中小企業はどうやって宣伝したらいいですか？非ブランド化戦略をとる

中小企業がとることができる無ブランド化戦略には、商標を使わない戦略と小売商標を採用する戦略が含まれる。

アメリカの2つの大手小売店「ウォルマート」と「凱瑪特」は近年、相次いでブランドのない商品の大口販売法を発表しました。

この法律はアメリカの35萬店の小売店で流行しています。このような非ブランドの大衆商品は10萬社も販売されています。これはブランドを使わない戦略が一定の範囲で生きているということを十分に説明しています。

低コストと低価格は多くの生産者、販売者、消費者の追求の主要な目標の一つです。

わが國の消費者の主體は依然として広大なサラリーマンと農民であり、一方では消費の流れに追いつきたいと考えていますが、一方では財布の中で恥をかくことに苦しんでいます。

小売ブランド

小売ブランドは商業競爭が一定の段階に発展した製品です。

それは小売業者が自分のイメージを強調し、競爭地位を維持し、自分の無形資産と優勢を十分に利用するために取った競爭戦略です。

具體的な方法は小売業者が消費者情報を理解し、製品の設計開発要求を提出し、生産企業を選んで生産し、小売商ブランドを利用して製品を市場に押し上げることです。

海外では小売店ブランドを採用して數十年の歴史があります。

例えば、イギリス最大の小売グループであるライオングループは、800軒以上のサプライヤーが圣メートルの商品を生産しています。そのグループは千近くのチェーン店でブランドの聖メートルの商品を販売しています。

大規模生産と大規模小売の有機結合によって、ライオングループはヨーロッパで最も創業精神のある企業になり、メーカーと小売業者の間で共同作業の関係を築き上げました。

わが國は現在、成長しつつある大中型小売企業、チェーンスーパーである一方、大量生産能力を持つ休眠中小型企業である。

ますます激しい市場競爭はメーカーに小売業ブランドの使用を余儀なくされます。小売業は自社ブランドを経営しており、その製品を生産する大量の生産企業が必要です。これは小売業と中小企業の協力によって、生産と流通の新しいタイプの結合體を形成するために有利な條件を作り出しました。

無ブランド商品の適用性

商標を使わないブランドの方面で、我が國はすでにいくつかの比較的に成功した例があって、例えば上海のファッショングループ會社はブランドの裁縫の露店がないことを設立して、彼らは“サラリーマン”達が身なりの水準を高めたいことを探りました。

小売商のブランドはわが國ではまだ初歩段階にあります。報道によると、上海の百貨店は1987年に小売店ブランドを実施して以來、ブランドを展開するシリーズの製品を発売しました。

上海の華亭伊勢丹は店の目立つ位置に企業の自社ブランドを並べています。上海市共康服飾城內は1/3達6000種類以上の商品を採用しています。

北京の王府井百貨店にも獨自のブランド「麗人」ファッションがあり、王府井麗人ファッション會社が生産しています。

上海第一百貨店グループ、華聯グループなどの商業巨人も競って自主ブランドを出しました。