広告用語から溫州の靴のブランドの個性を見ます。

大體の規模で、ブランドの企業を作りたいですが、普通は自分の企業やブランドの特徴によって、個性的な広告用語を精緻に抽出して、ブランドイメージを向上させ、マーケティングを促進します。

中國市場経済の発祥地である溫州では、大多數の大中型の民間企業が多かれ少なかれ、早めか夜遅くに広告を出したことがあります。

広告用語のずばりとした、驚くべきものを求めて、公に新聞に載せることもいとわない企業があります。

靴の服の企業の中の康奈、奧康、赤いトンボ、キルダ、ミッツ?バンウェイ、莊吉、吉報鳥などの民間企業は、どの家もほとんど自分の広告用語を持っています。しかも各企業は時期が違っています。

しかし、一般的には、広告用語の多くは、それぞれの企業やブランドの「個性」をある程度表現しています。

康奈：快適は細部から來ています。

「快適さは細部に源を発する」というキャッチコピーは、康奈グループが2004年下半期から始めたもので、以前は「細部の美を感じる」という言葉を使っていました。

比較してみると、この二つの広告用語には共通點があります。

カンナはなぜ「ディテール」に注目しているのですか？

康奈を知る人はみんな知っています。康奈総経理の鄭秀康さんは1980年に海に入る前に元溫州通用機械工場の管理技術の副工場長でした。

機械出身の鄭秀康さんは25年間で「自分のことを善こうとするなら、まず器を利する」ということを一番よく知っています。

だから、彼は製靴の裝備の配置に対して、製靴の技術の研究はほとんど“厳しく求めます”の段階に達します。

私達の康奈は中國で一番いい靴を作りたいです。

世界最高の靴！」

この言葉は彼がかつて各種の公開の場で言ったことだけではない。

この目標を達成するために、二十數年來、康奈の製靴裝備はずっと一つの原則に基づいています。

今、イタリア、スペイン、イギリス、ドイツ、臺灣などの國と地區の各種の靴の機械は康奈ですべてそれらの痕跡を探し當てることができます。

創業以來、カンナが技術裝備を更新する資金は1億元に達するという。

溫州靴業で初めて機械化製靴を実施したのは、初めて「中國真革靴王」と「中國有名商標」を手にしたのは康奈です。

「高品質の靴は高品質の人造でできています。

私達の會社は人材育成にお金を惜しまないです。」

鄭秀康はこのように記者に語っています。ここ10年間、康奈は従業員の國內國外研修に使う資金の総額は1000萬元を超えています。

業界では「人を掘る」という風に吹かれていますが、康奈は毎年何回かの技術訓練班をやっています。

優秀な現場の労働者はいずれも選ばれて訓練に參加する可能性がある。

教師は會社が専門の皮革學院から高給で招聘してきた製靴高工です。

溫州、杭州、北京などの大學にも送ります。

また、康奈は皮革専門の大學生を大量に導入して工場に入ります。

現場の一線を通って勉強し、実踐してこそ、開発、設計、製作のポストに配屬されます。

今年の初めに、康奈グループは鄭秀康総裁を含め、全部で66人の従業員が溫州市人事局から製靴専門家と認定されました。全認定人數の104人の大半を占めています。

裝備が進んでいて、製造が優れています。康奈の相変わらずの高品質で、評判がいいです。

これまで、カンナはほとんど中國の靴業界のすべての栄譽を含んでいます。例えば、中國の本革は靴王、中國のブランド商品をリードしています。

第3回「本革マークカップ」全國靴類デザイン大會の特等賞に続き、1993年の「中國十大靴業大王」から今まで「中國本革リード靴王」を連覇しています。康奈は12年間「常勝將軍」をしています。これは中國の靴業界では奇跡と言わざるを得ません。

33歳から靴を作りました。今まで風雲を巻き起こした中國の靴王を叱咤しました。鄭秀康も普通の機械技術者から高級な靴製造技術者になりました。

彼の業界における多くの肩書は彼の軽重な専門家の地位を表しています。中國軽工業連合會常務理事、中國皮革協會副理事長、中國革靴旅行靴専門委員會主任、中國靴類デザイナー審査委員會副主任などです。

