広告用語(yǔ)から溫州の靴のブランドの個(gè)性を見(jiàn)ます。

大體の規(guī)模で、ブランドの企業(yè)を作りたいですが、普通は自分の企業(yè)やブランドの特徴によって、個(gè)性的な広告用語(yǔ)を精緻に抽出して、ブランドイメージを向上させ、マーケティングを促進(jìn)します。

中國(guó)市場(chǎng)経済の発祥地である溫州では、大多數(shù)の大中型の民間企業(yè)が多かれ少なかれ、早めか夜遅くに広告を出したことがあります。

広告用語(yǔ)のずばりとした、驚くべきものを求めて、公に新聞に載せることもいとわない企業(yè)があります。

靴の服の企業(yè)の中の康奈、奧康、赤いトンボ、キルダ、ミッツ?バンウェイ、莊吉、吉報(bào)鳥(niǎo)などの民間企業(yè)は、どの家もほとんど自分の広告用語(yǔ)を持っています。しかも各企業(yè)は時(shí)期が違っています。

しかし、一般的には、広告用語(yǔ)の多くは、それぞれの企業(yè)やブランドの「?jìng)€(gè)性」をある程度表現(xiàn)しています。

康奈：快適は細(xì)部から來(lái)ています。

「快適さは細(xì)部に源を発する」というキャッチコピーは、康奈グループが2004年下半期から始めたもので、以前は「細(xì)部の美を感じる」という言葉を使っていました。

比較してみると、この二つの広告用語(yǔ)には共通點(diǎn)があります。

カンナはなぜ「ディテール」に注目しているのですか？

康奈を知る人はみんな知っています。康奈総経理の鄭秀康さんは1980年に海に入る前に元溫州通用機(jī)械工場(chǎng)の管理技術(shù)の副工場(chǎng)長(zhǎng)でした。

機(jī)械出身の鄭秀康さんは25年間で「自分のことを善こうとするなら、まず器を利する」ということを一番よく知っています。

だから、彼は製靴の裝備の配置に対して、製靴の技術(shù)の研究はほとんど“厳しく求めます”の段階に達(dá)します。

私達(dá)の康奈は中國(guó)で一番いい靴を作りたいです。

世界最高の靴！」

この言葉は彼がかつて各種の公開(kāi)の場(chǎng)で言ったことだけではない。

この目標(biāo)を達(dá)成するために、二十?dāng)?shù)年來(lái)、康奈の製靴裝備はずっと一つの原則に基づいています。

今、イタリア、スペイン、イギリス、ドイツ、臺(tái)灣などの國(guó)と地區(qū)の各種の靴の機(jī)械は康奈ですべてそれらの痕跡を探し當(dāng)てることができます。

創(chuàng)業(yè)以來(lái)、カンナが技術(shù)裝備を更新する資金は1億元に達(dá)するという。

溫州靴業(yè)で初めて機(jī)械化製靴を?qū)g施したのは、初めて「中國(guó)真革靴王」と「中國(guó)有名商標(biāo)」を手にしたのは康奈です。

「高品質(zhì)の靴は高品質(zhì)の人造でできています。

私達(dá)の會(huì)社は人材育成にお金を惜しまないです。」

鄭秀康はこのように記者に語(yǔ)っています。ここ10年間、康奈は従業(yè)員の國(guó)內(nèi)國(guó)外研修に使う資金の総額は1000萬(wàn)元を超えています。

業(yè)界では「人を掘る」という風(fēng)に吹かれていますが、康奈は毎年何回かの技術(shù)訓(xùn)練班をやっています。

優(yōu)秀な現(xiàn)場(chǎng)の労働者はいずれも選ばれて訓(xùn)練に參加する可能性がある。

教師は會(huì)社が専門(mén)の皮革學(xué)院から高給で招聘してきた製靴高工です。

溫州、杭州、北京などの大學(xué)にも送ります。

また、康奈は皮革専門(mén)の大學(xué)生を大量に導(dǎo)入して工場(chǎng)に入ります。

現(xiàn)場(chǎng)の一線を通って勉強(qiáng)し、実踐してこそ、開(kāi)発、設(shè)計(jì)、製作のポストに配屬されます。

今年の初めに、康奈グループは鄭秀康総裁を含め、全部で66人の従業(yè)員が溫州市人事局から製靴専門(mén)家と認(rèn)定されました。全認(rèn)定人數(shù)の104人の大半を占めています。

