どのように自分の実際に合った企業(yè)文化を作るか

従業(yè)員が伝統(tǒng)的な観念の束縛を突破するように導(dǎo)き、改革?制度改革に積極的に身を投じ、改革目標(biāo)の実現(xiàn)に思想的保証を提供しなければならない。企業(yè)の制度改革、誰が先に利益を得て、誰が市場(chǎng)の頂點(diǎn)を占領(lǐng)して、誰が「一歩リードして一歩リードする」ことを従業(yè)員自身に認(rèn)識(shí)させなければならない。観念は一転して天地が広いが、観念を変えるのは容易なことではなく、先進(jìn)文化の導(dǎo)き、正しい世論の造営が必要だ。そのため、競(jìng)爭(zhēng)文化を提唱し、企業(yè)の市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力を高めるのは當(dāng)然だ。

従業(yè)員に生涯學(xué)習(xí)の理念を確立させ、技術(shù)を?qū)Wんで能力を高め、製品の品質(zhì)を高めるために知的サポートを提供しなければならない。高レベルの市場(chǎng)ニーズを生産する製品は、労働者の資質(zhì)に対する要求も高まっている。技術(shù)労働者の立場(chǎng)から言えば、企業(yè)の在庫量と需要の比率は大きく異なる。資金、科學(xué)技術(shù)、管理フローが企業(yè)構(gòu)造の調(diào)整、プロセスの再構(gòu)築、プロジェクトの導(dǎo)入に伴い迅速に到來する場(chǎng)合、必要な數(shù)千人の高技能人材は、単純な導(dǎo)入では、明らかに不可能であり、企業(yè)自身の訓(xùn)練に頼るしかない。

従業(yè)員が科學(xué)的発展観を堅(jiān)持するように導(dǎo)き、特に私たちと同業(yè)者の格差が拡大している場(chǎng)合、従業(yè)員を動(dòng)員して奮起して乗り越え、経済発展の新たな段階への跳躍を?qū)g現(xiàn)するために精神的原動(dòng)力を提供しなければならない。「中長(zhǎng)距離バスの主要生産拠點(diǎn)の構(gòu)築、都市鉄道産業(yè)の重點(diǎn)的発展、高級(jí)バスの修理品質(zhì)の向上、時(shí)速200キロ動(dòng)車グループの重要部品市場(chǎng)の開拓」

この企業(yè)発展戦略の提出は、浦鎮(zhèn)工場(chǎng)の黨委員會(huì)が全面的、協(xié)調(diào)的、持続可能な発展の要求に従い、企業(yè)発展が直面する新しい狀況、新しい問題、新しい特徴を適時(shí)に分析し、科學(xué)的な発展観で全體を計(jì)畫し、発展の目で、國(guó)內(nèi)外、同業(yè)界の発展の軌跡を深く研究することを通じて、企業(yè)內(nèi)部の実際の狀況を結(jié)合し、何かのためにならないことがあるという原則に基づいて制定された。しかし、それを?qū)g現(xiàn)するには、従業(yè)員全員が高い闘志と粘り強(qiáng)い精神を持つ必要がある。

効果的

企業(yè)文化は企業(yè)管理、思想政治活動(dòng)、精神文明建設(shè)の全過程に溶け込まなければならず、それだけが企業(yè)文化の活力と役割を示すことができる。現(xiàn)在の企業(yè)管理活動(dòng)、精神文明建設(shè)活動(dòng)をめぐって、企業(yè)文化建設(shè)の重點(diǎn)は以下のいくつかの方面の仕事をしっかりと行うことである。

企業(yè)文化建設(shè)計(jì)畫を制定する。計(jì)畫は今後5年間の企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)に対して設(shè)定された目標(biāo)であり、企業(yè)は現(xiàn)在の企業(yè)文化活動(dòng)の効果的な展開を指導(dǎo)し、企業(yè)の3つの文明建設(shè)の要求に合致し、企業(yè)の急速で健全な発展を確実に推進(jìn)することができる要綱を適時(shí)に提出する必要がある。そのため、浦鎮(zhèn)工場(chǎng)は企業(yè)文化建設(shè)の法則に従い、『南京浦鎮(zhèn)車両工場(chǎng)2006-2010企業(yè)文化建設(shè)計(jì)畫』を制定した。

