企業文化：管理者の「片側」文化を警戒する

私たちはよく「企業（部門）はいいです。皆さん、こんにちは」と言いますが、どうやって「いい」と言えばいいですか？

私達が本當に「はい」と言った時、私達はまた従業員に何をあげましたか？

また従業員にいくらをあげましたか？

私たちはよく「殘業をして、お疲れ様でした」と言いますが、いくつかの期待の言葉を除いて、従業員の肩をたたいて激勵と信頼を示す以外に、私達は何を表しましたか？

従業員たちと親しい人たちが集まる時間を絞ることも考えましたか？

「會社を家にしたい」とよく言いますが、従業員の家の溫かさをあげたことがありますか？

従業員としての「家族」の責任を果たしたことがありますか？

ここまで言うと、もう我慢できないかもしれません。彼らは私の部下にすぎません。ただアルバイトをしているだけです。なぜ彼らにご機嫌を取るのに苦労しているのですか？

そうです。従業員を自分の事業上の真の同盟と見なしたことがないです。彼らとあなたの関係はまだ支配人と従業員、管理者と管理者のレベルにとどまっています。あなたがやりたいのは権謀の術とパイを描きたいだけです。自分と従業員の間に幻の友達と家族の関係網を構築して、彼らを忠誠にして、忠実にして、お金を払ってから払うだけです。

それなら、社員たちはあなたのいわゆる集団利益、忠誠、苦労と奉仕などの企業文化に惑わされ、駆り立てられる理由がありますか？

彼らに就職の場を與えて、彼らのトレーニングの場を與えて、家族を養う機會を與えました。

これは別にいい理由ではありません。現実の政経と雙方向職業選択を重視する環境の下で、「東家は打たない。西家を毆る」と「ここには旦那を殘さない。ここには旦那を殘すところがあります。」

このような考えだけを持っていたら、私たちも素質が高く、技能が高い人材を維持するのは難しいです。

優秀な企業文化を作るには、社員の意志と利益を考慮する必要がありますか？

はい、學習や積極的かつ革新的な文化を構築するためには、従業員に教養を育成し、向上させるためのプラットフォームを與えているかどうかを考えなければなりません。

自分が従業員のミスを許すべきかどうかを考え、笑顔で勵まして支持し続ける主観的な能動性を発揮する方法を見つけるべきです。

チームワークのチームワーク文化を構築するためには、自分をチームの上に君臨させ、自分が導き出すチームのルールを守らない「悪習」をどうやって自分で改めるべきですか？

どのようにして権利と制約の基準を見つけて、自分をもっと尊重し、もっと従業員を信頼できるようにするべきですか？

貢獻に凝る文化を構築するためには、従業員と成功の経験を分かち合うべきかどうか、従業員の所得や企業（部門）の発展による利益をより密接に結びつけるべきかどうかを考えるべきです。

自分であれらを改正していつも奨勵の制度より大きいかどうかを考慮するべきで、もっと信用を守って、更に適時にいくつかの実際的な行動を取り出して従業員達の“よくやります”をねぎらうべきですか？

もしかしたら、一部の従業員は壁の泥に耐えられないと言ってもいいです。泥まみれの塊に対して、彼らをこんなに気にする必要があります。

このような考えを持っているなら、人力資源部門と管理チームを作る目を疑う必要があります。注意する必要があるのは、一部の従業員を泥まみれにしているだけではなく、すべての従業員を常に自分の裏切り者、惰性に満ちた怠け者、貪欲な盜賊、取るに足らない「下等者」ということです。

これは一部の上綱オンラインかもしれませんが、「舍て」の思想を持たない管理者は得られないと確信しています。自分の経営管理思想を改善していない管理者は、自分の企業（部門）に優秀な文化を構筑することができません。

もしかしたら、あなたはまた言います：私達の身の回りで、多くの大企業の文化があるのではありませんか？支配人とマネージャーなどの管理者の文化ですか？

あなたの言っているとおりです。

しかし、これらのいわゆる「大企業」の前には、どれぐらいの類似企業があるのか分からない。「雲行きの雲を覆す」という困難な狀況にあった時、どれぐらいの従業員が苦労を共にしたことがありますか？

これらのいわゆる「大企業」を國際的な視野に置く時、それらはそれらの優秀な企業に対して、また大きいと言えるでしょうか？

ここを言及して、私ははっきりと言うことができて、堂々たる中國、世界的な企業とブランドは起きられないで、その中の1つの重大な原因は私達の企業の文化が他の人の企業の文化に対してまた多くの開きがあります。

はい、今はもう私達が何かを変えるべき時です。

そうでなければ、従業員の意志と利益をそっちのけにした企業文化は、社長とマネージャーなどの管理者の文化だけで、従業員たちが心から納得してもらえないことに運命づけられています。従業員たちが心から大切にして、終始一貫して推進してきたことが得られないのです。

深刻な點を言うと、それは管理者が一方的に望んで、自ら人を欺く「片側」の文化で、ただ管理者の夢にうなされます。