La Culture D'Entreprise: Vigilance Gestionnaires "Unilatéral" De La Culture

Nous disons souvent "l 'entreprise est bien, tout le monde va bien", mais comment s' appelle - t - il?

Qu 'est - ce qu' on a donné à nos employés quand on était vraiment bons?

Combien pour les employés?

On dit toujours "les heures supplémentaires, dur", mais, à l'exception de quelques mots que, à l'exception de taper sur l'épaule employés pour motiver et dépendants, nous avons également dit quoi?

On a envisagé de leur temps avec leurs parents et le personnel est pressé les rencontrer?

Nous avons également dit souvent ", est à la maison", mais nous avons donné à chaud les employés de maison?

Nous allons honorer comme les employés de "famille" responsabilité?...

En parlant de ?a, vous avez peut - être déjà ne pouvait pas s'empêcher de rire, c'est mes subordonnés, mais un groupe de travail, mais pourquoi avec soin pour "apaiser" ils?

Au fait, tu ne sera jamais employés comme une véritable alliance leur carrière, leur relation avec vous reste patron et employés, au niveau des administrateurs et de la gestion, tu dois faire, c'est juste pour quelques machiavélique technique et dessiner les tartes, pour eux - mêmes et de travailleurs la relation entre les réseaux d'un faux amis et de la famille, en vue de leur fidélité, loyauté et de loyauté, de payer, payer et payer.

Dans ce cas, quelles sont les raisons pour lesquelles les employés sont contraints et poussés par ce que vous appelez la culture d 'entreprise comme l' intérêt collectif, la loyauté, la misère et le dévouement?

Je leur ai donné un emploi, une plate - forme d 'exercice, une occasion de discuter pour nourrir leur famille!

Ce n 'est pas une bonne raison, car, dans un environnement politico - économique réaliste et de choix bidirectionnel, l' Orient ne bat pas, l 'Occident frappe et l' on ne laisse pas de grand - père ici, on garde son grand - père chez soi, et on a été contraints par nos patrons et gestionnaires de parler aux employés depuis longtemps.

Il est également difficile de retenir des personnes hautement qualifiées et hautement qualifiées si nous nous contentons de tenir compte de ces idées.

Peut - être avez - vous déjà commencé à penser que l 'édification d' une bonne culture d 'entreprise doit - elle tenir compte de la volonté des employés et de leurs intérêts?

Oui, quand vous êtes prêt à construire une culture de l 'apprentissage, de l' initiative et de l 'innovation, vous devez vous demander si vous avez donné à vos employés une plate - forme de formation et de perfectionnement, et si vous occupez toutes les heures de travail en dehors de l' Organisation de la formation.

Nous devrions envisager s'il faut la tolérance employés de faire des erreurs, et de trouver de garder le sourire d'encourager et de soutenir de fa?on qu'ils continuent de jouer l'initiative?

Quand l'équipe de culture, êtes - vous prêt à construire une coopération sincère, nous devrions envisager comment me débarrasser de nous prévaloir sur l'équipe de dessus, de ne pas respecter ses propres règles dérivées de l'équipe "abus"?

Nous devrions envisager comment trouver à l'échelle de la décentralisation et de contraintes, de sorte que leur montrer plus de respect et de plus de confiance du personnel?

Quand tu es prêt à construire une culture avec dévouement, nous devrions envisager s'il devrait partager les expériences réussies et les employés de l'entreprise et, s'il y a lieu de personnel (département) Intérêts provoquée par le développement de liens plus étroitement?

Nous devrions envisager s'il faut les punir totale supérieure à une révision du régime de la récompense, s'il convient de plus digne de confiance, et plus rapidement pris des mesures pratiques pour récompenser les travailleurs "bien"?

Peut - être que la boue est aidé certains employés n'est pas sur le mur, sur un tas de boue, il est nécessaire de tellement ils, ?a va bien?

Si vous tenez cette idée, je dois douter de votre vision de la mise en valeur des ressources humaines et de l 'équipe de gestion, et vous rappeler que vous n' avez peut - être pas seulement à faire face à un tas de boues, mais à faire en sorte que tous vos employés soient prêts à être trahis, paresseux, avides et ? d 'autres gens ? sans valeur.

C 'est peut - être un peu plus haut, mais je peux être certain qu' un gestionnaire qui n 'a pas l' idée de ? l 'espace ? ne peut pas bénéficier de ? l' accès ?, et un gestionnaire qui n 'a pas amélioré son idée de gestion ne peut pas permettre à son entreprise (son secteur) de construire une culture d' excellence.

Peut - être direz - vous aussi: à nos c?tés, il y a beaucoup de grandes entreprises ou de la culture des dirigeants, tels que les patrons et leurs managers?

Tu as raison.

Mais nous devons voir: devant ces soi - disant "grandes entreprises", pas un "arbre similaires entreprises combien de Macaque San", quand ils sont dans une situation difficile, et il y a eu besoin de personnel combien?

Quand on met le champ visuel de ces soi - disant "grandes entreprises" exil sur international, ils par rapport à ces entreprises excellent, également appelé grand?

Cela dit, je peux dire avec certitude que les grandes Chines, les entreprises et les marques mondiales ne sont pas à la hauteur, l 'une des principales raisons de notre culture d' entreprise par rapport à la culture d 'entreprise.

Oui, il est temps de changer.

Sinon, la volonté et l'intérêt personnel sera jeté dans la culture d'entreprise de c?té, c'est juste de la culture de gestion et de gestionnaires, patron, elle est vouée à ne pas les travailleurs bien accepter, pas les travailleurs originaires de l'esprit et de la mise en ?uvre de l'attention constante, c'est un concept de valeur et de comportement de conduite pas de personnel.

Plus sérieusement, il est juste de gestion un v?u pieux, illusoire "unilatérale" de la culture, mais c'est le cauchemar de gestion.