「持ち場(chǎng)行動(dòng)を規(guī)範(fàn)化し、持ち場(chǎng)の業(yè)績(jī)を高める」というテーマの教育活動(dòng)を展開する。職務(wù)行為は、企業(yè)文化システムにおける行為文化の基礎(chǔ)である。職務(wù)行為を規(guī)範(fàn)化することは、素質(zhì)育成の必要な道である。學(xué)習(xí)、誘導(dǎo)、規(guī)範(fàn)化を通じて、企業(yè)文化が従業(yè)員の良好な行為を形作る機(jī)能を発揮する。

現(xiàn)場(chǎng)管理、品質(zhì)管理をめぐって、企業(yè)文化建設(shè)の仕事を著実に行う。現(xiàn)場(chǎng)管理、品質(zhì)管理は、企業(yè)の環(huán)境イメージと製品イメージに関係する。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)は、結(jié)局、優(yōu)れた管理、優(yōu)れた製品の競(jìng)爭(zhēng)である。パートナーとユーザーは、現(xiàn)場(chǎng)管理、品質(zhì)管理から企業(yè)の管理レベルを判斷することが多い。現(xiàn)場(chǎng)管理と品質(zhì)管理の中で、企業(yè)文化部門は、世論がフォローアップし、雰囲気を醸成しなければならない。二現(xiàn)場(chǎng)で指導(dǎo)し、運(yùn)営を規(guī)範(fàn)化する。三講座を開き、知識(shí)を広める。四典型を育成し、點(diǎn)をもって面と向かっていかなければならない。

法則に従う

企業(yè)文化建設(shè)の仕事は、理論的指導(dǎo)があり、法則があり、方法があり、常建常の新しい仕事であり、正しい理論を指導(dǎo)とし、企業(yè)文化建設(shè)の法則に従い、企業(yè)の発展の実際と結(jié)びつけて、建設(shè)の中で強(qiáng)化し、建設(shè)の中で改善し、徐々に自分の特色のある企業(yè)文化體系を形成しなければならない。

優(yōu)れた伝統(tǒng)文化を継承し発揚(yáng)する。鉄道機(jī)関車車両企業(yè)の多くは歴史が古い。浦鎮(zhèn)工場(chǎng)は百年近くの歴史を持っており、長(zhǎng)期的な革命闘爭(zhēng)と社會(huì)主義建設(shè)の中で、「二七」の栄えある伝統(tǒng)、「スピードアップ精神」、「二次創(chuàng)業(yè)精神」、そして昨年の大幹の新造車過程で表現(xiàn)された難を迎える精神的風(fēng)貌を形成しており、これは貴重な精神的財(cái)産である。

製品の品質(zhì)文化を真剣に構(gòu)築する。「品質(zhì)興廠」をテーマとした教育活動(dòng)を通じて、品質(zhì)意識(shí)は従業(yè)員の間で強(qiáng)化されているが、長(zhǎng)期計(jì)畫経済體制の下で形成された「修理習(xí)慣」は、今日の生産過程に殘っている。現(xiàn)在、浦鎮(zhèn)工場(chǎng)は観念の向上、意識(shí)の強(qiáng)化、宣伝から著手し、制度の実行、基準(zhǔn)の執(zhí)行、考課の厳格さから出発し、品質(zhì)観念を人々の心に深く浸透させなければならない。

企業(yè)精神文化を丹念に育成する。精神文化は企業(yè)文化體系を支える魂である。企業(yè)精神文化を育成するには、人間本位の企業(yè)価値観を體現(xiàn)し、參加、協(xié)力、獻(xiàn)上の企業(yè)精神を體現(xiàn)し、市場(chǎng)を?qū)Г趣工虢U営哲學(xué)を體現(xiàn)しなければならない。企業(yè)精神文化を育成するにも、順を追って漸進(jìn)的な原則に従わなければならない。