鄭秀康は彼の専門的な目と技能を使って、一歩ずつ彼の「中國最高の靴を作り、世界最高の靴を作る」という輝かしい理想を実踐しています。

2000年、鄭秀康は息子の鄭萊毅をわざわざイギリスの百年の名門校レスター大學に送って靴のデザインと製作を擔當しました。

現在、この「海帰少帥」はもう康奈で技術研究開発の副総裁を務めています。

2004年9月、カンナは1000萬元を投資して、世界で最も有名な靴類認証機構SATRAを投資して、協力して共に國際標準に合う靴類の実験室を建設して、國際標準の制定に參與することを試みます。

カンネの動きは、龍永図などの専門家に「國際貿易の障壁を破る第四の道を切り開いた」と言われています。

この一つ一つの「大きな動き」から見て、鄭秀康は本當にカンネの靴の「細かい美しさ」を極めたいです。

カンナの成功は政府と各界の注目を集めています。江沢民、溫家寶など40人近くの黨と國家指導者がカンナを視察したことがあります。

最新のニュースによると、康奈皮靴はすでに世界20カ國で90以上の専門店を出しており、中國で初めてブランド専門店として海外に進出することに成功しました。

康奈の擔當者によると、これらの靴は平均的に60ドル以上の価格で販売されています。華人華僑だけでなく、外國人も愛用しています。お客様の8割を占めています。

    奧康：夢想是走出來的

「オーシャンを著て四方を歩く」から「夢は出てくる」まで、オー康はずっと歩き続けています。

永嘉黃田から全國に行き、靴から不動産、バイオ製薬などの分野に一歩踏み出した。

その小さい大工の王振滔さんは靴売りを経験して、個人経営者も一躍中國の靴王、中國のマーケティングの大家、中國の十大傑出した青年になりました。

何回かの「中國本物の革靴王」ですが、関係者によると、王振滔は「靴の技術」に精通していないということです。

王振滔が靴に最初に觸れたのは1980年代の中期です。

貧しい農民の家庭出身の王振滔さんは當時20代前半で、高校に入學して間もなく家が貧しくて學校を中退しました。他の人に従って武漢で靴の販売を學んでいます。

1987年、杭州の“溫州の靴を焼きます”は彼の靴の生涯を終わりました――全國がすべて溫州の靴がいらないため、溫州の靴がすべて“にせものの劣悪”だと言います。

1988年、23歳の彼は3萬元を自分で調達して設備を買ってきました。経験のある製靴師を招待して、正式に「永嘉奧林靴工場」を設立しました。彼は「中國靴王」の第一楽章になりました。

「オリン」から「オーシャン」まで、企業の名前は変わっていますが、変わっていないのは彼の家族です。その中肉中背で、白くて太っていて、福相の王振滔さんです。

異郷の土地で靴を売ることの難しさを満喫している王振滔さんは商品を売るということが何を意味するかをよく知っています。

家の貧しさ、デビュー當時のつらさに、彼は必死に「しゃぶり」をしていた。

彼は「売るのが道理」と思い込んでいます。

學生時代に班長を務めた彼は悟りと組織能力に恵まれています。彼はすぐに立派な商業奇人に成長しました。

彼の優れたマーケティング才能によって、彼は前後して「浙商十大風雲人物」、「中華管理英才」、「中國経営大家」、「中國十大畫策風雲人物」などの栄譽稱號を獲得しました。

オーコンの多くの企畫事例はマーケティング業界に経典とされ、大學の教材にも編入されました。

「夢は出てくるもの」は絶え間なく開拓し、創造していくものです。

王振滔の監督のもと、「西部靴都」はすさまじいスタートを切っています。「中瑞財団」は全國の注目を集めて登場しました。イタリアの靴メーカー、GEOXは海を越えて握手しました。

王振滔さんは時々業界で「一発撃つ」というマーケティングの奇才で、彼はこれまで「點數をつける」ことがありませんでした。

奧康の“溫州の心、世界の夢”のため、明るく奔放で、思い切ってする王振滔は勇気と知恵で1曲の奇妙な商業の神話を書きました。

    紅蜻蜓：走過四季都是情

中國人の目から見れば、赤とんぼはいつも美しくて、清純な化身で、誰が彼女を見ても知らず知らずに彼女の目を見て、甚だしきに至っては自発的に彼女に接近して、彼女を鑑賞します。

