキをシェアするために一緒に來ました。

聞くところによると、雙方は共同で力の北京オリンピックを助けて協(xié)力の意向に署名して、市場(chǎng)の戦略のパートナー関係を結(jié)ぶと宣言して、オリンピックの領(lǐng)域で多くの協(xié)力を展開します。

今後、コカコーラの販売ルートで連想される製品が出現(xiàn)する可能性があります。

現(xiàn)在、コカコーラの全國的なプロモーション活動(dòng)に連想する姿が見られます。

連想の方面は、その準(zhǔn)備しているオリンピックのマーケティングプロジェクトは“全世界の最大の普及戦爭(zhēng)”に屬して、馬の一連のテレビ広告、平面広告を含みますと語っています。

また、連想には「世界選手権計(jì)畫」があります。知名度が高く、健康的なイメージのある選手を契約したいです。オリンピックでの期待の表現(xiàn)を通じて、異なる國で連想させるブランドの代表になりたいです。

連想するのは國際オリンピック委員會(huì)のグローバルパートナーの中で唯一の中國企業(yè)です。

レノボとコカコーラの戦略には「五輪內(nèi)部の結(jié)束」がある。

北京オリンピック組織委員會(huì)市場(chǎng)部の関係者によると、五輪スポンサーと世界のパートナーの提攜は、北京五輪の市場(chǎng)化運(yùn)営の大きな特徴だという。

上手に作るよりも、巧妙に作るほうがいいです。

面白いことに、オリンピックスポンサーの金掘りの道で時(shí)々跳び出してきて、人々はこれに「待ち伏せ営業(yè)」という學(xué)名をつけました。

スポーツ活動(dòng)の非スポンサーが各種のマーケティング活動(dòng)を通じて消費(fèi)者に虛偽のイメージを與え、彼らも試合のスポンサーであると誤解したり、ある程度試合と関係があると誤解したりすることです。

ナイキは「隠れマーケティング」の達(dá)人です。

1996年のアトランタオリンピックはオリンピックのパートナーではないナイキがオリンピック競(jìng)技場(chǎng)の近くにテーマパークを建設(shè)して、スターと契約してショーに行ってください。同時(shí)に各種の活動(dòng)を展開してください。

今日の李寧はその年のナイキのように北京の2008の本土の優(yōu)位をうまく利用して、自分の一杯のスープを分けられますか？

スポンサールールがますます完璧になった今日には、明らかにより良いアイデアが必要です。

私たちは國家體操チーム、ダイビングチーム、スペイン男子バスケットボール、スーダン國家チームなどの選手資源を契約しました。今はCCTVと手を攜えてメディア資源からマーケティング優(yōu)勢(shì)を得ています。

李寧會(huì)社の張志勇CEOはこのほど清華大學(xué)で講演した後、記者に対して李寧のオリンピックマーケティング戦略をこう説明しました。

実は、2006年の初めから飛甲のバスケットボールの靴、天羽のランニングシューズを出して、8月までオルニルと手を攜えて、更にCCTV 5のすべての司會(huì)者と鏡の記者の2年の服裝のスポンサーになりますまで、李寧會(huì)社の最近の態(tài)度は確かにその広告の語のようです――すべて可能性があります。

私達(dá)の驚きは李寧の革新と成長だけではなく、李寧會(huì)社と世界スポーツ用品市場(chǎng)の二大巨頭のマーケティングからも相手の精神に遅れを取らない。

ナイキとアディダスは1972年と1949年に設(shè)立されました。

張志勇自身の話では1990年に設(shè)立された李寧會(huì)社はまだ小さい會(huì)社です。

この小さな會(huì)社が、創(chuàng)意工夫で「五輪知的財(cái)産権」の壁を避け、オリンピックとの初めての觸れ合いを?qū)g現(xiàn)したのです。

同じく「鬼のアイデア」が多い新浪とナイキも戦略提攜を結(jié)んでいる。

雙方はワールドカップの競(jìng)爭(zhēng)を終えた後、2008年のオリンピックを新たな主戦場(chǎng)とします。

スポーツでブランドを鳴らした新浪はオリンピックのスポンサーにはならなかったが、「五輪の足」を止めなかった。オリンピックの知的財(cái)産権の保護(hù)によって、新浪の「オリンピックの理念」には多くの捜狐が享受できる特権がなかった。

新浪はナイキと戦略同盟を結(jié)び、ナイキという名の新浪競(jìng)技嵐スポーツチャンネルを同時(shí)に開通した。

ナイキ中國と香港區(qū)の顧志翔社長はこのように新浪との提攜の動(dòng)機(jī)を説明しました。

中國のインターネットユーザー數(shù)は急速に増加している時(shí)期にあります。新浪のユーザー資源とネットマーケティングに関する経験が見られます。

マーケティングは著地してスポンサーを試します。

李寧は「オリンピック精神を本當(dāng)に理解するのはそんなに簡(jiǎn)単ではない。中國企業(yè)はこのスポーツ精神を理解するために、やるべきことがまだ多い」と言っています。

「オリンピック精神」を標(biāo)榜してスポーツマーケティングに熱中する中國企業(yè)は、多くのリスクに直面している。

オリンピックをスポンサーにしている企業(yè)は、スポーツのエースを握っていますが、まだ接點(diǎn)を見つけていません。毎日數(shù)萬元のコストを払わなければなりません。

これは極めて危険な信號(hào)です。

業(yè)界の専門家によると、オリンピックマーケティング＝賛助＋広告は短期的な行為である。オリンピックマーケティング＝広報(bào)＋宣伝は単獨(dú)で運(yùn)営されている。國內(nèi)企業(yè)はオリンピックマーケティングを行う時(shí)、スポーツ賛助と誤解されがちで、スポーツ賛助と宣伝には重金屬を惜しまないが、他の方面の組み合わせ作業(yè)は行わず、企業(yè)資源の整合を行わない。

このようにスポーツのマーケティングの作用を発揮することができなくて、資源が深刻に浪費(fèi)することを招きます。

考えが間違っていると、操作が問題になりやすいです。

実は、オリンピックマーケティングはイベントマーケティング、宣伝活動(dòng)、プロモーション活動(dòng)だけでなく、広報(bào)だけではありません。

それは複雑なシステムの実行過程であり、企業(yè)がスポーツの協(xié)賛を必要とすると同時(shí)に、企業(yè)の製品、企業(yè)イメージの再設(shè)計(jì)、位置づけ、スポーツ文化と一致させ、企業(yè)の資源を統(tǒng)合し、多種の形式を総合的に運(yùn)用し、スポーツ文化を企業(yè)の各環(huán)節(jié)に溶け込ませ、企業(yè)と消費(fèi)者の共鳴を形成する。

オリンピックは競(jìng)技體育の盛會(huì)であり、スポーツ文化の全面展示でもあります。

オリンピックのマーケティングをしっかりと行って、本當(dāng)にブランドの知名度を昇格させて、肝心な點(diǎn)はブランドの文化とスポーツの文化の結(jié)合にあります。