[人文管理]指導者は従業員の8つのニーズに注目しなければならない。

ケン?ブランカの最新調査「従業員の情熱：仕事願望の新法則」によると、従業員は8つの需要が指導者の十分な関心を得なければならず、従業員は最高の仕事表現をすることができないということです。

指導者がこれらのニーズに注目できないなら、その一つを無視しても、組織の発展に歯止めをかけることはできないだろう。

1.仕事の意味：社員は自分の仕事の意味と価値を見て、組織とより大きな目標と接続したいですか？

従業員は自分の仕事がどのように全體のビジョンとつながっているのか、組織文化に何の意味がありますか？會社の価値はどこにありますか？

2.協力の雰囲気：社員は激勵に満ちた環境で仕事をしたいです。彼らは他の従業員と一緒に、お互いに協力して、成功したいです。

3.公平：社員は公平で公正な雇用主にサービスしたいです。給料、福利、仕事量は公平でバランスが取れています。

従業員は組織と指導者が同じ公平で公正な態度で彼らと取引先に対応することを希望します。

事実、研究によると、従業員の離職の最大の原因は、公正と公平な待遇を受けていないということです。

4.自主：社員は自主的に仕事の任務を完成することを望んでいます。彼らは十分な能力と情報を持って自分の仕事に関わる意思決定に參加したいです。

5.認可：社員は表彰が必要であり、自分の功績が認められる必要がある。

6.成長：學習、成長、発展の機會があり、職業発展を実現するために、これも従業員の重要な需要です。

そして、従業員は自分が職業発展計畫の一部だと感じなければなりません。

7.指導者との関係：従業員は指導者に情報を共有してもらい、彼らと良いパートナー関係を築いてもらいたいです。

誠実な信頼に基づいて、従業員と堅固なパートナー関係を築いて、調和のとれた仕事の雰囲気を作ります。

8.同僚との関係：上に述べた指導者との関係と同様に、同僚との良好な関係も従業員にいっそうの努力を促すことになります。