裝備が進(jìn)んでいて、製造が優(yōu)れています。康奈の相変わらずの高品質(zhì)で、評(píng)判がいいです。

これまで、カンナはほとんど中國(guó)の靴業(yè)界のすべての栄譽(yù)を含んでいます。例えば、中國(guó)の本革は靴王、中國(guó)のブランド商品をリードしています。

第3回「本革マークカップ」全國(guó)靴類(lèi)デザイン大會(huì)の特等賞に続き、1993年の「中國(guó)十大靴業(yè)大王」から今まで「中國(guó)本革リード靴王」を連覇しています。康奈は12年間「常勝將軍」をしています。これは中國(guó)の靴業(yè)界では奇跡と言わざるを得ません。

33歳から靴を作りました。今まで風(fēng)雲(yún)を巻き起こした中國(guó)の靴王を叱咤しました。鄭秀康も普通の機(jī)械技術(shù)者から高級(jí)な靴製造技術(shù)者になりました。

彼の業(yè)界における多くの肩書(shū)は彼の軽重な専門(mén)家の地位を表しています。中國(guó)軽工業(yè)連合會(huì)常務(wù)理事、中國(guó)皮革協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)、中國(guó)革靴旅行靴専門(mén)委員會(huì)主任、中國(guó)靴類(lèi)デザイナー審査委員會(huì)副主任などです。

鄭秀康は彼の専門(mén)的な目と技能を使って、一歩ずつ彼の「中國(guó)最高の靴を作り、世界最高の靴を作る」という輝かしい理想を?qū)g踐しています。

2000年、鄭秀康は息子の鄭萊毅をわざわざイギリスの百年の名門(mén)校レスター大學(xué)に送って靴のデザインと製作を擔(dān)當(dāng)しました。

現(xiàn)在、この「海帰少帥」はもう康奈で技術(shù)研究開(kāi)発の副総裁を務(wù)めています。

2004年9月、カンナは1000萬(wàn)元を投資して、世界で最も有名な靴類(lèi)認(rèn)証機(jī)構(gòu)SATRAを投資して、協(xié)力して共に國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)に合う靴類(lèi)の実験室を建設(shè)して、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)の制定に參與することを試みます。

カンネの動(dòng)きは、龍永図などの専門(mén)家に「國(guó)際貿(mào)易の障壁を破る第四の道を切り開(kāi)いた」と言われています。

この一つ一つの「大きな動(dòng)き」から見(jiàn)て、鄭秀康は本當(dāng)にカンネの靴の「細(xì)かい美しさ」を極めたいです。

カンナの成功は政府と各界の注目を集めています。江沢民、溫家寶など40人近くの黨と國(guó)家指導(dǎo)者がカンナを視察したことがあります。

最新のニュースによると、康奈皮靴はすでに世界20カ國(guó)で90以上の専門(mén)店を出しており、中國(guó)で初めてブランド専門(mén)店として海外に進(jìn)出することに成功しました。

康奈の擔(dān)當(dāng)者によると、これらの靴は平均的に60ドル以上の価格で販売されています。華人華僑だけでなく、外國(guó)人も愛(ài)用しています。お客様の8割を占めています。

    奧康：夢(mèng)想是走出來(lái)的

「オーシャンを著て四方を歩く」から「夢(mèng)は出てくる」まで、オー康はずっと歩き続けています。

永嘉黃田から全國(guó)に行き、靴から不動(dòng)産、バイオ製薬などの分野に一歩踏み出した。

その小さい大工の王振滔さんは靴売りを経験して、個(gè)人経営者も一躍中國(guó)の靴王、中國(guó)のマーケティングの大家、中國(guó)の十大傑出した青年になりました。