中國の靴業界の後進として1995年に設立された赤トンボ靴業は、驚くべきスピードで大江南北を走り、中國の靴業界のトップ10に突入しました。

これは奇跡と言わざるを得ない。

今このブランドを言い出して、人々はとても自然とあの聞き覚えのある広告用語を思い出します。

他の要因を除いて、この自然親和性とブランドのキャリアと渾然の広告用語は、赤とんぼのほぼ「狂長」のように全國で市場を開くことに対して絶対に不可分の関係があります。

金波、赤とんぼの創始者、中分け、金糸縁メガネ、白いスーツ、赤いシャツ、そのいつもにこにこしている気前のいい顔の組み合わせによって、彼はまるで企業を経営する人のようではないように見えます。

ここ數年、赤とんぼは中國第一位を三つ創設しました。中國初の靴文化研究センター、中國初の靴文化展示館、中國初の靴文化辭書です。

一見不思議な感じがしますが、靴工場を設立して靴を作りたいです。

靴の文化は何をしますか？

銭金波剣は偏鋒を行って、“差別化のマーケティング”の中の三昧を得ることができます！

少年の時、お金は王振滔と一緒に大工の仕事をしていました。その後、一緒に外地で靴を売ったり、靴工場を共同で経営したりしました。1995年になってから、別のかまどを作って自分で赤とんぼの靴業を始めました。

王振滔と銭金波は性格が違っていますが、前者は性格が率直で、朗らかで、話し上手です。後者は聲色を動かさず、含蓄があります。

王振滔は鳴り物入りが好きで、先に人を奪い取ることが好きです。お金の金波はもっと好きなようです。「もう一回やります。」

清純で可愛い子役を起用してから、かっこいい陽光のオリンピックチャンピオンの田亮まで、更に紅遍江の南北の12女子の楽坊まで、赤とんぼの招待するイメージの大使はどれがそんなに目を潤して、親和力に富んでいるのではありませんか？

文化を利用して道を切り開いて、大きな芝居を歌って、10年の時間は指を弾いて間を振って、しかし楠渓の河畔のこの赤いトンボはすでに成長して1匹の長い空を飛ぶ大鵬の鳥になって、中國の最も若い靴の王、中國の靴業の第1陣のブランド品になります。

産業はすでに不動産、百貨、教育、金融などの陰険さに関連しています。

銭金波本人も中國五四青年賞を取って、中央指導者の接見を受けました。

赤いトンボ――12女子の楽坊――四季を歩いたことがあってすべて情で、完璧な逸品を稱することができます！

間違いないです

ここまで書くと、記者は溫州の靴業界で広く流布されている順口溜を思い出しました。康奈の品質、オーコンのマーケティング、赤とんぼの文化。

この言葉はこのような畫竜點睛であり、要點をおさえていると言わざるを得ない。

もちろん、これは康奈がマーケティングをやらないというわけではない。

どの家でも10億円を超える生産額は十分に説明されています。

「溫州都市報」は昨年、記者の一人が「500億靴都集団亂世」という文章を書いたことがあります。

この文暢想は500億の資産を持つ「靴都集団」を設立します。

企業の各職位はそれぞれ靴都溫州4000社の企業の中の數十社の有名な企業の社長が擔當します。

その徳望が高くて、鄭秀康さんは仁義を盡くして「會長」になります。マーケティングの王振滔さんは「総裁」に任命され、企業文化を得意とする銭金波さんはビジネスの副総裁の位置に座っています。東蕓、キルダ、日泰などの靴業界のトップもそれぞれです。

この文は冗談ですが、溫州の靴屋さんたちはこのような靴業界の実體を作ることができます。そしてこれらの「東方ユダヤ人」の中のエリートたちが経営しています。世界は絶対に敵がありません。

暢想はいつも暢想であり、業界関係者によると、現在の構造から見ると、この「靴都集団」は短期間では出世しにくいです。その原因は、「同業者は友達です」、「鶏肉を作るより、鳳尾を作らない方がいいです。」