トレーニングのコストと収益の計算

www.workforce.comには、企業がトレーニングのコストと収益を計算するように指導する記事が掲載されています。

まず、トレーニングのコストを計算します。これらの支出には、教師費用、トレーニング設計、教材、ビデオテープと練習帳、設備と機材のレンタル費、従業員の離職時間（トレーニングに參加するため）、ビデオ會議、特殊なコンピュータ設備、行政事務（學習者登録など）、その他の関連支出が含まれます。

次に、実現可能な収益を確定する。これらの収益には、エラーの減少、顧客流出率の低下、設備停止時間の減少、収益の増加、従業員流出率の低下、採用コストの低下、従業員の士気の向上、その他の関連収益が含まれます。

再び、得られる可能性のある収益を計算します。

得られる可能性のある収益を計算するには、まず次のことを行う必要があります。

1、現在の業績表現を確定する、

2、現在の業績表現を現金に換算する、

3、トレーニングがもたらす変化を確認する、

4、これらの変化がもたらす利益を計算する、

5、これらの収益を実現するために必要な時間を確定する、

6、研修に參加した従業員の數を確認する、

7、研修に參加する各従業員がもたらす利益を確認する。

最後に、コストと収益を比較します。1人の受講者にかかったコストを総受講者數に乗算すると総コストが得られ、1人の受講者がもたらす可能性のある収益に総受講者數を乗算すると総収益が得られ、この2つの數字を比較することができる。