何回かの「中國(guó)本物の革靴王」ですが、関係者によると、王振滔は「靴の技術(shù)」に精通していないということです。

王振滔が靴に最初に觸れたのは1980年代の中期です。

貧しい農(nóng)民の家庭出身の王振滔さんは當(dāng)時(shí)20代前半で、高校に入學(xué)して間もなく家が貧しくて學(xué)校を中退しました。他の人に従って武漢で靴の販売を?qū)Wんでいます。

1987年、杭州の“溫州の靴を焼きます”は彼の靴の生涯を終わりました――全國(guó)がすべて溫州の靴がいらないため、溫州の靴がすべて“にせものの劣悪”だと言います。

1988年、23歳の彼は3萬(wàn)元を自分で調(diào)達(dá)して設(shè)備を買(mǎi)ってきました。経験のある製靴師を招待して、正式に「永嘉奧林靴工場(chǎng)」を設(shè)立しました。彼は「中國(guó)靴王」の第一楽章になりました。

「オリン」から「オーシャン」まで、企業(yè)の名前は変わっていますが、変わっていないのは彼の家族です。その中肉中背で、白くて太っていて、福相の王振滔さんです。

異郷の土地で靴を売ることの難しさを満?jiǎn)摔筏皮い胪跽裉悉丹螭仙唐筏驂婴毪趣いΔ长趣韦蛞馕钉工毪颏瑜盲皮い蓼埂?/p>

家の貧しさ、デビュー當(dāng)時(shí)のつらさに、彼は必死に「しゃぶり」をしていた。

彼は「売るのが道理」と思い込んでいます。

學(xué)生時(shí)代に班長(zhǎng)を務(wù)めた彼は悟りと組織能力に恵まれています。彼はすぐに立派な商業(yè)奇人に成長(zhǎng)しました。

彼の優(yōu)れたマーケティング才能によって、彼は前後して「浙商十大風(fēng)雲(yún)人物」、「中華管理英才」、「中國(guó)経営大家」、「中國(guó)十大畫(huà)策風(fēng)雲(yún)人物」などの栄譽(yù)稱(chēng)號(hào)を獲得しました。

オーコンの多くの企畫(huà)事例はマーケティング業(yè)界に経典とされ、大學(xué)の教材にも編入されました。

「夢(mèng)は出てくるもの」は絶え間なく開(kāi)拓し、創(chuàng)造していくものです。

王振滔の監(jiān)督のもと、「西部靴都」はすさまじいスタートを切っています。「中瑞財(cái)団」は全國(guó)の注目を集めて登場(chǎng)しました。イタリアの靴メーカー、GEOXは海を越えて握手しました。

王振滔さんは時(shí)々業(yè)界で「一発撃つ」というマーケティングの奇才で、彼はこれまで「點(diǎn)數(shù)をつける」ことがありませんでした。

奧康の“溫州の心、世界の夢(mèng)”のため、明るく奔放で、思い切ってする王振滔は勇気と知恵で1曲の奇妙な商業(yè)の神話を書(shū)きました。

    紅蜻蜓：走過(guò)四季都是情

中國(guó)人の目から見(jiàn)れば、赤とんぼはいつも美しくて、清純な化身で、誰(shuí)が彼女を見(jiàn)ても知らず知らずに彼女の目を見(jiàn)て、甚だしきに至っては自発的に彼女に接近して、彼女を鑑賞します。

中國(guó)の靴業(yè)界の後進(jìn)として1995年に設(shè)立された赤トンボ靴業(yè)は、驚くべきスピードで大江南北を走り、中國(guó)の靴業(yè)界のトップ10に突入しました。

これは奇跡と言わざるを得ない。

今このブランドを言い出して、人々はとても自然とあの聞き覚えのある広告用語(yǔ)を思い出します。

他の要因を除いて、この自然親和性とブランドのキャリアと渾然の広告用語(yǔ)は、赤とんぼのほぼ「狂長(zhǎng)」のように全國(guó)で市場(chǎng)を開(kāi)くことに対して絶対に不可分の関係があります。

金波、赤とんぼの創(chuàng)始者、中分け、金糸縁メガネ、白いスーツ、赤いシャツ、そのいつもにこにこしている気前のいい顔の組み合わせによって、彼はまるで企業(yè)を経営する人のようではないように見(jiàn)えます。

ここ數(shù)年、赤とんぼは中國(guó)第一位を三つ創(chuàng)設(shè)しました。中國(guó)初の靴文化研究センター、中國(guó)初の靴文化展示館、中國(guó)初の靴文化辭書(shū)です。

一見(jiàn)不思議な感じがしますが、靴工場(chǎng)を設(shè)立して靴を作りたいです。

靴の文化は何をしますか？

銭金波剣は偏鋒を行って、“差別化のマーケティング”の中の三昧を得ることができます！

少年の時(shí)、お金は王振滔と一緒に大工の仕事をしていました。その後、一緒に外地で靴を売ったり、靴工場(chǎng)を共同で経営したりしました。1995年になってから、別のかまどを作って自分で赤とんぼの靴業(yè)を始めました。

王振滔と銭金波は性格が違っていますが、前者は性格が率直で、朗らかで、話し上手です。後者は聲色を動(dòng)かさず、含蓄があります。

王振滔は鳴り物入りが好きで、先に人を奪い取ることが好きです。お金の金波はもっと好きなようです。「もう一回やります。」

清純で可愛(ài)い子役を起用してから、かっこいい陽(yáng)光のオリンピックチャンピオンの田亮まで、更に紅遍江の南北の12女子の楽坊まで、赤とんぼの招待するイメージの大使はどれがそんなに目を潤(rùn)して、親和力に富んでいるのではありませんか？

文化を利用して道を切り開(kāi)いて、大きな芝居を歌って、10年の時(shí)間は指を弾いて間を振って、しかし楠渓の河畔のこの赤いトンボはすでに成長(zhǎng)して1匹の長(zhǎng)い空を飛ぶ大鵬の鳥(niǎo)になって、中國(guó)の最も若い靴の王、中國(guó)の靴業(yè)の第1陣のブランド品になります。

産業(yè)はすでに不動(dòng)産、百貨、教育、金融などの陰険さに関連しています。

銭金波本人も中國(guó)五四青年賞を取って、中央指導(dǎo)者の接見(jiàn)を受けました。

赤いトンボ――12女子の楽坊――四季を歩いたことがあってすべて情で、完璧な逸品を稱(chēng)することができます！

間違いないです

ここまで書(shū)くと、記者は溫州の靴業(yè)界で広く流布されている順口溜を思い出しました。康奈の品質(zhì)、オーコンのマーケティング、赤とんぼの文化。

この言葉はこのような畫(huà)竜點(diǎn)睛であり、要點(diǎn)をおさえていると言わざるを得ない。

もちろん、これは康奈がマーケティングをやらないというわけではない。

どの家でも10億円を超える生産額は十分に説明されています。

「溫州都市報(bào)」は昨年、記者の一人が「500億靴都集団亂世」という文章を書(shū)いたことがあります。

この文暢想は500億の資産を持つ「靴都集団」を設(shè)立します。

企業(yè)の各職位はそれぞれ靴都溫州4000社の企業(yè)の中の數(shù)十社の有名な企業(yè)の社長(zhǎng)が擔(dān)當(dāng)します。

その徳望が高くて、鄭秀康さんは仁義を盡くして「會(huì)長(zhǎng)」になります。マーケティングの王振滔さんは「総裁」に任命され、企業(yè)文化を得意とする銭金波さんはビジネスの副総裁の位置に座っています。東蕓、キルダ、日泰などの靴業(yè)界のトップもそれぞれです。

この文は冗談ですが、溫州の靴屋さんたちはこのような靴業(yè)界の実體を作ることができます。そしてこれらの「東方ユダヤ人」の中のエリートたちが経営しています。世界は絶対に敵がありません。

暢想はいつも暢想であり、業(yè)界関係者によると、現(xiàn)在の構(gòu)造から見(jiàn)ると、この「靴都集団」は短期間では出世しにくいです。その原因は、「同業(yè)者は友達(dá)です」、「鶏肉を作るより、鳳尾を作らない方がいいです。」